测试管理 请教各位,测试团队如何与前线业务业绩挂钩呢

TesterHomie · 2022年11月18日 · 最后由 jack 回复于 2022年12月02日 · 4670 次阅读

大家都知道现在大环境不好,所以公司盈利是头等大事。
老板让每个团队都认真想想各团队的工作怎么能更好地支撑业务,再直接一点就是怎么能和挣钱这件事扯上关系,以为公司挣钱为目的去做好自己的工作。产品团队比较好说,开发团队也可以去和客户聊技术创新,但是测试团队感觉只能从提升质量和效率,降低成本这方面考虑,在挣钱这方面求教各位大佬的看法。

小弟入行较浅,所以在这个思路上想到的不是很多,目前只能想到:

  1. 测试可以去现场做支撑,深入了解生产环境,收集客户的需求或产品反馈,帮助项目团队带来新合作
  2. 测试可以帮一些销售售前写一些投标用的测试方案,从质量方面提升中标可能性(可能有点天真)

我知道老板这个要求对测试团队来说可能有点不太合理,但是我们也不想说我们就是对业务成单一点帮助也没有。而且也不敢保证后面环境就会变好,所以自己也会想想怎么提高测试团队在这方面的价值,想听听各位行业大佬的看法,非常感谢!

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倒是跟我这有点像,我这 TO B 的业务没办法都开始做这些了:
1、测试团队到客户现场驻场,一来维护客户关系,二来直接帮客户干测试相关的活(甚至有一些干开发),按工时算钱,直接产生效益;
2、把实施也纳入到了测试团队中,到客户现场安装部署演示这种必须有人做的事情也由测试团队做。

就测试本身的产出来说,在这个大环境下确实有点尴尬

如果你老板要求了这个 , 就 run 吧

这些都要测试来搞吗?你们公司的测试是不是有点多了😂

以前实习的时候见过一些 toG 项目里有个第三方验收环节,必须要有资质的公司来测试,并且这块是可以获得费用的,算是一个测试团队靠测试能力独立挣钱的路子。

但可能得要有 toG 的一些人脉,并且团队能获得对应的资质。

楼主这个昵称,深得山寨精髓

把自己裁掉😅 降本

迷龙 回复

您好像没看懂内容,这些是说测试可以做哪些事情是可以帮上业务的,并不是要求测试做的,我们测试并不多哈

陈恒捷 回复

感谢,感觉现在很多安全测试团队确实是有接这类工作的

王一一 回复

工作不好找啊大佬

MonGol 回复

老板是想提出这个话题 让大家都紧张起来 让大家知道业务好坏跟每个人都有关系的 唉工作不好找 能润早润了

保证质量、降低成本还不够吗,不要盲目的为了回答就忘记了实际要付出的,有些东西接过来就不是那么简单做和扔的。

这活还要给测试吗 真成打杂了

嗯嗯是的,感谢大佬

测试的定位就是保障质量,做好质量管理,可以推动质量前移后移事项,做到降本增效,要测试去搞钱那不叫测试。

和客户接触多些没有太多坏处,没有必要太局限自己。测试方案主要为了展示自身产品优势,也没坏处;工作是为了挣钱,不是为了当测试。

实施和客户对接:
测试是最熟悉环境部署相关的,在很多传统企业实施也是可以由测试进行的,产品上线后,经常是测试进行演示以及实施部署

测试同时是最接近客户的群体,本身就代表着客户,可以借这个机会放大自身优势,和客户一起来探讨产品设计,逆推功能有效性以及适用性,可以尝试配合产品一起挖掘新功能,新产品

这个题想了两年了没啥特别好的方案,你说的两点也实践过,效果一般。
1、给前端去写测试方案这个我们已经实践了,可能刚开始能稍微的体现一下价值,后面就基本没啥用了,中标了也无法体现跟你有关系。
2、现场支撑,收集回来需求这个周期忒长,从收集到分析到评估到开发到收益,很难

第一感觉,你这像是外包公司,按合同做事

如果我看到我们领导要搞这个了,就觉得贼恶心

挂鸡儿,不行就润,拿着🥬💰操着白 feng❤️

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