这么高薪都没人关注么？

除了界面封装了以外，有没有什么相对于 jacoco 的优势？不如详细介绍一下

“中台负责招聘和管理测试人员，业务方负责成本结算”，业务方负责的成本结算具体是指哪些东西呢

你可以理解为工资结算，当然不仅限于此

测试到项目中是长期归属到项目的还是一段时间，比如一个大迭代

如果项目不结束的话，基本上是长期支持的

如果是一段时间的服务周期，那经过几次没有测试服务的迭代测试对项目业务的不熟悉是如何解决的呢

必然会有这种问题，必然我们支持一段时间后撤出，需要跟业务方的测试人员进行交接

“长远来看不需要测试”，这个要看你们是什么样的产品了，就国内目前研发人员素质和迭代速度来看，不需要测试人员来保障的 “迟早那一天” 还非常的遥远。如果研发自测的话，测试的价值就在于让他们更便捷更准确更快速的自测，比如建立完整的工程效率化系统，定制测试左移和后移的输出能力，覆盖产品线全流程各个环节的质量保障平台，是一个不错的切入方式，比如完成 CI/CT/CD 流程，静态代码分析、覆盖率统计和精准回归体系、文档和用例管理平台、性能压测自助服务、测试数据管理、各种数据、流程、指标监控报警体系；容器化治理；等等很多都值得做

我们团队就是公司中台部门的独立测试团队，支持公司大小业务的测试工作。业务线主要分稳定业务线和创新业务线，我们跟业务方达成的合作模式是“中台负责招聘和管理测试人员，业务方负责成本结算”。
这样的好处是，业务线不需要担心测试人员的管理和发展规划问题，同时还可以借助中台团队在规模效应下的各种平台技术积累红利，保证业务线流程的正规化。
对于业务线的劣势如你所言，支持部门会在某些情况下撤出业务支持，或者人员流动较大的情况下不能及时补充人力进来。
至于价值点，通常都是业务线负责人找到测试团队负责人，寻求测试支持，不知道具体的价值点指的是什么？

开通了

已经开通，试试看吧，在头像底下

文章写的好，关注一下专栏吧

这个总结很好，赞一个

支持楼主的分享精神，会帮助越来越多的人

这个建议很不错，我们讨论一下看看

我的锅，衣服已经到货，这周就寄出

那么快发现社区恢复的，都是真爱

那不是应该庆祝一下吗？

既然起点比较低，那就多拼搏努力吧，北京那么大，只要你肯努力肯拼，总有机会的，先立个小目标，月薪先到 1 万

不是应该在自己所在的业务试试嘛？

还缺少一些框架，楼主可以再补充补充

是周五和周六

一个同事跳槽去了龙湖，楼主你写的是 26K 还是 26 个月？

已经做的很不错了，期待你们更进一步的成果哦！之前我调研的时候遇到这几个问题，所以放弃了

同楼上的问题，顺便补几个问题：

1. MBT 很久之前就出现了，之所以迟迟没有落地，是因为无法控制用例爆炸的问题，请问目前是不是出现了新的模型可以有效减少用例数量呢？（在没有人为干预的情况下）
2. 对于自动生成的操作，请问期望结果该如何去有效匹配？
3. 对于模型本身的准确性是否有理论或其他方式来验证？

加精理由：非常详细的静态代码规则自定义写法，这是一条孤独的路，希望楼主能坚持下去

目前还有几个同学没收到，因为颜色或者尺码缺货，还在补货中，不会忘记发的，请大家稍等几天哈

收到啦，目前断码了，一到货就让国文告诉你哈