社区的注册测试工程师人数从 2015 年底的七千增长到了今天的一万四. 很多新同学对社区的理解较少, 经常问社区的理想是什么, 如何加入社区, 社区是如何运作管理的. 所以我想就借着这个帖子一起介绍下 TesterHome 的社区发展吧.

社区管理

社区文化点滴

Coding Share 是社区的 keyword. 这个社区主要是技术型的测试工程师聚集地.
鼓励分享不鼓励伸手提问党. 真的想提问请在提问帖内附上你曾经为了解决问题付出的行动或者分享一段小知识.
测试理念上有分歧是难免的, 我们鼓励求同存异, 和谐讨论. 你可以不支持对方的观点, 但是请尊重对方的表达权利.
不要在帖子里或者各种活动里面称呼别人为大神, 因为滥竽充数的"大神"大多了, 请直呼对方的社区昵称. 这样更亲切.
不要动不动就私聊别人咨询技术问题, 这样会干扰别人的工作和生活, 请保持克制. 只在公开场所讨论.
鼓励在社区交流, 而不是在 qq 群微信群扯淡聊天.

事务管理机制

为了生动一点, 我用<哈利波特>这部电影里面的社会类比. 名字都是瞎起的, 大家不要较真.
社区的组织管理主要有如下几个群体负责.

以上所有组织皆为公益运作, 对于特定事务, 都是以兴趣组建特定的运作小组.
任何人都有权利在社区自行发起组织, 优秀的项目可申请成为社区的正式项目.
比如各地的 TesterHome 沙龙, Appium 翻译组计划, 赫敏行动, TesterHome Girls, Robotium 交流群等等.
这些活动只要赢得社区或者行业的口碑, 相应的组织者和管理的同学都可以申请加入 TesterHome 大家庭并参与进一步的事务运作.

TesterHome 会保持自己的公益社区特色, 并邀请更多有情怀和使命感的同学加入社区运作

2017 年纳新

2016 年涌现出了很多积极参与社区活动并愿意当志愿者的同学, 也涌现出了非常多的技术精英.
所以在 2017 年 7 月中国移动测试大会之后, 我们会接纳新的同学加入到社区管理.
包括

• 新增两名巫师议会成员, 至少包括一名妹子.
• 新增十人以内的管理委员会成员
• 新增几十人左右的各地沙龙组织者

社区任何同学都可以提出加入社区志愿者的申请, 具备社区情怀和优秀执行力的同学都可以加入.
我们也对部分技术和情怀兼备的同学发出了加入社区建设团队的邀请.
我们希望所有参与社区建设的同学, 都是奔着情怀和使命感而来的. 基于兴趣和理想走在一起.
这些行为和付出在那些浅薄的人眼里看起来很傻, 但是岁月会证明有理想的人会走的更远.
有意愿加入的同学可向微信号 testerhomer 申请加入社区预备役志愿者
社区会根据参加同学的表现进行评估并吸纳为社区组织者.

年底全员感恩红包机制

因为社区是公益社区, 所以基于社区资源获得的各类收入 (比如捐赠) 都会发放给社区的注册成员.
历年分红如下

发放的制度也会不断的改进, 奖励会逐渐偏向那些给大家带来贡献的同学.
比如留出一部分资金用于在中国移动互联网测试大会上给优秀的开源项目和技术文章进行颁奖.

技术方向

精华帖

我们会不断的激励精华帖, 未来会把社区的广告收入逐渐的全部转为打赏精华帖的基金.
从而实现让优秀的工程师既能得到能力上的认可, 又能有部分的收入 产生一个良好的正向循环.
基于精华帖会打造季度杂志, 甚至集结成书出版.
希望大家多多贡献好的技术干货进来.

TTF 测试基金会

全称是 TesterHome Testing Foundation. 这个模式是参考 Apache 基金会, 我们希望能成立第一个测试行业的公益基金会.
它负责联合行业各家公司的热爱测试技术的工程师们, 以求共同打造出能服务整个 IT 行业的开源工具和服务.
比如改进和完善现有的 appium rest-assured macaca appcrawler 等类似的开源框架.
构建基于众包或众筹模式的各类云测试服务, 协助改进目前各类云测服务的不足.
成为一个行业里面非常重要的一支影响未来测试发展的力量.

能力认证体系

一家公司的职称评定向来是滞后于个人能力发展的. 不少的同学虽然是百度的 T4 或者腾讯的 T2.2, 但是经过个人的勤奋学习和实践, 已经具备了更高 level 所具备的能力.
为了让个人能力能够更好的展现, 我们将联合 BAT 等一线公司的测试骨干制定一个 TesterHome 的技能评定体系.
这个评级体系是可以对标 BAT 的等级体系, 方便大家对自己的能力进行定期的评估和方向调整. 也方便以后内推时给各家公司提供参考.
任何在社区注册发帖的同学都可以向社区提出技能评估的要求, 我们会根据所发技术贴的内容进行能力评定.
负责运作这个项目的同学还会提供一些技能方向的指导建议. 具体的细节请关注节后的单独介绍帖子.
这个项目主要面向的是工作 1-5 年的测试工程师, 为他们提供好的指导.
对于更高级别的同学, 也可以根据个人要求取消自己的级别等级保护隐私.

运营推广

各地沙龙运作机制

各地沙龙有各地的同学自行发起, 社区的管理团队可以提供一定的平台和资源支持.
推荐使用小额的收费制度, 费用到 10-50 之间, 用于保证参会的效果, 并用于给讲师和组织者一定的小礼物表示感谢.

各地的费用由各地自行管理和支配, 公开透明即可.
邀请其他的商业机构或者有盈利背景的外部人员需要由社区管理委员会审核, 以免出现商业化倾向.

专场沙龙

除了各地的一百人以内的沙龙, 还会组织主要大城市的专题测试技术沙龙.
比如节后就会在上海和杭州举办互联网金融相关的测试技术交流会.
这个由各地的沙龙组织者和社区管理员一起运作, 用于推广社区.

移动互联网测试大会

2015年7月11号和2016年7月16号分别举办了中国移动互联网测试大会的第一届和第二届.
今年会举办第三届, 我们希望举办真正的以技术干货为最大特色的测试大会.
并希望借助这个大会在测试行业的发展历史上 能够留下浓重的一笔.
希望大家可以继续支持这个大会, 支持组织大会的策委会的同学, 帮他们办的更好更大更辉煌.

公开课

邀请行业的测试牛人来社区演讲分享, 会继续采用免费或者小额收费制度. 我们会选择一个合适的渠道帮助讲师和参与者更好的沟通.
这方面想当讲师分享的同学可联络 xu@testerhome.com

测试之美频道

这个类似 InfoQ 举办的大伽秀 , 我们会物色擅长制作节目的同学来建设这个项目. 主要采用视频或者直播形式.
节目主要聚焦在测试行业的人物访谈 + 优秀的技术介绍 + 挖掘的漏洞播报 + 典型 bug 和故障分析, 帮助整个行业提升对质量的重视.
比如最近网易游戏的炉石传说回档事故等等.
目前还在筹备中, 想参与的同学可联系 bd@testerhome.com

商业合作

TesterHome 是公益的测试技术社区, 所有的商业项目都与社区无关. 由感兴趣的同学独立运作. 社区不做干涉. 优秀的服务会通过合作的方式推荐到社区.
除非社区授权不允许任何人或者机构以 TesterHome 社区的名义做商业化的推广

今年会重点引入如下几个方向的合作

霍格沃兹学院

这几年移动互联网迅猛的发展, 但是对应的测试人员的技能提升却没赶上,
行业里对合格的测试工程师求贤若渴, 但是面试的成功率却惨不忍睹. 连 10% 的成功率都不到. 我们希望有人能改变这种状况.
2016 年我们跟 Stuq 学院合作举办了两期的测试培训课. 在 2017 年希望这个课程能够发展的更好, 并成为社区里一个非常重要的教育力量.
我们也会物色和挖掘更多的类似 Stuq 那样的能真正帮助工程师成长的教育机构.

凤凰社

我们还组建了一个 TesterHome 的"凤凰社". 用于做优秀工程师的内推.
帮助有才华和能力的同学找到更好的工作机会. 帮助他们更好的晋升.
目前已经有五十多位行业测试经理加入, 未来还会进一步扩大.
希望借助这个内推组织, 我们可以覆盖行业里所有的优秀互联网公司.
借助这个模式, 不仅可以帮优秀的人才找到好的工作机会, 社区也能拿到部分的内推费.
希望得到内推的同学可邮件至 job@testerhome.com, 记得注明想去什么公司.

云测众测和外包服务的推荐

这是所有做测试的同学都离不开的话题, 这个需求很大.今年会把所有的测试行业服务商都整理到社区, 并给予一定的特点介绍.
然后根据大家的使用体验和社区口碑评定星级并推荐. 可以认为这是测试行业的"app store"
如果有部分有意购买这些服务的同学, 可以选择通过社区渠道推荐.

这样这些合作公司就会同意捐赠部分的收入给社区. 社区就有了新的捐赠收入来源.
这方面有合作的同学可邮件至 bd@testerhome.com, 社区也会有纪念小礼物答谢.

更多...

我们还有更多疯狂的 idea 想去做, 但是限于篇幅就不再细说了.
希望 2017 年. 社区能够给大家更多的惊喜.
如果你也拥有可以帮助测试行业发展的有趣的 idea 也可以提交给社区的管理委员会
可以加微信 testerhomer 或者邮件至 bd@testerhome.com 沟通交流

最后祝大家新年快乐