从长远来看,转型产品要比开发做的长远,除非你已经是中层管理层以上,往业务线条转利大于弊的,产品对学历和经验要求高点,特别是经验,这种白嫖经验的机会还不错
算不上压榨吧,你原本 100 的权重干开发,现在 50 权重干开发,前期 30 权重学、20 权重干产品;工作占比差不多,只是需要花心思学习,虽然前期比做开发辛苦点,但能学到东西,带薪学习,稳赚
如果一家公司要靠监控来督促工作,留下的就只有每天重复、没时间思考的人了
北上广深中级就有 20+ 吧
第一件事就是得到项目一把手的支持,没人会鸟一个小测试,哪怕你是测试负责人
单纯提出问题对项目负责人来说是无感的,量化对项目的实际影响,再把感知到的风险抛出来;等交付给客户后问题发酵,项目负责人再深刻感知到你说的问题就会重视了,而且提前预知了风险,也能不背锅
我是这么做的:
项目过程中,自己记录好坑点和这些坑导致的成本增加多少,量化出来,风险提前报备
记录的东西自己总结一下解决办法,有项目复盘就项目复盘说,没有的话就跟项目一把手先碰一下,然后拉会说并且立规矩
风险报备是防止出问题了背锅的,没人问就只报风险,跟自己领导说明风险的由来,群里有人问就在群里怼,告诉他风险咋来的
久战者才善战,业务部门的测试天天和业务打交道,忘得飞快,除非天天撸码的,现在我们组的全职测开没需求干都天天在干业务测试
上班更像开卷考试,我喜欢带着一群可爱的同学玩,也被招的几个同学恶心过,后面挨训也把人搞掉了,再后来慢点总结经验,招人时会更偏感性的考量,可能会因为一个同学性格好喜欢笑选她,遇到 2 选 1 难选时,可能会因为另一个男生声音好听选他,但是最后结果都证明我没选错,毕竟测试工作的难点从来都不是测试
在深圳,这个工资算低收入人群吧
不是,985
我也不知道虚拟请求是啥玩意,但是我觉得性能重要的是测试方案,方案中重要的是软硬件资源搭配评估,和测试场景的设计
做过性能的都知道这玩意水分不少,奉旨编假报告我都干过几次
我去年搭档的测试小妹子,2 年工作经验,薪资 20+,零代码基础,python 的接口自动化,环境我给她弄好了,随便教了一下,两天上手能自己写,就是 copy 的事情,sql 我写好了给她自己拿着用,用几天也会了,但是人家干活是干净利索
楼主面试的这些东西,其实都是测试工具的使用。我自己以前面试,更多问的可能是实际测试场景怎么处理,以及简历项目的具体情况,也会挑一两个典型场景让面试的同学展开说测试策略,自动化性能啥的也会带着问一下,熟的就多问点,不熟的就一带而过,自动化就是 copy 的事情,性能也就是压出问题了甩给开发,都不重要
讲真,我觉得这些东西不重要。
测试工作确实轻技术,但并不是没有技术含量(不算大厂的测试大牛,中小厂也没有这么大的技术测试需求)。
我们平时工作中会遇到各种问题:
进度阻塞、跨部门协作沟通、多线程需求的处理等
项目后期可能还需要:
自动化建设、性能需求、安全专项、高可用保障等等
这些我也做过,但是都记不住——做的时候百度一下,都能拿下。
主要还是在于处理问题的经验和能力。比如:
1、项目进度的管理:好的测试能全程把控进度,提前预知风险。
2、棘手问题的突破:遇到难题,总能找到突破口去解决。
我现在基本都懒得写代码了,能找开发写的尽量请开发写了。
技术固然重要,但是百度基本都能搞定,加上现在 AI 的突破。
工作中真正麻烦的,往往是那些看似简单、却极其繁琐的事情。
这真是刚毕业的么,会不少哇,基本算是全会了
多少钱
还是代码最香,什么平台都没代码好用
跟帖
真有公司的测试面试问算法么,从未遇到过,估计是我面试的岗位太 low 了
摆事实,讲道理;叼他们,找他们领导吵架,给他们领导的领导发邮件
uat 测试就是业务验收测试,肯定是最大程度模拟用户真实使用场景,用户是不会去抓包看数据库的
不过我们这边测试确实干了很多开发的活,但是测试全体都是业务为王,技术增值,包括测开
测试的本质是需求质量,其他东西只是达成目的的手段罢了,除非是极个别非常叼的(目前我没遇到过),中小公司一般技术的可替代性要高于业务,测试的东西就这么多,也不会像大厂做那么深,市场上随便招一个百度百度就能干了,但复杂业务基本都是公司或者行业特有的,百度百度也干不了
业务测试是基石,很多人功能测试都没玩明白就整天琢磨其他的,也只能糊弄不懂的面试官
狂人日志吧
年轻时候,月薪三五千,完全不够花,每天打打闹闹开开心心的过
后来买房买车了,无所谓,够还贷就成
再后来结婚有娃了,要攒钱呀,娃读书得卖房换套学区房呀,房贷还有一两百万呢,要还 30 年呀
再后来寒冬来了,公司欠薪了,我也润了,行情越来越差,工作能干多久哇,没攒几个钱呀,家庭一点容灾能力都没有
我们目前的现状是,饭碗随时不保,要给娃攒点钱,家庭要能容灾,父母也快老了需要赡养,上班连病都不敢生,更不敢出个啥意外,贷还没还完呢,还有家要养哩