#70 楼 @taki 乐视致新是 “测试中心” 部门，负责手机、电视、盒子、路由、配件相关的系统测试。也有隶属研发测试需求的小测试 team；乐视网 app，应用商城相关的是独立的测试团队。
都是分开招聘的，目前团队最大的就是我所在的 “测试中心” 部门

#65 楼 @jiazurongyu 多谢

继续等简历：应聘的，其他测试岗位帮内部推荐的，都可以发。
只要对应能力匹配，我即招聘也帮推荐：手工组、自动化脚本方向（Uiautomator）、隶属研发的测试开发工程师、乐视网 app 相关的测试岗等。

安卓设备的系统端性能测试日常工作涉及：
（1）性能专项任务执行
（2）性能评估用例设计及测试方案的执行与输出
（3）dailybuild 性能问题探索
（4）性能测试专项方案及脚本工具的开发与尝试
（5）后续组织手工组做性能培训

任务是阶段性的按优先级处理，目前除了已有测试专项的执行，其他项都是在探索尝试，还没有变成固定周期执行的任务。

#61 楼 @yamateh 预期招的是一起探索性能测试有效方法的人员，现有专项的执行 + 培养方向以外包为主。
毕竟设计有效的性能测试流程和工具，必然需要脚本开发能力和对安卓平台的深入理解。

#57 楼 @lanxiangtechnical 测试行业内少量正岗 + 外包形式的测试团队很普遍，本身就是现在正常的形式。

#41 楼 @465998951 好吧，我自己的成果是拿出部分做分享的，毕竟都是自己独立设计的，也算不上公司机密。上次你们来乐视谈过 “雷锋” 系统实现的功能，相关功能我们都有自己的实现方式，后续就没问过细节上的事情。

#39 楼 @465998951 你到是没把你那 “雷锋” 系统拿出来晒晒

#52 楼 @lose 是这样的，只是现在本科学历可挑的简历就很多了，再说后续能力够了，补个专升本就好了，我在联想时，一些同事就是这样，后补的专升本。

#47 楼 @haiquan180 这就不是我能决定的了，你得问 HR。

#44 楼 @qa8335351 补充一点，现在自动化报告及数据可视化报告都是 Html 报告模板方向，这部分的基础设计也是短期需求，迭代更新的。为了报告更高大上，HTML 的报告还是很有价值的。

毕竟完成 100% 工作 + 报告很 low=体现价值 80%-90%
完成 100% 工作 + 报告很高大上=体现价值 100%-120%

#44 楼 @qa8335351 我们自动化组及性组除了自己的测试任务，主要是服务整个测试团队的自动化和内部工具需求。所以这部分需求也是作为短期项目实现后维护的，主要的还是内部的自动化任务需求。兼着这部分工作。所以有这部分能力，就是应聘的附加值。本身这部分工作都有人做，作为附加值的 backup。

#41 楼 @testor 这要看你的预期，能胜任现在执行任务，和用例编写，bug 提交跟踪的 “人手” 只能落地到外包岗，所以你如果想来要有预期，只要后续适应环境，工作表现突出，是有转过来的机会的。

其实我也是计算机相关专业出身，之后做了 6 年手工相关测试，在乐视我也是外包岗低薪进入，后续成果多了，并且内部团队挖我过去的组多了，转乐视就很顺畅。其实只要表现到位，扛任务责任并高效完成，机会很多。毕竟乐视在快速发展，在流程和测试手段完全成熟固定前，很多点可以创新出成果。

我应该算是乐视第一个专项做自动化的，边学边发展。后续测试总监到位才大力发展了自动化和性能测试。乐视这边的环境和支持力度很适合探索自动化和性能测试的有效测试手段。

#40 楼 @konami1986 我指的基础差是，连 adb 都不知道，任何编程语言无基础。至少得能理解现有专项相关的执行逻辑吧，能落地到执行工作的是 “人手”；我更希望是有很好的逻辑思维，对性能测试和安全测试有热情，积极思考、学习、投入的人来培养成独挡一面的 “人才”；当然如果是不用培养，可以互通有无交流的大神更好。

发这个招聘还真有用，今天就收到个靠谱简历，还是我同事的前同事。已约明天面试。

当然能力强的高级大神，可以走正岗招聘流程。

#33 楼 @jamesparagon 外包是初级中级人员的入口，够努力，表现到位，转岗机会还是有的，前提是充分表现了能力和贡献价值。否者就是个执行层面的人手位置，离人才有距离。

#34 楼 @jamesparagon 是的，测试中心不同组，考核的点不太一样，具体的是测试总监定的。每年也会有调整，正岗是半年期考核。

#32 楼 @zd987 可以，基础匹配就可以，就是外包待遇要有个心理准备，再有就是想努力发展转正，还是要搞定专升本。

#30 楼 @yangchengtest 恩，我考虑的更多的是基础能力素养，有兴趣在性能测试相关发展，逻辑阐述清晰。

现在的性能测试维度是我逐步建立起来的，我并不想仅仅招几个执行人员把执行的压力接过去，我还希望招进来的人可以通过前期执行加自主努力，可以在测试方案及脚本工具上有贡献。相关讲解培训，方案思路分享我都会做。

现在面试过的人，知识基础上差的太多，而且面试时还有很多答非所问的应付。只要有初步能力先接手现在的专项执行，态度认真，积极主动做事和思考，有基础的相关知识积累，我就会同意招进来培养。

现在这种人面到过一个，基础能力不错，有相关实习经历，逻辑表述也很好，很适合培养。确实是外包入职没竞争力，结果没招进来。

对于能力强的大神级人物，测试总监会参与面试的，具体的薪资待遇争取留人就看测试总监的意思了。

#27 楼 @doctorq 目前在红领巾公园旁的乐视体育，后续会不会搬待定，目前一大批人在酒仙桥那边的冠捷。据说 16 年会新增办公区，后续变动我也不太清楚。

#23 楼 @konami1986
测试出成绩很多：硬性的 bug 产出；所负责模块 bug 遗漏回溯数量；对测试流程，测试报告的改进；优化测试方案提高测试效率，逐渐减少人力投入；自动化方案和工具的设计及使用效果呈现；内部培训推广影响；用户体验改善建议输出；专利提交贡献等等。

我不是说大专一定不好，具体的看能力，但乐视转正及招聘要求是本科以上。有能力的也很难争取转正，这类人也是很难留住的。

我所面试的都是基础能力很差，做过几个月的开发项目，甚至是已经荒废了几个月把培训的内容全还回去了，面试落差很大

今天就面试了个研发转测试的，上来就说不想做代码相关工作了，没脚本基础。感觉他之前项目的测试随便点点就测试了，感觉很容易，想转手工测试。基本被我教育一遍，介绍了下系统测试中手工也不简单。建议他再和外包沟通去手工组面下看看。

不要只看你朋友的岗位和工资，工资背后付出的是加班，完成的任务数量，功能实现的效率等 kpi 考核。

面试考核一个人：除基础知识基础，还有学习能力，逻辑思维表达，沟通能力，新人的话还有培养潜力，工作经验相关性等很多维度的。我都会一一了解后做判断的，如果每项都和简历写的偏离太多，落差大了，自然我很想吐槽。

说道拿 15K 的测试，直接体现的是贡献和效率，对比 KPI 指标优秀自然能拿更高的工资。但对于不了解的新人起步肯定不是 15K 起，高起薪必然对应高能力和历史项目经验匹配度。没积累凭什么起价要高工资？要把值这价值的点展示出来才可以。

#18 楼 @seveniruby 响应时间和流畅度测试的 case 多了，执行压力非常大，需要机械臂操作，240 帧摄像头录像，并且自动算出结果。这样 7*24 小时测试，解决用户版本的性能测试验证，把控响应时间和流畅度。

并且可以做竞品机测试对比，由于操作都是机械臂，保证了性能测试一致性

#15 楼 @crazyqi 有兴趣做，有相关基础，愿意探索尝试的我都欢迎。

保持已有的，不断探索拓展，一步步来呗。

已有实际项目成果积累和认为能把这些测试需求不断做的更好的大神，更是欢迎，哪怕是正岗招进来成为我的领导一样欢迎。周围有强者，互通有无才能更好提高啊。

#14 楼 @konami1986 简历是要筛选的，但是外包推过来简历，也不能都不面，再有就是简历写的往往和实际面试情况不匹配。
我详细说明的是

项目业务需求：即要扛的任务，根据这些信息可以判断能不能做，想不想做。

需要的应聘者能力：是我所表达的想要招聘人员的基础能力

任职资格和岗位和薪资福利：是介绍下岗位需求和薪资待遇这些基础事项

要求的业务能力没那么高，只是扛的任务很多，技术要求也是有的。我是项目组需求招聘，薪资待遇凭能力说话，能抗任务，能出成果自然有高薪资。这是相匹配的，得和 HR 谈。

我说明我的工作积累，只是想表达，新入职人员并不是 0 起点做事情，每个点上都有积累了，可以在此基础上做。

切身体会：逻辑思维强，愿意在测试方向有所建树，勇于探索尝试，不会的根据逻辑需求学过来用就是了，目的是解决需求。但相关的知识学习能力和速度还是必须的。

我所说的开发太难逃避做测试的这些面试者：
（1）技术基础是：大专 + 培训班出身
（2）经验基础是：小项目自主实现，对测试流程和相关的知识没任何积累。
（3）做事上：逃避的思想只适合执行，我还是希望招聘，有想法愿意尝试的人

如果你的能力，经验积累和成果展示很厉害，当然可以强势和 HR 谈薪资。如果除了知识基础和基础素质，经验累述无亮点，怎么去要求高薪资？

#12 楼 @haiquan180 东周的方案，功耗测试机械臂和性能测试机械臂方案，试用了还不错，可以解决手工执行的压力。7*24 测试，解决加 case 及多版本线带来的执行压力。同时也可以竞品机同条件测试对比

开放的业务思想，和乐视快速发展的步伐，给测试需求不断带来挑战。
扛住挑战，建立成果，成为专项测试流程的缔造者，是当前乐视测试团队的空间
毕竟作为第一批尝试的测试人，已经积累了一些，新入职的已经不是零起点了
测试团队内招揽了各项测试的技术大拿，测试团队内的交流，加上实验室测试等外部测试后的交流，“化反” 可以形成很多新的测试方案 “玩法”