遇到这种人, 就得划分好界限了. 明确下交付物, 每次走提测流程, 最后根据测试时间和提测次数, 跟他们一起算账吧. 测试时间和资源安排要摆到明面上和他谈.
不然他就会认为你们都是打杂的了
辞职
#12 楼 @anonymous 你看出来了!!!
#3 楼 @anonymous 一看就是思寒
我对公司敏捷的最大的感觉就是 站例会,写白板,看板。更像是一种有效快速的梳理问题,并跟进解决。
好快
#6 楼 @anonymous 你觉得你可以概述下不赞同的理由
哈哈,这个话题好,为此还写了一个” 敏捷黑 “的主题,有十几篇文章,不敢都发了,怕砸了自己的饭碗。,也可能只是我在抱怨和吐槽而已。不过很幸运地碰到一些做专业商业软件的 QA,一个软件都价值百万以上,和我有同样的看法。还是让敏捷回归它本来的出发点吧,这玩意也就互联网公司的免费小项目可以这么去折腾,其它的别在害人了。
看着很高端
说到底敏捷到底是个什么东西没人能说得清,于是画虎皮扯大旗的人就多了。
国内能做到敏捷要求的公司太少,大部分都是在做伪敏捷。而且真正干活儿的人都被敏捷弄得焦头烂额的。。。领导们却都乐此不疲。其实能把控好短迭代流程已经算是不错的了。
!!!!要成为万金油 也不是件容易的事
敏捷只是高大上 没实际意义
敏捷只是一种思想和不成熟的概念,没必要过于拔高。
公司都是以结果为导向的, 帮助人是过程, 业绩达标才是结果. 老大晋升你也是看你的业绩, 帮助人是一种美德,并不是你的业绩. 所以慎行.
我当年也是被各种问题缠绕, 小到 bash 问题, 大到性能测试规划. 搞的自己身心交瘁, 同事的问题也不好意思拒绝, 不然就会被认为是耍大牌.
我以前也经历过你现在的情况和现在的困惑,如果今天我也处于同样的境遇下 我会这么做.
嗯,这个话题 good~下期就考虑这个话题吧~~估计很多测试都很迷茫~
那不一定的,要看你万金到什么程度了。万金油是褒义词啊,一涂就灵干嘛不用。
最后一年 54 没有放假~~之前 2 年都半天假
可以发到需求和 bug 区, http://testerhome.com/topics/node13
这个话题不错,我开个帖,可以当作测试小道消息的后续话题
大家好我是主楼,我最后总结一下,有一技之长,在团队中能做别人做不到的事比万金油好得多
一句话,人生中总能碰到些傻 b 领导,咱们有一天也会到那个位置。
见贤思齐,见不贤自省,省完后学习超越之,就够了:)
难道这楼是自问自答
#8 楼 @anonymous 哈哈, 我也没想匿名. 这句话实名也没什么
3 楼在昨天的访谈中暴露了!哈哈