就冲第一句，严重怀疑你是我上家公司的。

1.做业务流程的接口自动化，不要做单接口
2.整理出功能用例的 P0 级别或者冒烟级别的用例作为自动化 case 输入
3.持续迭代

你包成 3 个任务 每个任务下面就是全部 case 不行吗？或者 3 个目录，懂我意思就行。

如果不行，可以试一下 其他并发测试工具，其实就 3 个异步任务吧，自己再发散下

属于是软着陆了

大学好好学习，校招进国企，进大厂，至于啥职业，不重要，平台是第一！

各司其职才是最快最好的方式

有个 pytest dependency ，具体可以查一下 将 2 个 case 之间建立依赖。不知道能不能解决你的问题

以前我也这么想过，后来觉得我都懂这么多了，拿测试工资好亏，就算了

我有个思路，找你的 leader 谈一下，帮他解决他的问题，比如部门对测试这块的成长有啥要求，测试规范、测试平台，效率工具？然后从 leader 那边沟通下，去承接某些工作，去完成它，这个过程经验就是你自己的，结果不好说，但是应该是有进步的。 只是挑战的话，你可以尝试管理 不是非要垂直，也可以横向。

嗯，是应该像你说的这样处理的。主要是越级指挥了，P 都不懂还是装懂，在那指挥。哈哈，我发个帖子，心情就好很多了，工作还是要继续的，生活也是。

找个测试白皮书看看

哈哈 是的

可能吧，我看这么多人点赞，多从自身找问题的年纪已经过去了，哈哈，我就不检讨了。
我就是对给不出落地执行方案，光讲大话的工作伙伴不是很满意。
这人也喜欢提 “抽象”，确实也批评过产品、开发、测试抽象能力不够，经常提：高内聚低耦合，能抽象的抽象，不能抽象的考虑拓展。但是咱能不能不那么抽象，翻来覆去就这么几句话跟念经是的。动不动搞个性格分析的问卷，一会又是啥问卷的。不知道你们看过别人表演的【关键问题就是要找到问题的关键 】这段，基本就是这个调调。他能输出真抽象的技术方案，说实话，下面的人都跟得上，毕竟学历，经历啥的，大家也不是很差的。哦，最后说一句，这人来了这么好，好像还不知道系统咋登录的，嗯！要么是会登陆，强点吧。

嗯 gpt 用着比百度啥的好点，不一定都对的，还是自己辨别

嗯 还是改一下，哈哈

是的，跟岗位没有关系，单纯不喜欢这种除了很【拉通对齐】外，没有任何输出的【技术大拿】

重要与否都是相对的，确实对于公司来说，销售地位一般都特别高，那是直接变现的能力，我觉得藐视下内部的 CTO 啥的，都没有问题。产品价值是销售出去的，不是开发出来的或者测试出来的。

蹲一个后续

起诉，裁员、老板娘。
----------------跑吧

有钱就行了，看划不划算，后面找工作还要看流水的，不能低

我是这么干的：比如 场景 1：新建 ，场景 2：新建、删除。 当然场景 2 可以用测试框架设置依赖，场景 1 不成功就跳过

你同事 业务敏感度高，不止单纯的测试，能够站在用户角度给出方案，这肯定很牛啊，但是话说回来，这种东西很主观，要是跳槽，除非去竞争对手也那，不然经验业务累积基本没用。就现在外面的面试行情来看，可能技术、工具就比较客观吧。但是你要说哪个价值高，不一定。

你去上班，公司给你提供电脑，这不是正常的吗，难道这种外部的测试账号就不属于公司资产的吗？如果出现问题，也是个人问题，公司不负责？肯定是 公司要负责的，商务啥的去谈呀，是不是后面还要付费上班了都。 作为测试就是一句话，个人申请不了，让领导解决，领导不就是解决这些个人不能解决的问题吗，

以公司的名义申请啊，难道你离职了，愿意留这些信息在这个系统里吗，正规的肯定都是走公司名义的呀，不行就用领导的啊，为什么要小弟搞这些，怎么也轮不到小弟去搞这些账号信息啊，不是纯扯淡么

木秀于林风必摧之，小伙子你的发言很危险。
ceo 都能换，何况一个小小的测试工程师。
工作就像升级打怪，对应的级别就有对应的副本，没有不可取代的说法哟。团长开团一般都是很对应的职业，不会喊某某来，难道有人不玩了，这个团就开不下去了吗，除非团长不玩了，当然又会有新的团长开团哦，你可以去别的团继续。
当然了，我个人是认为任何个人的价值都是别人无法替代的，但是对于公司来说没有不可替代的东西，个人的能力可以一直自我提升，但是不可取代取决于需求方（公司或者其他）。
年轻的时候，我也这么想过，如何做到不可替代，后来我自觉做不到，就放弃了。可以把这个当做目标和驱动力吧，等哪天自己开了公司，那你肯定是不可取代的，至于这个公司而言，那时候你会觉得其他人都可以取代了，除了你。