创业公司搞这个是不是略作(第一声)?
如果非要走技术、自动化测试技术这条路,现阶段,一定要记得:CI/CD、DevOps,孤立的自动化测试就是屎,毫无价值
不能从全流程提升研发效率、不能有重心的提高产品质量或发布效率,自动化测试做的再好,也只是自嗨,无法赢得开发、产品的尊重和信任
两位主管都很棒,楼主职场路还是蛮幸运的
第一位善于 do things right
第二位善于 do right things
楼主你算了吧,伸手党只想你 “show me the code”,才不想跟你讨论思路呢
把样式文件引入内网服务器,改一下引用地址就好了
测试机的 CPU 从 4 个调整到 10 个,结果也是一样
加核数能不能生效不是一定的,要看瓶颈是什么,也许 CPU 都在忙着处理 IO 问题呢
感觉 LR 的 controller 比较重,建议用分布式,比如 4 台 load agent,每个 5 并发再看看
还有,看一下 TPS 掉的时候是不是响应时间变大了,如果是就很正常了,说明 LR 丝毫没有懈怠,有着持续稳定的压力,相反只能说明 JMeter 的效率不够(在偷懒),这种情况下,被测应用扩容之后应该二者就没啥差异了
帮楼主猜问题,就算猜错了也就错了,某些杠精请不要来抬杠
另外,吐槽一下,70% 自动化,30%黑盒
这是怎么个意思?贵司自动化是只搞单元测试吗?
我干了 12 年,还是没能满足 “精通性能测试、自动化测试、安全测试、接口测试、白盒测试”
所以我就不想这 50K 了
关注一下,后续需要 ctrl+v 一下
这个公司名字叫 “很多公司”
不能当面给出结论(不懂如何拒绝别人,跟着他以后有无穷的活)而把锅推给老板的 leader,也不用跟他……无论面的如何,总之楼主还是庆幸吧
这个垃圾主管……只能恭喜你幸好没能进去~
等俩月吧,我把基本的业务框架敲完,欢迎有代码洁癖的人来一起做
是的,还没写完~
我这个 6 吗?
DRE
不要这样子,我知道错了,我只是开个玩笑,别嘲我~
其实我还看过半本《浪潮之巅》、几页《数学之美》和几页《模糊测试》,平时沉迷手机太严重了,可是一旦拿起书本来,发现这个世界原来可以变得这么有意思:手机真他妈好玩啊~
我只看过《人月神话》,觉得已经可以笑傲天下,楼主看这么多,不是要制霸苍穹了么
参见 6、8 楼
解决大团队的能效问题,说出来只有大团队的人能理解,很多话看起来感同身受,现在的互联网里面,面试一提到给你解决团队协作的效率问题、给你提高产能……对方就不耐烦听,很少有楼主公司这么有追求的了,赞!
还有这个吹牛逼的帖子,最后一条里提到的,你可以参考一下:
https://testerhome.com/topics/10700
以前想过,后来做了一半从平安科技离职了,现在他们有个质量技术组在做,思路跟我的完全相反,他们是穿线测试的反向,我是正向——从建模、代码分析为入口,你们都是友军,可以找一下互通有互
传说……公司提供无息首付、商贷利率 7 折……base 中等,奖金 6~1x 个月不等
向往很久了,可惜太老了,大佬看不上,我也不愿去一线了
妥妥的前后端校验没有严格一致的安全性 BUG
作为测试主管,我经常假设如果我是开发、运维,遇到生产问题我也先会飞速的过一遍这些问题:
测试环境复现了吗?对应的功能点测试过了吗?
如果能复现,那么是开发、测试哪个环节出了问题?是否有临时解决方案?如何应急处理?
如果不能复现,测试过了那么可能是什么问题?
基础架构问题排除了吗?
生产的配置和发布出问题了吗?
有可能是应用容错不行导致的用户误操作所致吗?生产是不是有脏数据?
历史数据的兼容我们考虑了吗?
业务规则变更发布时的在途数据考虑了吗?
无可厚非,因为这事关问题定位和排查的方向,测试连这点责任担当都没有,还是别做了。
底气足,何至于怕这一问……问久了他们自己自然知道改如何调整问题的顺序了~