测试管理的日常：写 ppt，写文档，统计项目进度，制定管理制度、组织部门周会
测试的活来了，定下工作量 时间，分配下去。
参加项目用例评审
调研工具，选型，对接销售，组织产品演示会，对接商务 - 合同处理，申请服务器，部署服务。
顶着测试的名，就是不干测试。
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对接销售，对接商务 ,合同处理这不是项目经理、交付服务工程师、产品经理做的事情吗，我们干这些他们干啥
测试管理和测试执行一样吗？
其实赵老师早就说明白了管理这回事无外乎：接活，看活，分活，派活，最后赢钱分钱/输钱画饼
我的老板一句话概括：对内不同业务方向，把控线下到线上全流程质量风险对应的质量建设；对外沟通研发产品运营，及时获取各种产运研动向以不停给大家输入。
活挺抽象，时间也比较碎片，老板更多是务虚而不是务实，但是务虚也有务虚的价值，不是每个人都有务虚的毅力和能力（想想你一天到晚都在开会，你开会得保证有意义，会后零散时间还要沟通、想规划、把关下属工作）。这些都依赖有前期大量务实的沉淀和思考。
我司领导：这个你们下去研究一下，多久多久后开会讨论；这个我觉得还不错，你去弄，啥情况都不晓得；领导给我的事我给你们做。