不错不错，高手哟，可以给大家传授一下经验！

要会这方面涉及到的技能，不过很多公司还是做不到 testops 的

哈哈，忠诚粉丝哟，多谢支持！

专业不专业的测试人员，到最后不是会多少测试工具，编写多少代码，而是测试理念，项目管理能力，质量意识这些儿技能的！

现在很多公司没有项目经理这个岗位，还有就是现在的项目经理只做项目和数据的统计，汇报，不做上面这些儿事情的。

是啊，对需求进行严格把握，可以避免浪费很多时间的！以前做过一个需求，没有评审直接开发，刚刚开发完上线，老大不同意，直接下线了，一周的时间浪费了！

对的，作为测试人员，必须有套行之有效的测试流程， 以后不管去哪儿，都能去实施的！

本专栏近期会发布功能测试人员需要了解的系列知识点，欢迎关注！

多谢多谢！

做开发的时间挺久，开发思维模式应该已经比较稳固了。开发转测试，编码能力，框架使用完全没有问题，主要还是测试思维，测试体系，测试方案等的了解。我曾经见过做了十年的开发，想转测试，但是完全没有办法做测试的工作。所以说，开发转测试除了编码能力，其他并没有太多优势可言！

多谢认可

其实那对我们来说都是工具，如何选择要考虑不少问题呢！不是说哪儿个好用就用哪儿个，我们要考虑被测试的对象，团队成员的水平，学习成本等等吧！

仔细看了一下你的文章，还有以前的其他文章；其实你面试的时候不是你的技术不行，而是面试技巧欠缺，同时调整一下心态，不要让负面情绪太大了，这也会影响你的发挥的！

测试技术是没有瓶颈的，可能没有找好方向吧！

我录了个视频版本的 “测试那些儿事”，https://qatech.ke.qq.com/，感兴趣的话可以看一下！

哈哈，为了醒目哟！

已经有课程了，周末录课，大家平时可以看的哟！欢迎多提宝贵意见哟~！

推荐书名：《卓有成效的管理者》
推荐理由:
这本书倾注了德鲁克极大的心血。
一位卓有成效的管理者，一般具有以下 6 个特征：
（1）重视目标和绩效，只做正确的事情。
（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情。
（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。
（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。
（5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。
（6）他只做有效的决策。
推荐人群：
想在测试行业有所成就的人，缺乏大局观，做事不讲究效率的测试人员！

说实话，软件测试方面的书籍非常少，现在网上能看到不少，个人感觉，没有太大的阅读价值；想学习专项东西的话可以看一下，曾经买了一下自动化测试相关的书，中午休息的时候，一个多小时就看完了，没有什么价值。

有点儿广告的成份哟！目前公司内部一般不会引用第三方的管理平台或是工具的，大公司都是自主研发，可定制化，切合业务的较强的！而且管理工具再好也没有用，只要员工积极性不高，一切都是摆设的！

哈哈，个人的一些儿经验，见笑见笑!

可以哟，随便转载，感谢认可！

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