今年年初被裁了，说说具体情况吧。公司的话从去年也就是 22 年疫情初开始，基本上一个季度一轮。
比那些一个月裁一次的好一丢丢。本质上个人感觉也是业务不太行，虽然市面上的公司都会裁员，但持续裁员的身边朋友的公司基本 没我们这么厉害。 21 年那么多 offer 见鬼了，还是选择错误。 可能有人会说能力不行才会被干掉呀。反正把上家技术这块我也在做，比如说烂大街的平台，然后就是业务方面的测试以及升职后负责的某条业务线。 然后我基本干的七七八八后，没错卸磨杀驴了。给我换了部门（估计干的太多不好意思直接干掉我）进新部门的那刻我很难受（这个部门的蠢猪领导是有名的关系户烂东西，去哪个部门都搞得稀巴烂，之前乱搞被调走了，害因为乱搞下面人上过新闻。）然后常规套路 pua，脏活又干一波，上名单。再最后的这段时间也是见识够了。蠢猪带来的关系户一个迭代十几个遗漏照样最好绩效。部门还是一样管的稀巴烂，一个会七点开始四个小时，3 个半小时废话没重点。
最后总结下，曾经几年前入行前觉得技术能力行互联网就混得开，现在经历了一轮，拿测试来说除了技术能力，情商回来事同样重要，老老实实干活的千篇一律，外面不信招不到这些苦力能力不错的。舒服的舔狗 狗腿子万里挑一。差不多苟些时光就要另谋出路了，呸这些恶心的狗杂碎
这什么公司，还能上新闻
其实不单是测试，每个岗位，情商都是很重要的。只要是工作，就离不开与人打交道。在一个公司混得好不好，开不开心，很大程度是取决于你的直属上级。
aabbcc
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也没啥不开心，无非就是换部门最后一段时光，遇到了这个蠢蛋，以前干的还挺充实挺有成就感的。也升职加薪了，虽然加的不多有点侮辱性，但好歹领导看到了我的成果吧。
你快乐吗
和楼主差不多的经历，只不过还正处于在稀巴烂部门苟活的最后阶段，很犹豫要不要主动走人了
所以说，学对技术，不如跟对业务。上升期公司的功能测试 比 什么技术的都强
codt
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看公司愿不愿意给赔偿以及在公司呆了多久吧，摆烂摸鱼放开一些，然后准备的差不多了，就看情况借题发挥，给几个领导吵一吵架，马上领导就给你安排裁员大礼包。拿钱走人就是了
我也遇到过两任奇葩老板，但不至于这么离谱，虽然老板奇葩好歹多多少少还是有些收获（就是时间有点被浪费，本来可以有更多收获）。
工作越久越感觉选择大于努力，跟对业务、跟对老板，才是最重要的事情，只要这两个选择对了，很快就能兑现到一些收获。
选择确实比努力重要多，不然选择错误，再努力也是起反作用
disable
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是啊，之前没跟对老板，工作虽然努力，但感觉一直无效输出，做的东西不被认可的同时又不给有效的指导意见，就让我自个儿在那里摸爬滚打浪费时间。
最后跟 ta 沟通的时候，ta 竟然美其名曰：人自己不亲自做过 xx 事情，靠别人帮助才能完成，就学不会去做 xx 事情…… 难道这就是 ta 作为一个老板不帮助下属解决障碍的原因吗？
王稀饭
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拿（上家换完部门这位）来说，1.首先刚进门谈话就开始 pua，简单概括无限贬低我上个部门做的所有事情（包括质疑过往季度老领导给我打的绩效以及升职）2. 每次跟他反馈问题，嗯叫你自己解决或者推给其他人。 3. 到底不是他面试我进来的，不是自己人，宁愿帮开发说话，无限 ex。 4. 部门管的真的很乱，还让其他部门的领导插足帮着搞流程什么的，这个部门的每个人的会真的超级多。一个无效会议从下班六七点能开到十一二点， 三个半小时全程聊天，十几分钟确实说了点正事。5. 要不是他是总监带来的，几年前就被干掉了，管的稀烂乱搞下面人，都上了新闻了，至今百度还能搜到这人的英雄事迹。
真的不知道晚上吃什么
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想拿大礼包找借口其实很简单吧，随便找个看得不爽的点，从领导的工作能力到性格缺陷，到生理缺陷，只要你想吵架，自然能找出一大堆的跟领导吵架的借口，就是别太厉害，把领导骂走了，你留下了。
好吧，真 6