今年是挫败的一年，也是扬帆起航的一年。

挫败

　　2018 年年底，当时整个行业都处于动荡之中，公司也未能幸免，直接从 400 多人裁到了 100 多人，而我负责的测试部，则直接从 30 多号人，直接来到了 10 人左右且各项目自治，职能名存实亡，成了真正意义上的光杆司令。
　　当时我还挺懵的，不过站在现在这个节点看，我是幸运的。当时所在项目是端游项目，上线半年，情况不太好，公司想把我调往另外一个运营中的手游项目。因为已经在公司呆了 5 年了，当时也想去外面的世界看看，所以陆陆续续面了几家公司。虽然最后都没去，但是也发现几个问题：

• 技术能力太差。这个主要源于我太早接触管理工作，也一心想做管理，疏于技术。
• 面试加班太多。去面试的每个公司，没有一个双休的，而且基本都是 996 或者 99 大下周；印象其中有家公司面试官（应该是测试部负责人）跟我讲，9106 都忙不完。
• 薪资问题。如果不是做对技术要求比较高的白盒、自动化等，广州游戏测试基本就是月薪 2W 差不多就封顶了（可能是除了几家大厂，其他公司也只开得起这个薪资）。

　　发现这几个问题以后，刚好项目领导也找我聊聊对我的期许，我当时想先把手头的项目做好吧，把技术也练好吧，那会也有腾讯、网易等大厂的 HR 找我，但是自己几斤几两还是心里有底的。
　　新加入的项目问题还比较多，不管是管理上还是质量上，管理上的问题，我陆陆续续都梳理清楚了，但是质量问题就没那么容易。

制定目标

　　根据以往的经验，我希望团队人数尽量控制在小规模，而通过其他方式来解决工作量问题。当时我就定了一个很大的目标：持续集成 + 线上监控。持续集成，大家都懂，我就不说了；线上监控这个，因为跟腾讯团队打交道比较多，他们内部也有做线上监控，而且非常强大，所以就也想尝试一下。立下的目标为：

• 冒烟自动化
• 出包自动化
• 继续扩大自动化规模，最终希望达到覆盖 80% 的用例
• 搭建持续集成
• 线上监控

实施计划

　　制定完计划，我就着手开始学习相关知识。学习编程语言、数据库、UDP\IP 协议、linux、airtest、git，能用到的我基本都开始学习，但是随着学习的逐渐深入，慢慢的遇到了两大问题：

• 无法使用 poco 框架。因为项目有 5 年了，引擎版本比较老，airtest 的 poco 框架不支持，而图像识别局限性太大，主要是识别率和不好做断言。目前该问题仍未解决，有社区大神给我建议我自己重新编写一遍 cocos 2dx 的节点遍历，但是对我来说有点难度。如果有大佬有办法，希望不吝赐教。
• 知识体系的散乱。学东西我都是按需去学习的，导致一个问题就是我对编码或者说测试开发的工作没有一个系统的认知。最后就报了一个霍格沃兹的测开班，希望能对自己有所帮助（@ 思寒老师广告费打一下）

未来可期

2020 年的核心：继续学习。最大的目标还是完成上述的计划。
软件测试行业需要继续进步，软件测试中的大坑—游戏测试更加需要进步，今天我通过社区学到了很多东西，希望以后自己有能力可以反哺社区。

番外篇

2019，成了房奴。
2019，养了 3 年的肥黄离我而去。

2020，如果能完成自己的目标，就买个 Tesla，奖励自己。