挺全面的

感觉是提前通知你，公司有可能要进行缩编，让你提前做团队优化准备
可以直接找领导沟通确认下，各部门、各团队缩编比例，提前进行人员锁定以及 HC 争取活动。
测试裁的少，别的就裁的多，裁员多少是可以争取的，做些活动还是有希望的~

需求迭代，我理解的是一个新的需求文档，并不会复用吧
而且这种情况下，每个版本的需求都不一样，本身只是简单的用例维护，现在会变成需求及用例维护，但需求维护方并不在测试，最后一定是混乱的
这样也不利于维护，由于需求而产生影响 的用例

需求是迭代的，如果没有完整的用例库，后面就没办法整体维护。

我感觉 ，这个副业可以转成主业，肯定比现在主业强啊。。。

做一个资源排期表，维度为日期、资源。
通过资源排期表，实时调整每个资源情况，也可以拿 着这个数据，与各项目进行周旋。
资源就是这么多，能做的事情也就是之么多，要么串行，要么增加资源。用数据说话

扒代码分析接口逻辑或与前后端研发确认接口规范，明确关键参数，以及参数对应的业务处理逻辑

• 根据具体业务逻辑来确认需要覆盖的参数场景
• 根据前端调用规范，构造参数场景

接口 20+ 参数，一般都是数据采集类型吧？确认下接口用途，采集类型 的话，只需要关注关键参数逻辑，确保所有参数都能采集就完事了

我们打个补丁去

大环境是一方面，新技术的接受度也是一方面，比如：前些时候百度、蚂蚁的干货分享

还有一方面，老同学上升了，新鲜血液少了

有两种情况：
1、非常熟悉业务对应接口，对于接口数据源也非常了解（经常负责的对应业务接口，理论上应该是完全能够掌握，数据来源了，从上层接口还是数据库进行获取数据，心里有数的）

• 在需求出来后，第一时间就可以和研发一样，结合需求同步进行初步接口分析和用例设计
• 研发接口文档出来后，结合自己的分析情况，进行查缺补漏。研发分析的不代表是全的、对的
• 要求前、后端开发对接口文档达成一致后，完善用例

2、能进行接口测试，没办法自行分析接口伪开发需求，比如现有接口是否能满足？新的需求用到的数据，需要从哪里获取之类的

• 梳理业务点
• 研发接口文档出来后，结合业务点，确认接口是否满足
• 编写接口测试用例

在创新或 KPI 设定时，针对这块内容要进行完整性规划的， 比如前期调研、后期维护、使用期间的各种问题解决、指导相关、工具或平台的推广，各阶段对应的是长线成本还是短期成本，工具或平台最终目标，预计成果。

KPI 或创新的完成与实践成果挂钩，最终只考核落地效果，与实际收益进行挂勾，达不到预期效果的扣除绩效、奖金。达到预期的提升绩效、奖金。

当为了做而做，无意义时，就没有人再去做门面了

当然一个有意义的工具或平台，在后面投入成本进行维护，也是有必要以及公司认可的行为，这也是属于工作内容的一部分

两个类型是不一样的吧,一个是数组,一个是字符串

实施和客户对接：
测试是最熟悉环境部署相关的，在很多传统企业实施也是可以由测试进行的，产品上线后，经常是测试进行演示以及实施部署

测试同时是最接近客户的群体，本身就代表着客户，可以借这个机会放大自身优势，和客户一起来探讨产品设计，逆推功能有效性以及适用性，可以尝试配合产品一起挖掘新功能，新产品

测试环境和生产环境虽然是隔离的，但既然被攻击到，还是有必要看一下的，确认线上是否做好了安全防护。
但应该是针对线上环境，一般情况下，测试环境和线上环境一定是有拓扑差异的。

如果是转行或准备培训入行，建议直接考虑研发体系，很多人公司质量效能平台也都是研发在负责
上岸的话，也是个好去处
但是测试行业未来还是有发展的，只是卷罢了。。。不是卷开发就是卷运维，都是卷

我是觉着不妨，往大了整 ，触达的覆盖范围大一些，这样测试阶段才更通畅一些，像：

• 版本需求确认（结合研发、测试初步预估排期，提前确认本次能上线的功能）
• 排期收口（除了测试排期，把研发排期也纳进来，结合上线日期、测试方案，统一协调）
• 范围收口（与研发达成共识，针对某些特定功能，影响范围收紧，测试无法进行的测试可以移交到研发进行）
• 版本收口（针对上线的内容，制定版本准入策略） 不过还是要结合业务实际情况进行，建议全流程 ，测试毕竟偏向于后面阶段，需求产出的阶段开始把控，后面阶段才能更通畅

建议重点考虑关联节点的约束和流程，配合这些节点，调整测试规范和流程
其实就是约束各个协同节点，尽量减少测试繁琐度，提升测试流畅度

行业通病吧，大家只关心自己负责的部分，一般讲到自己负责部分的时候，关注度最高
还有一种情况是，真的在处理问题，工位的时候都没有时间看消息，处理问题，开会的时候抽时间解决问题，这种也是非常常见的
不过在讨论 kpi 呀 OKR、奖金相关的时候，大家一般都是厮杀状态

在团队内尝试引入一些新鲜技术，让大家分别选择进行调研和实践，然后推动大家在项目中落地
参与调研的同学，调研完成都进行课题分享
也可以自行申报课题分享，经常分享的同学，给与考核加分支持

缺失了公司名称、联系方式哦，补充 一下吧 楼主

上面明明说的是：
要学哪种语言，没有什么好纠结的，主要在于你要干什么？你的目标是什么。
不知道哪个说法引起了歧义

没太懂，但最终你一直在说的是走上层还是下层好，对应的不就是所谓的技术体系嘛？
每个公司核心技术体系都是不一样的也是事实吧？最终决定于公司从事哪个方向、哪些个领域吧？
但硬说是行业发展趋势？完全不搭边呀。。。