• 你去上班,公司给你提供电脑,这不是正常的吗,难道这种外部的测试账号就不属于公司资产的吗?如果出现问题,也是个人问题,公司不负责?肯定是 公司要负责的,商务啥的去谈呀,是不是后面还要付费上班了都。 作为测试就是一句话,个人申请不了,让领导解决,领导不就是解决这些个人不能解决的问题吗,

  • 以公司的名义申请啊,难道你离职了,愿意留这些信息在这个系统里吗,正规的肯定都是走公司名义的呀,不行就用领导的啊,为什么要小弟搞这些,怎么也轮不到小弟去搞这些账号信息啊,不是纯扯淡么

  • 木秀于林风必摧之,小伙子你的发言很危险。
    ceo 都能换,何况一个小小的测试工程师。
    工作就像升级打怪,对应的级别就有对应的副本,没有不可取代的说法哟。团长开团一般都是很对应的职业,不会喊某某来,难道有人不玩了,这个团就开不下去了吗,除非团长不玩了,当然又会有新的团长开团哦,你可以去别的团继续。
    当然了,我个人是认为任何个人的价值都是别人无法替代的,但是对于公司来说没有不可替代的东西,个人的能力可以一直自我提升,但是不可取代取决于需求方(公司或者其他)。
    年轻的时候,我也这么想过,如何做到不可替代,后来我自觉做不到,就放弃了。可以把这个当做目标和驱动力吧,等哪天自己开了公司,那你肯定是不可取代的,至于这个公司而言,那时候你会觉得其他人都可以取代了,除了你。

  • 你说的也没错吧,你会遇到这样或者那样的公司。针对你说的这种,我的建议是开摆啊,或者自己走人啊,这个自己衡量了。如果你是测试的话,最烦的是测试这句我理解是你的测试工作做的太好,对他们提出了很多的 bug,或者流程提出了很多问题,那说明你的质量管控工作做的好,那是公司或者你的领导不识货呗,不用置气,直接开摆或者换啊,你的人生你自己做主哟。

    当然,也可能是你的工作做的不是他们想要的,这个跟测试还是开发还是产品没有关系了,这是单纯烦你这个人,这个要自己区别一下。

    总结;如果你感受到的烦是针对整个测试组,那你趁早走人;如果只是针对你,那你自己可能需要再判定下是你太积极太优秀还是你太菜。不知道这样说在不在点子上

  • 感谢大佬补充这块的内容

  • 大佬方便在文章中,简单描述下这个平台可干啥吗,或者说 满足哪些自动化测试场景吗?

  • 如果测试时间可以被压缩,说明本身这个管理层对测试的认知无非就是 “点点点” 了,我的建议是直接开摆,你的后果无非就是换一家,有啥呢!

    因为你呗压缩了 1 次,2 次、3 次,这个之前的债原来越多,甚至觉得测试本来就不需要那么多时间。我觉得要反向思考一下,为什么不可以考虑不上某些不成熟的项目。

    补充下这种问题明显是管理问题,只是个人一次,那就是列好各方责任就跟文章说的一样,但是常态化就算了。

  • 关于功能测试人的价值 at 2022年05月12日

    我随便补充几个场景吧:
    1.偏用例设计的:信用卡的数量、使用顺序,是不是还要考虑:0 张?N 张?(比如默认招行,OK,如果招行的被关了,或者接口异常,系统要如何处理),整个接口那边的计算逻辑可能都要考虑下改动大不大,比如应收和实收之类。
    2.如果是场景思维:如果把这个算法展示给客户,对的,产品是这么要求的,但是要说明为什么,或者是不是有更好的方案,如果你的目的是想说让客户多往余额里存钱,那就要让更多的客户通过这个设计来更多的存入余额,而不止是说算好这个优惠吧。可能开发也实现了这个功能,逻辑也对了,但是并没有很多人来使用余额,那这时候这个功能设计是不是就不够完善了。
    3.我个人认为功能测试从需求分析开始介入,从用例设计可能就有点晚,这是我理解的功能测试人的价值,不是针对那个怎么设计 3% 优惠计算对不对的问题。总的来说就是确保产品出去是有意义的、程序正确的、业务闭环的、还有用户体验。