管理一直在说，做质量管理，做质量管理，但是这里是接项目过活的，算是外包吧。
几乎所有的项目时间都很紧，有的项目甚至没有需求就开始开发了，好一点的情况是下了需求，但是需求客户没确认。
而且有的项目是不过测试流程，过测试流程的也不能就行充分的测试，他们卡的测试时间是研发时间的 15%，然后问题就来了，项目质量差，经常被投诉，在此情况下管理就开始提要求了，【测试不能只做测试，要做测试管理】【所有的项目都要测试来测试吗？】【不经过测试流程的项目你也要管控项目质量】【你要提高研发的代码质量】
所以想问下，怎么做质量管理？我之前接触到的都是测试阶段怎么管理，来个每经过测试流程的也要负责项目质量就很懵【无法理解，都不让我干活了我怎么管理？】
给开发设置质量门禁？？？设置一些质量指标？？？