线上出现问题,头头为了向高层交差,不询问当事人就直接说 case 没有覆盖到。。。。领导也是一种默认的态度,其实领导很清楚情况。小角色如果自己争取这种事情的发言权而不尴尬。。。 最近在考虑离职,也在思考 QA 在整个团队包括领导团队中的发言权和角色应该怎么定位。质量把控,但是有没有制定流程的权利,提的意见也以项目紧为由而没有被考虑。 大家有什么好的想法呢
那么,case 的确覆盖到了吗?
有时候替领导背锅总比刷锅给领导好
这个锅到底是谁的呢?不是自己的锅,用证据链来证明啊。
可能是真的没覆盖到~
肯定没覆盖到咯,具体原因是另一回事。不老想翻身做 “主人” 就能 “为所欲为”,就是一个打工的想想怎么做好一个打工仔的本分就好了。
愿意替领导背锅,也是项技能。。。
线上出问题,一般都归为 QA 没有覆盖到,这个也是很常见的情况。具体问题,还得在细看是什么原因导致的,可以私下再沟通,但是给领导挡箭牌,也是个技能。
果断撤吧,遇到这样不敢负责任的领导,他肯定喜欢抢功劳,推卸责任,不敢背锅,把自己人当成台阶踩,把领导或周边部门当成上帝看,别人的都是好的,自己的都是差的
同意,翻身做主人也是可以的,但是鸡汤有云:主人要有主人的态度,无论锅是谁的,自己没做好就得主动扛锅,不要纠结怎么甩锅……就算是别人的责任,也要想着帮别人改进,这才是主人 其实,我觉得领导可能在高层面前已经自己把锅给扛或者替小弟把锅甩给别人了,回过头来鞭策一下小弟也是有可能的,至于到底如何只能各自猜测了,这取决与大家自己的经历和心理阴暗程度了
没有担当的领导,一定不要跟着了,果断撤
首先这个问题是已经提前发现的,但是对于区块链,研发和领导都是从 0 开始,基于当时的知识体系研发认为没有必要。后续合约出现攻击才暴露出来。明白领导默认是维护整个研发团队。 最大的体会就是 QA 一定要坚持自己的立场,认为必须解决的问题一定要抛出来;QA 要时刻保持学习,对新领域的技术在提测前要和深入了解,不能受限于研发。时刻有质量保证的意识。。