管理一直在说，做质量管理，做质量管理，但是这里是接项目过活的，算是外包吧。
几乎所有的项目时间都很紧，有的项目甚至没有需求就开始开发了，好一点的情况是下了需求，但是需求客户没确认。
而且有的项目是不过测试流程，过测试流程的也不能就行充分的测试，他们卡的测试时间是研发时间的 15%，然后问题就来了，项目质量差，经常被投诉，在此情况下管理就开始提要求了，【测试不能只做测试，要做测试管理】【所有的项目都要测试来测试吗？】【不经过测试流程的项目你也要管控项目质量】【你要提高研发的代码质量】
所以想问下，怎么做质量管理？我之前接触到的都是测试阶段怎么管理，来个每经过测试流程的也要负责项目质量就很懵【无法理解，都不让我干活了我怎么管理？】
给开发设置质量门禁？？？设置一些质量指标？？？
自顶自顶
差点笑死，我们这里也是，项目时间上比较紧张，但是相对来说还是比较尊重测试
管理不做质量管理，让处于最末尾的测试做质量管理，觉得可行吗？我理解要从头做的话，是不是要从项目立项开始就要做：
- 立项规范，明确合理的大致时间计划
- 需求确定与 PRD 输出，明确具体要开发的内容，介入各种评审会议（需求、原型）
- 需求变更流程，介入需求变更评审（产品、开发、测试）
- 代码开发规范，任务规划，介入代码评审，合并审核，进度会议
- 提测规范与测试文档输出，介入需求澄清、用例评审，开发自测，冒烟，两轮验证
- 上线跟踪
估计你们领导应该是不得走上面的流程的吧，不然也不会是现在的样子，就靠测试咋个推进呐
这个问 AI 一大堆方法，关键是执行难。你的领导不会给你那么多时间让你把质量做到这么细。所以建议你列举下适合你当前公司节奏且实际可行的方法，再去和领导申请
任何新增流程都需要额外的时间成本，在原有的投入下想提升，只有改变原来的开发模式。既然要改变开发模式就要引入新的工具例如 AI。然后推行下去，到这里你没权限也没能力去做这个事情了，这就是个悖论。你发起不了的
wangJJ
回复
我理解的也是应该有项目管理来推动这个事，但是他们认为测试应该管控项目整个流程的质量，我一个小卡拉米有点难搞，之前搞过一个质量检查清单，检查每个阶段的输出内容，但是很多余，没啥用，还增加了工作量
吹落如雨
回复
有试过，管理方案都出过几次了，基本就是你出什么就是什么，开会都没啥反应，但是执行起来很难，项目时间紧张的情况下，你只能推一些不增加工作量的，还能提高质量的，这个本身就很冲突
我是这么做的：
项目过程中，自己记录好坑点和这些坑导致的成本增加多少，量化出来，风险提前报备
记录的东西自己总结一下解决办法，有项目复盘就项目复盘说，没有的话就跟项目一把手先碰一下，然后拉会说并且立规矩
风险报备是防止出问题了背锅的，没人问就只报风险，跟自己领导说明风险的由来，群里有人问就在群里怼，告诉他风险咋来的
第一件事就是得到项目一把手的支持，没人会鸟一个小测试，哪怕你是测试负责人
单纯提出问题对项目负责人来说是无感的，量化对项目的实际影响，再把感知到的风险抛出来；等交付给客户后问题发酵，项目负责人再深刻感知到你说的问题就会重视了，而且提前预知了风险，也能不背锅
感同身受， 之前做了一个月项目外包。 排期都是甲方给时间，测试的时间是开发的 1/3， 又要需求分析、又要设计测试用例，又要测试。仓促的时间只能做个功能测试，连回归测试都没有。 只能做个模块测试，业务流程都没时间验。让测试保障质量，又不严格按测试流程来执行。想改变现状，领导的一句我们就是这样的工作模式， 无力感满满。作为测试，项目就算上线了，都不敢说没问题。
我这小公司也这样，大领导天天重要的事不管，鸡毛蒜皮的事，比谁都积极，最后只会让测试兜底，问题是有些事测试都不知道怎么兜底，结论就是测试做的不行，哈哈哈哈
难以怀瑾
回复
我就觉得很不合理，测试时间哪有这么量化的。 而且当时，测试用例输出的数量，还和测试时间有个比例。 明明设计一定数量的测试用例就足够了，非要凑个几百条，画蛇添足，就是为了给甲方看。我自己的经历是，我选择离开，这样不规范的流程往小了说，很难把控产品质量。往大了说，会影响我们自己未来对规范的流程的认知。蒜鸟蒜鸟~
