当你饿的轻的时候，去哪随你
当你饿的轻的时候，随你去哪

其实赵老师早就说明白了管理这回事无外乎：接活，看活，分活，派活，最后赢钱分钱/输钱画饼

建议直接入开发
测试的水太深，blood 你把握不住

嘿，我还以为是我系统升级导致的呢

个人理解：不是对开发架构和各中间件很精通的就没必要去深入性能测试，因为你没法给出专业的优化方案。
理解如有偏差，希望各位性能大佬指点一二，确实没怎么接触过优化环节的工作

我这写用例是纯为了交付文档需求，评审啥的根本没有

有没有一种可能，我是说可能哈，这个 2c4g 能跑到 100，但是你的软件撑死了也就能达到 30，那 4c8g 的是 200 还是 60 又或者 30 呢

慧博云通科技股份有限公司是一家专注于 IT 服务领域的高科技企业，致力于向全球客户提供软件外包和移动终端的测试和评估等专业服务。公司成立于 2009 年 3 月，自成立之日起，公司一直深耕 IT 服务领域，为国内外众多客户提供优质高效的技术服务，成为客户可靠的合作伙伴。历经十年发展，慧博云通不仅在国内上海、杭州、广州、苏州、深圳、南京、成都、西安等城市建立了服务团队，还扩展海外分支机构至美国、菲律宾、印度等国家，业务足迹遍及亚洲、美洲、欧洲及非洲，服务全球客户。公司现有产品与服务包括通信行业技术服务，软件开发测试服务，人力资源外包服务。通信行业技术服务：如外场测试，终端软件测试，无线通信芯片平台测试等；软件开发测试服务：如软件开发 ODC，自动化测试，软件国际化/本地化，云服务平台及应用开发，DevOps 构架咨询，容器/微服务应用，行业 AI 应用开发，慧企通 - 微信多账户管理平台等；人力资源外包服务。

哦，没有看图片的习惯，参考 #8

物以稀为贵，所以不写会让用例更有价值

相比其他指标 我同样认可线上 bug 作为 kpi 的一项衡量标准，但是我不认可的是所有类型的线上 bug 都作为有效数据！
测试设计漏测/执行漏测这种确实是测试失责的问题我是认可的，但是除此之外更多的是现场人员不懂/现场操作有误/环境问题/产品设计问题/非问题等等情况，之前做过 2 年的线上问题分析工作，其中测试设计漏测大概不到 2 成（其中很多都是中间件不配套和极特殊小概率场景），执行漏测 1 成不到，非问题占半壁江山，剩下的就是其他了
综上所述，垃圾公司

就是想搞你们，要么你们直接摆，留一堆问题上线，看看他们顶不顶的住客户的压力，要么你们就受着呗
今日割五城，明日割十城，然后得一夕安寝

垃圾公司
我话讲完，谁赞同？谁反对？

直接让他手写个树验验货

二线城市的悲剧

虽然我不想说，但是真的啥要求没有，我已经有些后悔来这了

怎么说呢，一共俩人，都是小兵，公司根本就不在乎啥成不成长的，特别还是个测试，现在唯一的产品也丢了不做了，后面都纯项目了，对测试的要求就是有手就行

找不出能有挑战性的任务，换工作钱都太少，平薪甚至降薪。实在是两头难

感觉自己工作压力太小，只能划水怎么办

同样的状况，其实不只是厌倦工作，而是整个人生都不知道该怎么走
生命的终期还是未知，打工人的末日却和我双向奔赴，真不知以后该如何生活
赴死的感觉也就如此吧

二线城市的表示钱多就行，学这学那的去哪都用不着

唉，有了二胎后确实有些过于焦虑了

环境的焦虑感总是让人无限放大危机感

恕我直言，上面的预想都是不切实际，测开的护城河只有一个，就是
烤淀粉肠！！！

我的想法是：这次自测了？居然这么少！