测试管理 请教各位，测试团队如何与前线业务业绩挂钩呢
大家都知道现在大环境不好，所以公司盈利是头等大事。
老板让每个团队都认真想想各团队的工作怎么能更好地支撑业务，再直接一点就是怎么能和挣钱这件事扯上关系，以为公司挣钱为目的去做好自己的工作。产品团队比较好说，开发团队也可以去和客户聊技术创新，但是测试团队感觉只能从提升质量和效率，降低成本这方面考虑，在挣钱这方面求教各位大佬的看法。
小弟入行较浅，所以在这个思路上想到的不是很多，目前只能想到：
- 测试可以去现场做支撑，深入了解生产环境，收集客户的需求或产品反馈，帮助项目团队带来新合作
- 测试可以帮一些销售售前写一些投标用的测试方案，从质量方面提升中标可能性（可能有点天真）
我知道老板这个要求对测试团队来说可能有点不太合理，但是我们也不想说我们就是对业务成单一点帮助也没有。而且也不敢保证后面环境就会变好，所以自己也会想想怎么提高测试团队在这方面的价值，想听听各位行业大佬的看法，非常感谢！
倒是跟我这有点像，我这 TO B 的业务没办法都开始做这些了：
1、测试团队到客户现场驻场，一来维护客户关系，二来直接帮客户干测试相关的活（甚至有一些干开发），按工时算钱，直接产生效益；
2、把实施也纳入到了测试团队中，到客户现场安装部署演示这种必须有人做的事情也由测试团队做。
就测试本身的产出来说，在这个大环境下确实有点尴尬
如果你老板要求了这个 ， 就 run 吧
这些都要测试来搞吗？你们公司的测试是不是有点多了
以前实习的时候见过一些 toG 项目里有个第三方验收环节，必须要有资质的公司来测试，并且这块是可以获得费用的，算是一个测试团队靠测试能力独立挣钱的路子。
但可能得要有 toG 的一些人脉，并且团队能获得对应的资质。
楼主这个昵称，深得山寨精髓
把自己裁掉
降本
保证质量、降低成本还不够吗，不要盲目的为了回答就忘记了实际要付出的，有些东西接过来就不是那么简单做和扔的。
这活还要给测试吗 真成打杂了
测试的定位就是保障质量，做好质量管理，可以推动质量前移后移事项，做到降本增效，要测试去搞钱那不叫测试。
和客户接触多些没有太多坏处，没有必要太局限自己。测试方案主要为了展示自身产品优势，也没坏处；工作是为了挣钱，不是为了当测试。
实施和客户对接：
测试是最熟悉环境部署相关的，在很多传统企业实施也是可以由测试进行的，产品上线后，经常是测试进行演示以及实施部署
测试同时是最接近客户的群体，本身就代表着客户，可以借这个机会放大自身优势，和客户一起来探讨产品设计，逆推功能有效性以及适用性，可以尝试配合产品一起挖掘新功能，新产品
这个题想了两年了没啥特别好的方案，你说的两点也实践过，效果一般。
1、给前端去写测试方案这个我们已经实践了，可能刚开始能稍微的体现一下价值，后面就基本没啥用了，中标了也无法体现跟你有关系。
2、现场支撑，收集回来需求这个周期忒长，从收集到分析到评估到开发到收益，很难
第一感觉，你这像是外包公司，按合同做事
如果我看到我们领导要搞这个了，就觉得贼恶心
挂鸡儿，不行就润，拿着🥬💰操着白 feng❤️