测试基础 你可以划水，但不能真的水
有个小伙伴后台给我留言，说是感觉自己工作压力太大的，想划划水，问我怎么看待划水这件事。
我觉得划水是件很正常的事（可能有点政治不正确），人毕竟不是机器，需要有阶段性的休息，但是这个时间不能太长，否则容易真的变水。
01
聊一次我自己的经历，在上家公司的时候，有段时间因为身体的原因，划了小半个月的水，工作量没有特别饱和。由于整体条产品线都是我在负责的，所以也没人说什么。
但是在这期间发生了一件事，产品由于竞标的关系，需要做 POC，但是有个 APP 模块一直没有部署成功，也没有按客户的要求进行准备，运维的小伙伴都打算放弃这个分数了（分值占比也不高）。在得知情况后，我连夜赶到客户现场，协调资源，自己动手，最终解决了这个问题，把对应的模块部署成功并交付给客户。
你可以划水，但不能真的水，出事了，你要能顶的上去。
02
在职场上，能被领导看重的价值，大概可以分为三类：资源需求、情绪需求及能力需求。
资源需求：你能给领导带来资源，比如业务、人脉等，又或者你是某个大领导的关系客户；
情绪需求：你颜值够高，或者能够让领导开心，毕竟谁都希望别人夸自己几句，你说你不需要，那是因为没人夸过你。
能力需求：能够帮领导解决具体的问题，领导的 OKR 是需要这些人来完成的，把事搞定，成为领导的左膀右臂，让他信任你，离不开你。
所以，你能为领导提供哪类需求呢？个人认为，最核心的，还是有把事解决了。这是职场人的基石。
03
回到测试行业，你可以每天只写写测试用例，做做点点点的事，划划水。
但是遇到重大项目、紧急项目时，你是否有足够的技能储备能够顶上去？你是否能做好测试策略，把测试工作安排得井井有条？能否快速定位问题？协调资源并解决问题？
当项目需要做专项测试时，你是否有能力能够独立完成对应的测试任务，并给出一份靠谱的测试报告（多数时候，专项测试都是糊弄人的，不是吗）？你的代码能力是否足够支撑你去完成这些事？
团队的质量内建做得越好，测试人员 “划水” 的空间也就越大。你是否为之做出过一些改变？能否做到快速有效地反馈？左移的事是否做充分了？
在划水的时候，不是真划水，而是需要留出时间来思考，去尝试改变自己的工作方式，一直用同一套做事方法，大概率不会使事情变得更好。只有尝试做出改变，才有机会变得更好。
能力足够强了，才有划水的机会。
04
个人也不建议经常划水。因为习惯是件很可怕的事。如果划水成为习惯，你可能会获得暂时性的快乐，但失去的会更多。划着划着，就真的变水了，那就真的危险。
保持学习的动力和能力，适当划水是为了更好的远行。
共勉。
劳逸结合
感觉自己工作压力太小，只能划水怎么办
今晚打老虎
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我有个思路，找你的 leader 谈一下，帮他解决他的问题，比如部门对测试这块的成长有啥要求，测试规范、测试平台，效率工具？然后从 leader 那边沟通下，去承接某些工作，去完成它，这个过程经验就是你自己的，结果不好说，但是应该是有进步的。 只是挑战的话，你可以尝试管理 不是非要垂直，也可以横向。
下田了
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怎么说呢，一共俩人，都是小兵，公司根本就不在乎啥成不成长的，特别还是个测试，现在唯一的产品也丢了不做了，后面都纯项目了，对测试的要求就是有手就行
目前在一个子公司，干之前给外包干的活，去年内部转安全测试，只让拼命挖漏洞，护网活动不让参加（总部的人干），升职涨薪也无望，天天定各种指标逼着卷，但是干的好了都是领导的，工作完全没有啥积极性，一般都是有空把下周的考核任务准备一些免得下周有啥意外（就算请假指标没达到都要扣分的那种），行情又不好只能撑着
今晚打老虎
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可以做做副业，自己给自己找事情做；或者多花点时间去照顾家庭。
反正有时间，是用来刷视频划水，还是拿来研究 chatgpt，都是可以自己选择的。
在得知情况后，我连夜赶到客户现场，协调资源，自己动手，最终解决了这个问题
你做的很好，又做的很不好
小叮当
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有兴趣开发苹果 vision pro 的应用不，用的是 unity 的技术，跟以往的 VR 设备区分开来，大家基本都是从 0 开始。最近才刚开放模拟器，感觉是个新的机会，可以试试水
我觉得你的问题主要出现在你的心态上,为啥你躺都躺不平,一直在焦虑,所以你需要认真思考下你到底在焦虑什么,找到突破口,解决不了就放下,提升内核,让自己内心强大,另外你需要学会爱自己,需要在压力这么小的工作情况下,懂得享受生活,体会生活的美好
