情况 1： 很正常，你这是遇到工作经验不足且意志不坚定的产品，对初始需求缝缝补补，然后又不同步需求更新情况，导致转测时，开发 产品 测试三者的信息不一致

情况 2： 也很正常，小的项目节奏都很快，例如 H5 需求

情况 3： 流程问题，但是也属于现实中很可能发生的事，甚至还有客户满意了，但是大老板不满意的场景。这种只能你们产品去带头搞好体验

情况 4： 大老板只看结果和数据，所以需要会写 ppt 的人和做些看得到的事

你这些情况都是现实测试会遇到的情况，个人感觉实际的测试工作这些才是难点，具体就看你怎么权衡了。很多技术帖都是贴着最理想的情况去做一些左右移的理论描述，现实里就是这样，光是需求这一块，产品流动几个，流程就乱七八糟了

没啥有效方案，虽然一个接口通了和 10 个接口通了没啥区别，但是你敢不全量回归吗，不回归出了啥问题都是全责

其实要混个证书的话很简单的，我上家公司就是我一个人负责部署和测试的，底层手动回归一下重要的业务，然后普通业务流程保证流程畅通就好了，然后录个视频给适配的厂商，写个文档就好了

俺这边服务端国产化涉及资金支付的系统，全量回归；其他子系统，主流程回归；
另一种客户端国产化的，比如识别指纹，人脸，档案扫描，银行卡身份证识别等等硬件国产化的，兼容性回归。

信创认证吗？这边今年大部分时间都是在搞这些，都是国产中间件适配，目前是接口自动化 + 页面主流程回归

所以你是想测啥？这些东西的变更对你的被测目标有啥影响？

高质量的技术交流群就跟高质量对象一样难找

即使在一个群，不熟悉的人一般没有分享欲望

高质量的群维护成本很高的，早期可以卖课的时候，还有一些儿有人维护的群，后期就不行了。再说了，人家辛苦学到或是总结的技术，为什么要分享出来啊？得不到好处的话，分享的会越来越少的，这也是现在社区里没有好文章的原因。

匿名的看不到

不好意思，我完全改得来只是懒得改

看我的主页，点开最近的文章，拉到最后，找到公众号。

社区不允许贴二维码，群超过 200 人了，贴二维码也没用。

正常提就好了，比较严重的就提高优先级然后群里 @ 或者直接当面说尽快修 bug，如果你不提出规范测试流程那只能这样了

基本不存在这种群，如果有，一般这种群人都不多，都不会随便开放（控制群友水平）

果断 2

怎么加群

怎么加

大佬，你的群呢

有多少提多少

软件质量保障，拉你进群

只是分享和交流新的技术，测试行业这些，gpt 这些

我觉得楼主偏激了，发文就是想发泄对这个人的不满。

你只考虑到这个问题点可能有问题，你考虑全局了吗。有时候你全部代码给你 你会发现根本没法改。

看我的文章，找到公众号链接。还是很纯粹的技术交流，水群有设置专门的群

之前加过那个测试开发群，估计论坛很多人都加过，刚开始还讨论技术，后来变成完完全全的吹水聊天群，万年看不到一句讨论技术的，遂退之