狂人日志吧

年轻时候，月薪三五千，完全不够花，每天打打闹闹开开心心的过
后来买房买车了，无所谓，够还贷就成
再后来结婚有娃了，要攒钱呀，娃读书得卖房换套学区房呀，房贷还有一两百万呢，要还 30 年呀
再后来寒冬来了，公司欠薪了，我也润了，行情越来越差，工作能干多久哇，没攒几个钱呀，家庭一点容灾能力都没有
我们目前的现状是，饭碗随时不保，要给娃攒点钱，家庭要能容灾，父母也快老了需要赡养，上班连病都不敢生，更不敢出个啥意外，贷还没还完呢，还有家要养哩

想归想，该吃吃该喝喝该卷卷，活在当下吧

鲁迅曾写道:"普通人的一生,不过是盛世之牛马,乱世的炮灰,安平榨其力,战时用其死,太平本是英雄创,不见英雄享太平,我翻开历史一查,这历! 史没有年代,歪歪斜斜每页上都写着仁义道德四个字,我横竖睡不着,仔细看了半天才从字缝里看出来,满本写的都是两个字,吃人。

沟通协调能力是重点，其他都是枉然

挺朴实的 jd

如何向 AI 学习精准表达？
结构化逻辑

AI 的回答通常遵循「结论先行→分点阐述→总结」的结构。

你的练习示例：
✨ 原句：
"我今天遇到一个问题，就是报告写不完，因为数据太多，而且格式还乱了，同事也没帮我。"
✨ 优化后：
"我需要协助：报告因数据量过大和格式混乱可能延迟提交，能否协调同事支持？"

删减冗余词

删除「其实」「可能吧」等模糊词，直接指向问题核心。

对比：
❌ "我其实觉得这个方案可能不够好。"
✅ "方案存在三个风险点：1... 2... 3..."

用 SCQA 模型（情境 - 冲突 - 问题 - 答案）

案例：
S（背景）：本周需提交客户方案；
C（冲突）：但关键数据缺失；
Q（问题）：如何 48 小时内补齐数据？
A（答案）：申请跨部门调取历史数据。

行业乱象：劣币驱逐良币的恶性循环

1. 高层决策导向：利润至上，质量靠边
   只关注市场份额和短期投资回报，对技术积累和产品质量缺乏重视。
   投标逻辑：不论实际能力，先靠 PPT 抢标，抢到后再想办法 “凑合交付”。
   结果：真正深耕技术的企业因成本高、周期长，反而难以生存。

2. 项目执行：层层转包，质量崩坏
   “先抢标，再凑合”：抢到项目后，先推出阉割版产品应付交付，后期再扯皮维护。
   “包中包中包”：多次转包导致成本压缩、责任模糊，最终交付质量极差。
   工资内卷：底层执行方利润被挤压，从业者薪资越来越低，行业人才流失。

3. 行业生态：劣币驱逐良币
   投机型企业靠低价和忽悠抢占市场，技术型企业因成本劣势被边缘化。
   客户受害：短期拿到低质产品，长期面临维护难、升级难的问题。
   行业倒退：创新动力下降，整体技术水平停滞甚至退化。

可能的出路？
政策监管：设立更严格的投标审核机制，防止 “PPT 骗标”。
行业自律：头部企业带头拒绝恶性竞争，建立技术壁垒。
客户觉醒：优先选择有技术沉淀的供应商，而非 “低价低质” 方案。

总结：如果继续 “重营销、轻技术”，最终整个行业都会为短视行为买单。劣币或许能一时得利，但良币的消失会让所有人无路可走。
哈哈哈，ai 排版后看起来高级多了

我之前待过的公司，最后基本都只剩我负责的产品线自动化是日常跑的；
前期基于领导压力，仔细规划定目标做，流程尽量规范，挑重点做；
中后期的建设，慢慢作废部分变更的或者经常变更的，补充易出问题的、容易漏的、手工麻烦的；
刚开始可能是因为 okr，后面肯定是要归于增效去建设的，检查点的优先级、维护成本是重点需要考虑的；

再补充一点，售前、市场、销售人员、售后的价值不用赘述，产品、ui、ux 和开发都有实际的产出，唯独测试的产出最无法量化，测试设计，测试用例，测试报告这些和盈利也不挂钩，测试成果也不好衡量，1w 和 2w 的测试产出看似区别不大，入门上手最简单，面试候选人甄别人才最抽象等等各种因素，导致了从业人员稂莠不齐，更加导致测试地位低下，测试不紧紧东一个技术西一个技术的乱学，有的人不懂代码，但是比测开更懂自动化平台和自动化测试，只有真正懂得思考的测试，才能更好的学以致用，在公司有更多的话语权
ps：我当初不懂代码时，专程招了一位 java 开发转测试的同学来做基于公司现有的 java 自动化框架的自动化，基本都是我指导他写脚本的思路