灌水 你觉得这是机会？还是压榨？
背景：产品线的产品突然离职要走，但是目前公司也不太想要招新的产品，就考虑让最熟悉的开发同学来接产品职位，前提：既要做开发的工作，也要做产品的工作，公司给与一定的培养缓冲时间，并且开发的工作肯定会做适度调整
内部出现 2 种声音：
1、认为这是压榨，给了太多工作，本质工作都干不完，还要接其他工作。
2、这个机会太好了，我学会更多的技能，有了更多的保障。
作为我本人来说，我觉得是个难得的机会。
没有任何加薪的哈
这个得看自己吧，要是自己有像往产品发展也是可以的
只谈工作，不谈报酬，就是压榨
想躺平的话，就是压榨；想多学东西多条出路，就是机会
但凡能学习到新东西的，都不算压榨
只要钱到位，干到倒闭
没有任何加薪的哈
加多少工资呢
想转岗的话， 就是个机会
没加薪.....
正好可以验证下不会开发的产品是不是好产品这个点了
干活不为了💰为了什么
如果去产品位置，能得到更多的资源和空间（如人脉资源、晋升加薪空间、能力成长空间），为什么不去呢？
如果只是听上头大老板一言堂说做什么就做什么，完全没有自己的空间，也没有更资深的产品能一起协作（让别人带带），那就没必要去了。
算不上压榨吧，你原本 100 的权重干开发，现在 50 权重干开发，前期 30 权重学、20 权重干产品；工作占比差不多，只是需要花心思学习，虽然前期比做开发辛苦点，但能学到东西，带薪学习，稳赚
从长远来看，转型产品要比开发做的长远，除非你已经是中层管理层以上，往业务线条转利大于弊的，产品对学历和经验要求高点，特别是经验，这种白嫖经验的机会还不错
从公司角度说，就是为了省钱，尽可能压榨员工价值
从个人角度说，如果没有退路，就只能尽量去适应环境，让自己成长的越来越强大，增加自己抗风险能力
好产品很少的，遇到不少产品就是一个传声筒，设计出来的需求甚至逻辑都不闭环
前提：既要做开发的工作，也要做产品的工作，公司给与一定的培养缓冲时间，并且开发的工作肯定会做适度调整
想问个问题：开发和产品的工作都要做，那最后打绩效的实线 Leader 是开发还是产品？
单纯从这个描述看，不像是真的让你长期往产品走，只是找个人能兼顾一定产品的活，减少人力缺口。毕竟真正要做好产品的工作，和业务、研发的沟通是少不了的，会非常占据时间。这个基础上还得兼顾开发的工作，两边都得做好，非常非常难。
最后可能变成两边都半桶水，产品部分只能做一些相对简单的工作，开发部分也只能作为非主力协助，没有了自己的核心竞争力。
个人判断是，如果本身有意愿长期转产品的，是个契机，借这个机会入门产品，然后再跳到其他纯产品岗，且自己可以以 “有开发经验” 来作为自己的一个亮点。
但如果没有想长期转产品的意愿，只是想多学技能，那不大建议，长期容易两边都没亮点业绩，评绩效产出啥的很尴尬。
压榨，就是拉个人顶一下罢了。
作为个人有活就干，不管什么活都认真干。其他的不给加薪不合理，明显新增工作和责任，老板想压榨；其次自己也不一定非要在那个岗位才能做那个岗位的事情，产品是思维而不是岗位。很多开发出来创业一样是具备了产品思维，跟岗位没关系。还有就是看上面给你多少权力，有些就是让你拧螺丝，还在乎螺丝在哪个位置？
我的看法是不接，做好本职工作，因为做的太多就会错的太多，绩效会很难看，而且，产品不是岗位本职工作，不产生实际的岗位绩效价值。所谓的成长，是一种自我安慰，大环境下，需要聚焦主体。明确拒绝，避免陷入 “既做不好产品，又耽误开发” 的双输局面。
P.S. 很多公司喜欢说 “这是锻炼”，但真正的锻炼是有保护、有反馈、有出口的，而不是把你扔进深水区还说 “游泳很简单”。
想想，如果这个人真的一人分饰两角，抗住了。就说明这个工作本身就没有那么大的壁垒和核心竞争力。
能加薪或者能平衡两个角色的工作量就干，就怕原来的工作量不减少，还新给一个角色的工作量
说直白点，就是公司想省钱，想白嫖你，产品这东西很吃经验，有些行业是需要深耕的，所以要做一个好的产品，是非常花时间，而且逻辑性非常的强
压榨，真给你机会会让你直接做产品或者升职加薪，其他都是拉个人顶包的。到时候什么锅都扣你头上