新手区 部门内的资源频繁被借出，会有哪些影响？求大佬支招
背景：本人任职于一家互联网公司，公司内软件测试部门分为两种，一种是独立的归属于技术部（本人所在部门），属于公共资源，另一种是项目组专用的。
遇到的问题：从 24 年开始，项目组的测试频繁需要从技术部短期借人来支持完成测试。（出于成本考虑，不想加人）而借出的人反馈，项目组内基本没有需求文档，产品经理也不懂具体需求是什么，只是说和以前保持一致，导致工作需要依赖以往经验和主动沟通。
想寻求的帮助：这样长期以往，对于公共资源的技术部测试部门会有哪些问题（人心散了？），应该怎么解决，这个部门后面的路应该怎么走。
希望有类似经历的大佬，给小弟指点一下，谢谢。
应该解散技术部测试，只保留 QA，测试都归到项目部里面去
个人见解，支撑公司业务为上策，这些琐事不应计较
我很好奇 公共部门的（测试部）负责人是干啥吃的？这种借人，不应该是项目组发起，相关的 PMO 去审批然后负责人安排人员？为何项目组可以随意借人？那项目成本预算是怎么做的？项目管理一塌糊涂呀！
我们公司一开始也是这样, 然后技术部测试大裁员, 保留了一两个骨干并入项目组测试, 大家都去点点点, 偶尔做些非功能测试工作. 能被经常调出去说明领导对于你们的定位开始变了, 准备后路吧
留一两个人做测试技术方面，其他打散分到横向部门去。后续技术方面价值不高的话，也都到横向部门吧。
大公司交付部门这种很正常，实线是部门，虚线是项目。主要看大领导的规划和各方的盈利能力，你无法影响，只有选择！
他们找你要资源，你就要给他们立规矩，要满足什么什么条件，我们才会派人出去，否则面谈，把主动权掌握在自己手里
项目借人很正常，但是没有需求文档，对接人讲不清楚需求，那测试的最终输出是什么，总不能都是糊涂帐吧？还是要明确需求和目标，不然干活的人很心累。