背景
为什么写这篇文章？
这几天遇到两件事情吧：
1.被领导鄙视了，说我一直是测试思维。
2.其他同事跟我吐槽测试的同学按照自己的思维定式去思考问题，对团队帮助极小。
测试思维
先来定个论，我自己有没有问题？有！！
什么问题？ 喜欢怼别人！！
为什么要怼人？ 觉得别人错了，抓着人家辫子不放！！
虽然我已经不做测试 5 年了。我个人觉得这可能是测试的职业病！
为什么会有这职业病？回头看，我觉得是存在感！
因为习惯用否定别人的方式证明自己，所以爱怼人。。。有时候可能也缺那么点自信。。。
但是说实话，人啊，至少语言上，文字上还是要团结一些，不是人人都了解你，知道你为人。。。
团队帮助
作为 1 个做过 10 年的测试，我也曾经很喜欢安逸。（曾经有那么 3、4 年上班小桌面下面看玄幻和武侠小说。。。。）
大家选择安逸也没问题，但是当安逸抛弃你的时候，你也要做好准备。
作为研发链的最后一段，其实决定产品出不出去的核心真的很难是测试。
为团队的贡献是什么？是没有差错的产品，保证产品不会因为差错而极大的降低竞争力。
做的是不让 1000->100 的工作，对于大部分公司来说核心竞争里永远会是 0->1,或者是 1->10.
但是本身 1000->100 的事情，就是一个低概率的事件，从团队管理者的角度看，如果体量不足够大，差错不会造成社会影响，如果这个投入过大，是一件赔本买卖。
只要产品出去了多多少少就有运维的工作要进行。可能大部分团队都有测试，但是都有运维还是有点奢侈。这是不是也是测试，运维逐步融合的原因之一？
我个人觉得吧，如果还抱着传统的测试用例，点点点，其实对团队的帮助真的是太有限了。
上升的通道总是越来越狭窄的，35+ 的人真应该想想出路，做管理可能比做技术要稍微容易一点，前提是你确实有两把刷子能把团队 hold 住。至于走技术路线，测试我是真看不到什么希望，每个岔路口的最优解似乎都是，转开发吧，做什么测试……
我去催饭
回复
我 37 了。如果真做过技术也做过管理，可能会看到管理陷阱。
至于选技术还是选管理，选适合自己的吧。
不过确实做测试，技术这条路是比较窄。。。
我去催饭
回复
我也没带过超过 10 人的团队。
管理会占用大量的时间和精力，如果没法从项目中抽象能力，提升自己，只是为了管理而管理。管理是可能导致个体竞争力的下降。
所谓管理，如果一不能对外争取资源，二不能对内指引方向，那么被替换的成本就会变得很低。
技术是具有一定通用性的，而管理要到一定的层次可能才有通用性。
magicyang
回复
我在 B 站刷到过一个讲管理的视频，核心思想好像就是滚雪球，管三五个人是怎么管的，管十来个人是怎么管的，然后逐渐增多，当能管百十号人的时候，你可能就是一方总监了。每个阶段用的管理策略都是不同的，接触到的人脉也不同，这里面大有文章，可惜我参不透这个，在管理 6 个人的时候就因为处理不好上下级关系，内外受夹板气离职了……然后就觉得自己可能不适合做管理，但是做技术，也没什么亮点和动力，总而言之，一个字，混。这个状态持续了好多年了，如何破局呢
如今也到了上有老下有小的年纪了
我去催饭
回复
接受自己的平凡，前期多存点钱，到现在差不多是比上不足，比下有余。
至于破局，你也说了，上升通道越来越窄。无论对公司，还是个人，如果向上，那么会提到一个词 “护城河”。但是说起来容易做起来难。
技术是分层次的，可以参考吴军的工程师 5 级划分。。。我自己是选择一个有门槛的方向，会试着工匠精神折腾 3-5 年的时间，可能有希望。可能也是搏一个可能罢了。破不破局，对的起自己就好了。
切记不要给自己设限，越设限越容易放弃。
magicyang
回复
是的，我现在已经接受了自己的平凡，乃至平庸。并不是说放弃努力了，只是不想再那么拼，去拿命换钱了。所以帝都大部分的 996 大厂都无缘了……另一方面，人家也看不上我 比上不足比下有余，目前来看勉强还算做到了吧。只是，每天被动接收的焦虑文章太多，时常会觉得自己不努力马上就是被淘汰的那批人。实践也证明了，我的简历更新了几个月了，接到的邀约一只手都数的过来……30+ 的一线非测试开发的 title 在这个市场里真的毫无竞争力可言