问答 你们测试管理的工作是怎样的?

明天是spring · 2023年07月07日 · 最后由 weikjio 回复于 2023年07月25日 · 7547 次阅读

测试管理的日常:写 ppt,写文档,统计项目进度,制定管理制度、组织部门周会
测试的活来了,定下工作量 时间,分配下去。
参加项目用例评审
调研工具,选型,对接销售,组织产品演示会,对接商务 - 合同处理,申请服务器,部署服务。
顶着测试的名,就是不干测试。

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对接销售,对接商务 ,合同处理这不是项目经理、交付服务工程师、产品经理做的事情吗,我们干这些他们干啥

测试管理和测试执行一样吗?

其实赵老师早就说明白了管理这回事无外乎:接活,看活,分活,派活,最后赢钱分钱/输钱画饼

我的老板一句话概括:对内不同业务方向,把控线下到线上全流程质量风险对应的质量建设;对外沟通研发产品运营,及时获取各种产运研动向以不停给大家输入。

活挺抽象,时间也比较碎片,老板更多是务虚而不是务实,但是务虚也有务虚的价值,不是每个人都有务虚的毅力和能力(想想你一天到晚都在开会,你开会得保证有意义,会后零散时间还要沟通、想规划、把关下属工作)。这些都依赖有前期大量务实的沉淀和思考。

王稀饭 回复

你说的这种领导,已经是很好的领导了。。。😀 😀

我司领导:这个你们下去研究一下,多久多久后开会讨论;这个我觉得还不错,你去弄,啥情况都不晓得;领导给我的事我给你们做。

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