在深圳也不咋卷，事情也不太多，几乎每天都是我自己在公司混加班搞点餐补，就是离家太远了

有一半以上都在带团队吧，不过我更喜欢当大头兵，除直线经理和老板外，不用看任何人脸色，想怼谁就怼谁，爽死，目前就是大头兵状态
感觉回不来了

工作肯定都能找到，但是预期会慢慢下降，如果让我现在就回武汉拿 2w 的工资，我肯定是接受不了的
如果能一直干到死，那我就愿意

武汉找不到满意的呀，工资差的有点离谱

大环境不好，各行各业都不好过，我身边有教师、工程建造师、药品研发等行业人员失业的
年轻的便宜好学，能吃苦能加班，很容易就能替代掉老人，确实不排部分铁饭碗不失业，也有越老越吃香的情况，但是绝大部分普通人待得普通行业是 35+ 会非常危险

句句不提人，句句不离人

我还想着 35 岁回武汉呢

要不是你喜欢唱歌，我差点以为你是我同桌了

从长远来看，转型产品要比开发做的长远，除非你已经是中层管理层以上，往业务线条转利大于弊的，产品对学历和经验要求高点，特别是经验，这种白嫖经验的机会还不错

算不上压榨吧，你原本 100 的权重干开发，现在 50 权重干开发，前期 30 权重学、20 权重干产品；工作占比差不多，只是需要花心思学习，虽然前期比做开发辛苦点，但能学到东西，带薪学习，稳赚

如果一家公司要靠监控来督促工作，留下的就只有每天重复、没时间思考的人了

北上广深中级就有 20+ 吧

第一件事就是得到项目一把手的支持，没人会鸟一个小测试，哪怕你是测试负责人
单纯提出问题对项目负责人来说是无感的，量化对项目的实际影响，再把感知到的风险抛出来；等交付给客户后问题发酵，项目负责人再深刻感知到你说的问题就会重视了，而且提前预知了风险，也能不背锅

我是这么做的：
项目过程中，自己记录好坑点和这些坑导致的成本增加多少，量化出来，风险提前报备
记录的东西自己总结一下解决办法，有项目复盘就项目复盘说，没有的话就跟项目一把手先碰一下，然后拉会说并且立规矩
风险报备是防止出问题了背锅的，没人问就只报风险，跟自己领导说明风险的由来，群里有人问就在群里怼，告诉他风险咋来的

久战者才善战，业务部门的测试天天和业务打交道，忘得飞快，除非天天撸码的，现在我们组的全职测开没需求干都天天在干业务测试

上班更像开卷考试，我喜欢带着一群可爱的同学玩，也被招的几个同学恶心过，后面挨训也把人搞掉了，再后来慢点总结经验，招人时会更偏感性的考量，可能会因为一个同学性格好喜欢笑选她，遇到 2 选 1 难选时，可能会因为另一个男生声音好听选他，但是最后结果都证明我没选错，毕竟测试工作的难点从来都不是测试

在深圳，这个工资算低收入人群吧

不是，985

我也不知道虚拟请求是啥玩意，但是我觉得性能重要的是测试方案，方案中重要的是软硬件资源搭配评估，和测试场景的设计
做过性能的都知道这玩意水分不少，奉旨编假报告我都干过几次

我去年搭档的测试小妹子，2 年工作经验，薪资 20+，零代码基础，python 的接口自动化，环境我给她弄好了，随便教了一下，两天上手能自己写，就是 copy 的事情，sql 我写好了给她自己拿着用，用几天也会了，但是人家干活是干净利索

楼主面试的这些东西，其实都是测试工具的使用。我自己以前面试，更多问的可能是实际测试场景怎么处理，以及简历项目的具体情况，也会挑一两个典型场景让面试的同学展开说测试策略，自动化性能啥的也会带着问一下，熟的就多问点，不熟的就一带而过，自动化就是 copy 的事情，性能也就是压出问题了甩给开发，都不重要

讲真，我觉得这些东西不重要。
测试工作确实轻技术，但并不是没有技术含量（不算大厂的测试大牛，中小厂也没有这么大的技术测试需求）。
我们平时工作中会遇到各种问题：
进度阻塞、跨部门协作沟通、多线程需求的处理等
项目后期可能还需要：
自动化建设、性能需求、安全专项、高可用保障等等
这些我也做过，但是都记不住——做的时候百度一下，都能拿下。
主要还是在于处理问题的经验和能力。比如：
1、项目进度的管理：好的测试能全程把控进度，提前预知风险。
2、棘手问题的突破：遇到难题，总能找到突破口去解决。
我现在基本都懒得写代码了，能找开发写的尽量请开发写了。
技术固然重要，但是百度基本都能搞定，加上现在 AI 的突破。
工作中真正麻烦的，往往是那些看似简单、却极其繁琐的事情。

这真是刚毕业的么，会不少哇，基本算是全会了

多少钱

还是代码最香，什么平台都没代码好用