业务上，尽量多提升自己的能力和经验，能力到位了，就能判断出来了。工作中，可以跟开发好好沟通一下，说初来乍到，有时候 bug 指错人了，就麻烦转给对应的开发，并且评论一下，bug 是什么原因。你的本职是找出 bug，只要你测试之后线上事故锐减，甚至测试能力确实很强，开发也会认可的。bug 指错人不是问题，找不出 bug 才是问题

系统每天访问人次应满足 100 万人这个我觉得不能均摊到一整天吧，那样太理想了，建议设计一下波峰，比如从上午 9 点到晚上 21 点这个期间的访问量占据 80% 的访问量，会更符合实际一些。

一些公众号或者博主会自己建群，比如菠萝总或者 A 佬，可以加，不过大多数情况下，群里划水、闲聊居多。不是很有价值

先是客服，然后测试复现，判断是 bug,就给开发，判断是体验性问题，就给产品，或者直接话术回复。

去其他地方的子公司吧，30 岁其实还好，还可以冲几年，外包没有上升空间啊，子公司还能试着冲一下。一直干外包死路一条。

现在手上一个 offer 都没有，刚转正，好几个月没面试了

只能这么说，对于少部分的人来说，还是可以追寻机会的，总是有公司会扩张的，会招人的，只是对于大部分的人来说，现在的行情平均线太高了，所以不好找工作。

能力，时间有限，围观一下。

从我的工作角度来说，搭建 Jenkins，然后每天自动构建任务执行接口自动化脚本。然后这样就算评估测试范围的时候漏测，脚本覆盖的核心场景没问题，就不是大问题。因为还有可能会遇到开发觉得改动不大，未告知测试直接上线，导致线上 bug 的，也有改动特别大，需要全量回归的。有这个每日自动检测接口之后，省心多了。

能够交叉测试无疑是最合适的。但是出于人力以及工作经验的问题，一个人跟项目会比较方便。

一定方向的深挖，跟业务经验相结合吧。比如大数据方向，了解数仓，了解 Kafka，mysql 这些数据侧的专业能力，加上数据分析的业务经验，比如 uv、pv、留存、用户转化等等。

也可以回老家县城的事业单位或者国企继续当开发吧。我老家电厂也有 it 部门，有点技术，又有点关系，也差不多能混进去。

发现 A 佬，拜读一下佬的文章，把历史帖贴出来太贴心啦

我补充一点吧，大家都聊的是技术，但是实际上，业务倾向也是存在的。现在技术层高到不可替代的还是很少的，大多数的工作其实可替代性很强，通俗的说，大家来来回回干的都差不多，这个时候，其实业务方面会有一定的影响，比如我这个岗位其实就挺在意是否有 sdk 数据埋点的经验。楼主的在简历的项目上可以一定程度的体现业务倾向。举个例子，如果你有丰富的金融行业或者银行项目经验，那么金融行业的互联网公司就会更倾向于录用你。当然，这都是我个人的观点，仅供参考

只能说国内 AI 潜力巨大了，未来可期

外包的水平稂莠不齐，加上频繁更换人员，很难说，产品的质量能有所保证，基本上是越来越差的恶性循环。如果想要在行业较为长久的发展，也不能一直做外包，还得是去自研润。

招聘也是有周期的，第一周的面试基本都不行。客观来说，也得领导确定好公司的发展趋势，能有多少个坑位，然后，开始招人，会一直持续一段时间，等一季度中下旬的时候才开始招人比较多，也就是 3 月中下旬的时候。Q1 绩效考核这个时候人力资源就会冲绩效了，那时候面试会多的多

一、无法复现，就先记录下来，方便后续追溯。
二、你梳理一下自己的测试用例，确认是否用例覆盖完全
三、查看 bug 的时间节点是否有其他人的异常操作，可能是其他人在做了什么，只是你正好在那个节点被影响到了。bug 的根源不在于你那。

心态放平就好，没必要考虑太多。焦虑的内耗自己，不如今朝有酒今朝醉。未来的事未来再说呗

其实每个公司有每个公司的情况，考虑现实的情况，每个人的建议对楼主不一定有用，不如从根本上去考虑一些问题。比如，先考虑自身方面，流程和测试效率上能否调整改善，能不能使用某些工具，简化你的测试工作等等，再比如，交接的内容，比如开发，你可以让开发怎么样去提升双方的效率，一定是要共赢的，这样开发才会觉得你这样才算是优化，才会配合，不然根本推不下去的。开发自测，测试左移，流程简化...等等，结合业务和项目组的实际情况来考虑改善吧

阿里系从语雀到阿里云到滴滴，吃瓜不断。确实是降本增笑了

想拿大礼包找借口其实很简单吧，随便找个看得不爽的点，从领导的工作能力到性格缺陷，到生理缺陷，只要你想吵架，自然能找出一大堆的跟领导吵架的借口，就是别太厉害，把领导骂走了，你留下了。

看公司愿不愿意给赔偿以及在公司呆了多久吧，摆烂摸鱼放开一些，然后准备的差不多了，就看情况借题发挥，给几个领导吵一吵架，马上领导就给你安排裁员大礼包。拿钱走人就是了