• 而立之年的焦虑 at September 07, 2020

    看来加班真是中年人的福报

  • 而立之年的焦虑 at September 07, 2020

    楼主,我也 30+,工资么一般般,测试开发一枚。我从 18 年开始给家庭配置保险,前前后后研究和配置保险也快 3 年多了,自学,自己研究。保险方面,不敢说自己多专业,毕竟不是保险精算师,不过我可以分享一下我的家庭保障配置给你参考一下,希望对你和其他社区会员的家庭保障配置有点启发。

    • 家庭保障:重疾险 + 医疗险 + 意外险 + 寿险(四个核心维度)

    • 父母:由于年龄大,身体异常很多,买不了普通医疗险,建议买专门的防癌医疗险作为保障,同时务必要给他们买意外险,因为他们很容易骨折或者碰擦等等,意外险很便宜,几十块就够了。

    • 已婚或单身:需要买重疾险和普通医疗险,这个是必买的。作为家庭保障,意外险价格低,可以再买个几十块的意外险即可。如果手头宽裕,还可以配置定期寿险,钱不够可以暂时不买寿险,不是很紧急。

    • 孩子:重疾险 + 医疗险

    最后,切记你的总保费不要超过你年收入的十分之一,比如年收入 10 万,保费尽量不能超过 1 万以上,保险一定要量力而行,全面的家庭保障,不是一次性做到位的。

    最后,奉上我的家庭保险产品推荐:

    • 意外险:上海人寿小蜜蜂(现在叫大金刚)意外险,48 块钱一年;
    • 医疗险:支付宝好医保长期医疗(人保健康承保),300 多块钱一年,6 年保证续保;
    • 重疾险:只需要买纯消费型的重疾险,不要买乱七八糟搭售的重疾险,纯消费型的推荐如:弘康人寿的 A+B,信泰人寿的超级玛丽 3MAX,信泰人寿的达尔文 3 号;
    • 定期寿险:华贵人寿华贵大麦 2020,瑞泰人寿瑞和 2020(产品价格低,健康告知少,免责条款少)
  • 而立之年的焦虑 at September 07, 2020

    看描述,楼主还没房子,还没孩子。
    可能等你有房贷/车贷/小孩学杂等等等等比现在多非常多必要开支的时候,你就知道了。
    有时候路不是你选的,而是你现在已经走上了一条路,换赛道的成本太高了,你只能将现在的事情做到最好。

  • 而立之年的焦虑 at September 07, 2020

    说白了就是中年危机下大家都拼命续命罢了。
    你想想他们如果被裁了,或者公司倒闭了,他们能不能再找到一个现在与你们公司一样待遇的领导职位?!!!
    虽然辛苦但是至少待遇高,体面,能养家。
    一旦失去这份工作,估计再想找到这样一个高待遇领导岗就不容易了。社会留存领导职位非常有限,但是业界有能力胜任这个领导岗的人非常多,

    再退一步说,如果他失去这个岗位,找不到领导岗,而却面试工程师的职位,将会非常麻烦,又有几个领导愿意招接近 40 岁的工程师或者超过 40 岁的工程师。

    目前看来大家大部分还没还完房贷,失去工作将是致命的。

    所以不是愿不愿意,是他们没得选。

    另外,领导岗的问题不是辛苦加班,而是承担的责任,自己的团队能不能将品质做的合格,会不会出重大问题,这才是领导真正如坐针毡的地方!!!!

  • 把进度和风险及风险原因抄送领导,至少让领导看到问题。另外,加班可以啊,大家一起来啊。什么,其他人不愿意来,那我尽力了。

  • 遇到这种情况,经典的六字真言:要么忍,要么滚。

  • Hello

  • 主要原因还是钱的问题,钱够住公司都行

  • 压缩测试时间的问题确实挺频繁。

    但是今天爆发的主要原因是, 周四下午提测,周一就要发布,意思就是你周末必须得加吧,还是理直气壮的那种。

    真是脸都不要了

  • 得,跟我们一样。我们也是开发延期导致测试时间被压缩,或者

    后来我就说,产品现在还没达到上线标准,是否上线的最终决定权也不在我这,要是上线出现问题的话,就不要来说测试漏测了😌

    然后我们就专门针对排期这个问题开了个会,明确了排期表签了字就得负责,如果某一环节延期,那整个项目就宣告延期,相应的人就承担责任,而后面的环节则不受影响,继续按照预估的工时完成即可,我觉得责任划分清楚很重要

    另外,测试在排期的时候也一定要主动给自己争取合理的测试时间,不能说 UI、开发之类的把时间填完了,给你剩了多少时间你就接受多少时间,时间不合理就跟开发、跟老大商量,要么开发主动调整时间,要么老大去跟领导争取时间,反正时间不合理就不轻易签字。

    不管怎样,测试一定要主动维护自己的利益,闷声接受吃亏的还是自己。如果始终无法解决这些问题,那这种团队也不适合长期待下去。

  • 为什么要压测试时间?直接看需求嘛,或者直接和项目经理确定只保证主流程 其他的 质量不保证

  • 领导反向推动怎么办?

  • 这不很正常么,上线前会告诉所有相关人员做了哪些测试还有哪些没做,还有哪些 bug 没改

  • 1、邮件 CC 领导和项目组成员,提前暴露延期提测的风险;
    2、如果产品和项目经理执意延期情况下按时发布,只能邮件发测试报告、遗留问题和版本是否达到外网发布标准评估结果,让产品和项目经理回复邮件确认是否发布

    不要把压力压在自己一个人身上,要主动跟领导汇报,推不动的让领导帮忙推

  • 看公司是否有加班文化了。如果很明显的加班文化,不管有事没事都要在公司多待,你可以接受就随大流,不喜欢就走人咯,反正是改变不了这种氛围的。

  • 还好我们可以也拖,没有准确的上线时间!

  • 发正式邮件到项目相关人员,抄送 boss,暴露测试风险,说明当前情况如按此节点上线可能会产生的问题。是否要上,他们自己决定,以后出了问题也撇清了你的责任😎

  • 习以为常,已经 “处事不惊”。 尽力就好

  • 我们也这样!以我多年混迹创业公司的经验,早就习以为常了。

  • 先让问题暴露到线上,如果没有严重到直接开了你,你后面的工作就好做了。你就负责解决问题就行。

    都是惯的。

  • Author only
  • 撸他们,凭啥就压缩测试时间,当我们好欺负啊😂

  • 阿里有个特点,就是找你面试和你真正有能力进去是两码事,人家打你电话只是海选,你没接到或者耽误了,后面不找你也很正常,因为阿里的 hr 都很忙,他们在不停的招人面试。

  • 这个行业风气很是不好,只看加班不看结果,都是垃圾;

  • 刚入职,面子工程还是要做足的。