每个职业都有每个职业的黑暗的地方，我其实觉得测试还挺有意思的，就看怎么对待。

业务能力成熟 这个依据是？ 坦白讲，现在每天参与业务的经营分析会后，做了公司业务测试快 5 年的我，反而觉得业务能力还有很大需要加强的地方。 业务能力，包括了对产品需求背景、实现方案、运营目标等的掌握，如果是业务测试，还需要对系统架构、功能架构、接口设计或核心的代码实现逻辑理解熟练。 或者，这些你们认为是技术能力？

要看是什么样的体验问题了，如果是影响流程转化的，那是必须要改的。但如果是一些感觉体验，还是应该数据说话，毕竟体验这种东西，太主观了。 建议是关注重要功能，先保大。

我也来占个位置。
我是2014-08-14注册的论坛，资深潜水用户，第一次发帖是 2015年6 月 5 日才发的贴。

接触社区记得是超咏（超咏你是哪个 ID 号？来，加个关注）跟我讲有个论坛还不错，就关注了下。然后就一直把 TeserHome 作为浏览器的默认地址。

这 5 年多，从刚入测试行业，初次接触 Appium，各种技术预研都是习惯先打开 TesterHome 看一看；对于我自己，职业生涯发展也一步步在迈进中，从一个人单打独斗，到 3 个人团队，到现在的 50 人左右团队，随着管理幅度的逐步扩大，越发觉得自己的知识面需要加强，还是习惯打开论坛充电补血。

这 5 年多，认识了广州沙龙组织的一群热心同学，参加了各届测试大会（中途有一届家里急事错过），看着社区一步步成长到现在的规模，确实很不容易，特别核心管理的同学都是兼职公益在做。

软件测试，乃至软件质量保障，需要更多愿意为行业发展和成熟贡献点滴力量的同学，我也会在团队内部多推动大家来论坛发帖（好文章可以绩效加分 ）

祝愿社区持续人气旺。

请问详细的技术实现细节什么时候出来？

感谢楼主的分享。几个感受：

1. 所谓自由，不是你想做什么就去做什么，而是你不想做什么的时候，可以不做什么。欲望和满足度这个东西，靠智慧了，但房子这个，大环境相关，同样会有疑惑；
2. 技术管理者能够带领更多人去产出价值，对于公司而言，其实希望优秀的人能够有培养人的能力，这样子整个团队才是可持续发展的，不把管理看得太枯燥，就认为是一种帮助别人成长的手段和方法，也没那么枯燥，管理还是有很多艺术性可挖掘的；
3. 认知很重要。推荐 pinker 的心智三部曲，很有意思。 斯蒂芬·平克 Steven Pinker

其实这个问题还可以延伸问一下：造成了这种局面，那怎么去改善？推动知识库建设和必要的文档输出，也是很重要的。

我是这么看的，软件测试这个职业在逐步完善自己，作为工程化中的重要过程，以前在行业野蛮成长时对人员能力要求不高已经是过去式了，现在是回归正常。

学习了，总结真的很不错。

AI 给我们利用机器帮我们做事情带来更多可能，把执行交给机器，设计测试策略、分析测试结果会越来越重要。机器智商会越来越重要。

主要是跑步不大够，运动强度可以加强加强，体能好了，精气神也会更好。

知识焦虑

点赞，期待合并到覆盖率平台上。

建议看看谷歌测试之道吧。。。还在强调职位之间的壁垒的人，恩，我怀疑这位架构师自己的架构质量如何。。。

一直有在招。

期待对 sonar 的分析，还有自定义规则

点赞。
关于运动，每天的plank练起来！！！大家互相监督。
关于工作，嘿嘿，对咱们要求高真的没啥关系，跳跳才知道极限在哪里。把团队带起来，发挥大家的力量，才能达到好玩又不那么费力的目标。
一起努力，争取17年让大家的加班比16年少一半，干掉那些无意义无价值的加班。

做管理费心力。。。

恩，风雨后才能见彩虹。好好学习，天天向上。

经常用蒲公英，还是要支持一下的。给力啊

进行认证有助于企业形成自己的测试标准，有标准的话，测试才有办法去体现自己的团队价值，同时也有助于帮助研发团队形成良好的质量思维。 这个思想非常值得借鉴。 点赞。

用起，比Buildpipeline 好一些

appium girls 可以继续深化，appium boys 也可以搞搞。哈哈，广州这边也需要大牛们的支持啊