从长远来看，转型产品要比开发做的长远，除非你已经是中层管理层以上，往业务线条转利大于弊的，产品对学历和经验要求高点，特别是经验，这种白嫖经验的机会还不错

算不上压榨吧，你原本 100 的权重干开发，现在 50 权重干开发，前期 30 权重学、20 权重干产品；工作占比差不多，只是需要花心思学习，虽然前期比做开发辛苦点，但能学到东西，带薪学习，稳赚

如果一家公司要靠监控来督促工作，留下的就只有每天重复、没时间思考的人了

北上广深中级就有 20+ 吧

第一件事就是得到项目一把手的支持，没人会鸟一个小测试，哪怕你是测试负责人
单纯提出问题对项目负责人来说是无感的，量化对项目的实际影响，再把感知到的风险抛出来；等交付给客户后问题发酵，项目负责人再深刻感知到你说的问题就会重视了，而且提前预知了风险，也能不背锅

我是这么做的：
项目过程中，自己记录好坑点和这些坑导致的成本增加多少，量化出来，风险提前报备
记录的东西自己总结一下解决办法，有项目复盘就项目复盘说，没有的话就跟项目一把手先碰一下，然后拉会说并且立规矩
风险报备是防止出问题了背锅的，没人问就只报风险，跟自己领导说明风险的由来，群里有人问就在群里怼，告诉他风险咋来的

久战者才善战，业务部门的测试天天和业务打交道，忘得飞快，除非天天撸码的，现在我们组的全职测开没需求干都天天在干业务测试

上班更像开卷考试，我喜欢带着一群可爱的同学玩，也被招的几个同学恶心过，后面挨训也把人搞掉了，再后来慢点总结经验，招人时会更偏感性的考量，可能会因为一个同学性格好喜欢笑选她，遇到 2 选 1 难选时，可能会因为另一个男生声音好听选他，但是最后结果都证明我没选错，毕竟测试工作的难点从来都不是测试

在深圳，这个工资算低收入人群吧

不是，985