管理陷阱是什么呢？愿闻其详。一直作为一线小兵，唯一做管理的经历也就是不过 6 个人的小组长而已。

上升的通道总是越来越狭窄的，35+ 的人真应该想想出路，做管理可能比做技术要稍微容易一点，前提是你确实有两把刷子能把团队 hold 住。至于走技术路线，测试我是真看不到什么希望，每个岔路口的最优解似乎都是，转开发吧，做什么测试……

内卷化么，反正预算就这么点，能招会代码的就不会招点点点的

取决你的工作环境给你什么样的反馈，如果正面反馈居多，那你这 5 条都可以满足。然而现实很残酷。。

帮顶一下，这个图够大的

我感觉重要的是造轮子的这个过程，对于个人来说提升是最大的，至于后面是否实用，是否被他人所接受，反而不是那么重要了。自己学会的才是自己的。

何止几千字……上 w 字得有了吧，楼主不考虑副业做个 B 站专业 up 主么

qq 有一点好处，可以匿名发言

我觉得意义在于原有业务逻辑的快速回归吧，如果你们的接口业务不会经常变，那搞一套自动化当做监控脚本也挺好的，省时省力。覆盖率这个东西只能说明你的接口测试 case 覆盖了哪些代码逻辑，并不表明覆盖了的就是 ok 的，但是不懂技术的老板喜欢看你的产出，这个算是其中之一吧

良性循环下确实可以做到这样游刃有余。但是逆风局下如何破局，就很考验管理者能力了。比如疫情期间，公司营收下降，全员降薪不可避免，业务需要创收，人员还在缩编，留下的人士气低落，这个时候作为领导要怎么做才能力挽狂澜呢？

身边转产品的转项目的不少，很少有能用 “如鱼得水” 来形容的，基本上都在熬着。比我大的一批基本 37，8 了，要么自己创业当外包公司的总经理卖人头，要么找一个外包公司的中层领导慢慢往上爬，之前那个创业的是因为外包公司内斗竞争失败了靠自己有点家底开的公司，总之都很不容易。这是我自己周围的情况，坐标帝都

中年人了，别玩 qq 啦，前一阵不是有个夸夸群么，在那里说吧

央企，你敢提待遇？ 小心 404

我也觉得组团没有什么用处，大佬不屑一顾，菜鸡和菜鸡碰一起除了吹水就是抱怨，没有什么卵用

那么对策呢？

能陪你加班到后半夜的团队，还不走，说明你的人格魅力以及公司的价值观很吸引人啊。可惜市面上这样的公司太少了

请解释一下24K 纯金足量弹性工作制？

想得太多,________

真相了。。。。那薪资可得多要点，将来还得卖货呢

听说还有卖货的 KPI ？卖不够 XX 元绩效不合格劝退么

这种话题，没有什么实质内容，放在灌水帖里都属于没营养的，引战而已，不明白为什么还能挂在首页上。

防止被人利用 sql 注入攻击啊，还有搞崩你的数据库之类的吧，安全策略应该要有

你接触的产品只是一小部分，我认识的产品，那真的是独当一面的，甚至连接口文档都给你出了

做得这么好，还是面临裁员，这不是技术的锅吧

算法对他来说是黑盒的，里面的逻辑可能很复杂，输出结果可能就是是和否，但是怎么得出来的结论，他测不了