今年是挫败的一年,也是扬帆起航的一年。

挫败

  2018 年年底,当时整个行业都处于动荡之中,公司也未能幸免,直接从 400 多人裁到了 100 多人,而我负责的测试部,则直接从 30 多号人,直接来到了 10 人左右且各项目自治,职能名存实亡,成了真正意义上的光杆司令。
  当时我还挺懵的,不过站在现在这个节点看,我是幸运的。当时所在项目是端游项目,上线半年,情况不太好,公司想把我调往另外一个运营中的手游项目。因为已经在公司呆了 5 年了,当时也想去外面的世界看看,所以陆陆续续面了几家公司。虽然最后都没去,但是也发现几个问题:

  发现这几个问题以后,刚好项目领导也找我聊聊对我的期许,我当时想先把手头的项目做好吧,把技术也练好吧,那会也有腾讯、网易等大厂的 HR 找我,但是自己几斤几两还是心里有底的。
  新加入的项目问题还比较多,不管是管理上还是质量上,管理上的问题,我陆陆续续都梳理清楚了,但是质量问题就没那么容易。

制定目标

  根据以往的经验,我希望团队人数尽量控制在小规模,而通过其他方式来解决工作量问题。当时我就定了一个很大的目标:持续集成 + 线上监控。持续集成,大家都懂,我就不说了;线上监控这个,因为跟腾讯团队打交道比较多,他们内部也有做线上监控,而且非常强大,所以就也想尝试一下。立下的目标为:

实施计划

  制定完计划,我就着手开始学习相关知识。学习编程语言、数据库、UDP\IP 协议、linux、airtest、git,能用到的我基本都开始学习,但是随着学习的逐渐深入,慢慢的遇到了两大问题:

未来可期

2020 年的核心:继续学习。最大的目标还是完成上述的计划。
软件测试行业需要继续进步,软件测试中的大坑—游戏测试更加需要进步,今天我通过社区学到了很多东西,希望以后自己有能力可以反哺社区。

番外篇

2019,成了房奴。
2019,养了 3 年的肥黄离我而去。

2020,如果能完成自己的目标,就买个 Tesla,奖励自己。


↙↙↙阅读原文可查看相关链接,并与作者交流