恭喜你 淘宝上 1.9 说不定都能买到你这种的
转测开 ,先从 0 到 1 学会搭建,然后再慢慢优化,一定要根据实际业务场景来优化!有开发基础,这些问题不大!
我很好奇 公共部门的(测试部)负责人是干啥吃的?这种借人,不应该是项目组发起,相关的 PMO 去审批然后负责人安排人员?为何项目组可以随意借人?那项目成本预算是怎么做的?项目管理一塌糊涂呀!
组织完全没起到价值,如果测试部门能站到质量管理的高度,你就懂了
有没有可能这种题是考验你的思考方式呢? 我觉得可以从质量体系的 8 个方面去思考,这样反而容易体现你的专业性!
请问大佬 工具分享到哪了呢?