有个小伙伴后台给我留言，说是感觉自己工作压力太大的，想划划水，问我怎么看待划水这件事。
我觉得划水是件很正常的事（可能有点政治不正确），人毕竟不是机器，需要有阶段性的休息，但是这个时间不能太长，否则容易真的变水。
聊一次我自己的经历，在上家公司的时候，有段时间因为身体的原因，划了小半个月的水，工作量没有特别饱和。由于整体条产品线都是我在负责的，所以也没人说什么。
但是在这期间发生了一件事，产品由于竞标的关系，需要做 POC，但是有个 APP 模块一直没有部署成功，也没有按客户的要求进行准备，运维的小伙伴都打算放弃这个分数了（分值占比也不高）。在得知情况后，我连夜赶到客户现场，协调资源，自己动手，最终解决了这个问题，把对应的模块部署成功并交付给客户。
你可以划水，但不能真的水，出事了，你要能顶的上去。
在职场上，能被领导看重的价值，大概可以分为三类：资源需求、情绪需求及能力需求。
资源需求：你能给领导带来资源，比如业务、人脉等，又或者你是某个大领导的关系客户；
情绪需求：你颜值够高，或者能够让领导开心，毕竟谁都希望别人夸自己几句，你说你不需要，那是因为没人夸过你。
能力需求：能够帮领导解决具体的问题，领导的 OKR 是需要这些人来完成的，把事搞定，成为领导的左膀右臂，让他信任你，离不开你。
所以，你能为领导提供哪类需求呢？个人认为，最核心的，还是有把事解决了。这是职场人的基石。
回到测试行业，你可以每天只写写测试用例，做做点点点的事，划划水。
但是遇到重大项目、紧急项目时，你是否有足够的技能储备能够顶上去？你是否能做好测试策略，把测试工作安排得井井有条？能否快速定位问题？协调资源并解决问题？
当项目需要做专项测试时，你是否有能力能够独立完成对应的测试任务，并给出一份靠谱的测试报告（多数时候，专项测试都是糊弄人的，不是吗）？你的代码能力是否足够支撑你去完成这些事？
团队的质量内建做得越好，测试人员 “划水” 的空间也就越大。你是否为之做出过一些改变？能否做到快速有效地反馈？左移的事是否做充分了？
在划水的时候，不是真划水，而是需要留出时间来思考，去尝试改变自己的工作方式，一直用同一套做事方法，大概率不会使事情变得更好。只有尝试做出改变，才有机会变得更好。
能力足够强了，才有划水的机会。
个人也不建议经常划水。因为习惯是件很可怕的事。如果划水成为习惯，你可能会获得暂时性的快乐，但失去的会更多。划着划着，就真的变水了，那就真的危险。
保持学习的动力和能力，适当划水是为了更好的远行。
共勉。