嗯嗯 基本上是的 给需求 然后实现

立刻马上离开。及时止损。

年轻人敢于勇敢说不，真的挺好。
踢皮球只是在最无奈情况下，临时解决问题的办法。
但其实问题还在那里，并没有解决。
以后几年可以从几个方面去尝试思考，怎么提升才能掌握项目的核心节点，怎么沟通才能避免无意义的内耗。
希望你持续努力，后续的职责能更靠近核心。

不太懂，为啥做测开会和测试相关的交集越来越少呢，不了解业务怎么深入做 并且解决痛点？按照楼主这么说的话其实就是开发了吧，给需求直接就可以

挺赞同的，在测试管理中，测试人员的角色很类似项目经理。

1、2、3 --》4

这个建议感觉很不错 我可以尝试看一下

目前还没有转管理的想法。。

确实有点这种想法。。。不然没法提升自己

一狗左右吧

准备面试，然后投简历，正常完成工作就行了

活下去都成问题了，还不立马走？

所以，这个意思是指所有线上 bug ，还是发版这个动作引起的线上 bug ？

这两个差异挺大的。

听起来有点温水煮青蛙，一直做没挑战的事情，容易导致学习能力下降。

可以自己找挑战来做，最好是工作上的挑战。这块建议你可以看看业内有什么实践公司可能用得上，又有一定挑战的，可以找 leader 沟通下，尝试引入。或者去推广需求自动化给更多的测试人员，让他们可以逐步自己完成，把你解放出来做其他也需要的事情。

我和你差不多，多少个达不溜了

培养一些管理思维

先归因看先都有哪些类型吧？然后专项治理

开始读源码吧

有没有对 metersphere 二开感兴趣的

大佬最终去哪家呢？

最大的成长不应该是学会了踢皮球吗

大厂钱多事多，要钱还是要闲

把代码跑起来，对感谢兴趣的模块进行学习改造。大佬要学那个，推荐下。

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