相比于工业界，学术界更讲究 35，40。。。
打开思路，做地接旅游产品啥的，为啥非要做技术呢。。。

一切有成熟生产价值的产品必然是闭源。
甚至你连专利都不会找到，对外宣传也全都是假的。
开源么，框架么，必然是有些问题的。
一个 KPI 导向，或者吹牛导向的东西，不这样才会更加奇怪。

嗯，我有朋友在荣耀也这么说。
怎么说呢，本来我在的城市职位就少，有机会就聊聊，没有就拉倒。~
--只是感慨性格测试又挂了。。。又字。。。

按我家队友的说法，你这连装一装都懒得装。。。
当然我也算是小奇葩，我有自己的价值观，我敢挑战权威，我也不可能完全顺从别人。
为啥不能表达自己。。。😓
-- 焦虑么，那是对自己要求高。哈哈。

不用了，我是做高性能计算，AI 基架、AI 工程化，AI 性能优化的。
北上机会很多。。。只是我所在的城市技术定位有点菜，基本没有这种岗位。

没，老板给上压力了。。。
转方向，转方向我还不如跑路呢，最差不就是上漂。。。
看看机会呗。

性格测试反馈压力过大，无法进行下一步流程。

最好的效果就是用好 CHATGPT，节约 50% 的研发成本。
举个例子，我这周搜怎么设置 ARM CPU 的亲和性，结果给我出了 3 个方案，而我就知道一个。。。

然后，AI 但凡好用的场景、方向，早就卷到天上去了。。。骗别人可以，骗自己还是算了。。。

首先要学会通过对话，获取到一个最核心的问题？招这个人用来解决什么问题。--我个人觉得这个是最初始的逻辑。
每个层级甚至每个人看待问题的角度都不一样。

我个人会觉得合适是最重要的。
合适分为几点：

1. 合适团队，团队沟通没有太大问题。
2. 历史经验基本可以证明可以至少缓解当前问题。
3. 自我定位，钱、目标基本合适。

看到这个标题，第一反应这不会是造火箭的那个吧。
想想觉得不可能。。。
有点好奇。

"请教下该怎么摸清楚职业发展方向"--自己走的路就都是答案

对 恒温 #1 回复
是这个道理，但是话好空

???

你想讨论啥？怎么跳槽？
公司？背景？团队规模？--就一个学历大专的信息，能讨论啥？

无论是学习，工作，都会期望一个标准答案。。。
哎，哪来的标准答案。--家境，学历，智商，情商，专注力哪条相同。
只从这几条来说的化，一个专升本都要犹豫的小伙，大概率不太会认为他脑子活，够努力。。。--很多人突破自己的一点点边界，就会自我感动，但现实么。。。哎。

奔 5。。。
昨天我 LEADER 30 出头，和我老婆同时跟我谈你看没看逆行人生。。。
我跟他们说我不配，开车会睡觉，腰椎间盘突出，该卷还得卷，能咋办？

--其实吧，找个大点的公司，能接受领导各种 PUA，别有太多想法，薪水要低点，真有那么多人跟你过不去？
就怕自己觉得自己可以，折腾吧，又不够卷，性价比一低，那就不好办了。

国内股市对机构限制相对宽松，所以这几年都是量化赚钱。
不进 A 股就不会知道世间险恶。
现在已经穷到只有 3 天的行情，机构都没钱再找人接盘。。。

就业信心不起来，长期看都是扯淡。要赌还不如去做比特币杠杆，反正都是赌。--抛弃赌博，注销股票账户，不买彩票，不做发财梦的留。

别。。。
最多只是现在稍微卷一点罢了。
技术迭代太快了，真把自己当个葱，那就完了。
--保持学习。。。

内心认不认可，人精都看的出来。
阳谋还得是从内心服从和认可。。。
抱怨就算你要抱怨最好也是 DO 完或者你有方案以后。。。要不沟通成本太高了。。。

大部分情况下，面试就是互相了解的过程。
反正我最近体验都比较糟糕，和南京大部分 LEADER 比较傻多少也有点关系。
大部分现在还招人的，多少都会有坑。
年纪大了，搞不好就是去背锅的。。。
需要谨慎再谨慎。

服从性测试看你怎么看了，有些人真的是需要下属提供跪舔的情绪价值，嘴上就事论事，背地各种扣帽子。
反正我是给不了这种人提供情绪价值，面试提两个稍微尖锐点的问题，我就挂了。哈哈。

真正的大佬都比较低调，就拿你司来说，体验上 HPC>>android>>测试。当然都没给后续机会就是了~
反正我现在其实觉得我还是挺菜的，这辈子是没希望做技术大佬了。。。做到啥样算啥样吧。

你后面两个问题又太虚。。。

我自己二面会主动给平级或者高半级的上压力。
“你怎么看待行业发展？”
“未来项目的着力点在哪里？预期投入多少资源，短期和长期目标各是什么？”
“个人在团队内部定位是什么？”
-- 这几个问题问完，一般我也挂了。。。😓

服从性测试约等于 0，爱要不要。。。

“这个问题我回去想一下。”
然后你就被挂了。

这种问法攻击性太强了。烈度让人当场就可以 PASS 你。
你可以问：你们团队多少人啊，未来目标是什么啊。
这种都可能回去挂你。。。

从你的行文来看，我觉得你们领导多少有点嫌弃测试光 BB，产出价值有点低。同时也嫌弃产品，没事别瞎想，给我去实际接触客户去。本身来说没毛病。

对于国内大部分公司来说，90% 以上的技术人员都是螺丝钉。
这是我到 38 岁以后才发现的，很多人可能 20 多岁就明白了。
这个时候你只有两个选择：

1. 接受这个世界大部分就是个草台班子，有业务才有技术，有需求才有技术。技术不和需求，项目结合，就是无根之水。
2. 技术做到头部 5%，甚至是 1%，才有可能通过技术为团队、公司创造价值。也仅仅是可能。

高飞的经历说了很多次了，是很难复制的，这首先你得提前进入一个向上的行业，其次你得能独立负责一部分技术工作，第三你才能在行业高速发展的时候通过你的经验创造价值。
对于测试来说，首先你得在北上，其次你得有机会负责一个独立项目，你还得足够自驱，同时还要保证你学习的东西能用的上，这是非常非常困难的事情。
就我自己而言，LLM 集群的机会只有北上深才有，我一直不舍得离开南京，靠自驱学习，越学压力越大，我一样也是无力感和焦虑爆棚。还是想不开。。。

说这么多核心的意思是：你实际做的职业规划，可能本身就是一条死路。跳槽可能是只是结果，但是跳去哪，做什么这些都得想清楚了，这只能自己去不断试错。
共勉吧。。。

"高飞大佬说他都是把一些工作转移到开发这边来完成"。
--这句的前提是我好像记得他说过，他那的研发测试比是 20：1。
你不能看问题只看一半。

咋都是这种拿锤子找钉子的想法。。。
单测重要就多投研发。不重要就多投点点测试。
cursor 就是单纯降开发成本的。

要说影响，开发少了->测试更少。

国内可卷了。。。😓
我前同事做安全测试，今年组里裁的就剩她一个人了。LEADER 都被干掉了。
我以前也是通讯的。
国内已经卷到外资的爱立信转外包，诺西直接全员干掉了。
华为、中兴 5G 的份额都差不多了，6G 遥遥无期，都在找第二曲线。。。
各种 KPI，OKR，减员增效。。。
客户需求？那是产品的事情，和测试有啥关系。。。

你要问测试工具，多少年都没变过了。发包，抓包，灰盒。
最近可能有什么混沌测试啥的。技术上你可以看看高飞写的一些不涉及 AI 的内容。
现在的测试主题，要么就是怎么用 AI 检测缺陷，要么是怎么测试 AI。
已有的卷完了啊，不得卷新的东西。要不养你何用。。。--哎。。。

这么对比下来，你的幸福感其实很高了。。。😓

好家伙。。。
大人物。。。
这涉密程度能有多高。。。

我理解：撑死了不就那些培训的主么。。。

我说的所求太大，是指你求的是一个技术方向。
可能可以持续 5 年，甚至 10 年。
通讯设备商做不到，互联网，AI 就更做不到。

10 年前可能一个项目做 10 年，现在 3 年的项目都极少。
开源、迭代的速度太快了。
你在这里问方向，其实没人能回答你。
这里头部的测试，也都没有如你期望的方向。
所以你要想折腾，基本也只能靠你自己。

当然我可能开始也理解错了，你这里也只是简单对外输出一个情绪。