测试基础 如何做一位不可取代的测试工程师,一起谈论~

拉拉肥👧 · 2022年05月12日 · 最后由 过往皆序章 回复于 2022年05月18日 · 3908 次阅读

1.如何做一位合格优秀的业务测试?
我的理解:业务测试都是可随时取代的职位,并不能谈的上合不合格。

2.业务测试在一线城市有封顶薪资吗?
我的理解:这个问题就关注了后期自身的职业发展,如何提升自身技术,从而提升薪水,打工人都是为了碎银几两。

3.业务测试如何去发展自身的特长,也就是职业发展?
我的认为:发现对技术的热爱点,例如:自动化测试、接口测试、性能测试等。

4.如何让技术循循渐进的进步?
求大家意见~~

共收到 10 条回复 时间 点赞

业务不是有手就行吗?你能做到不替代,特别是公司迭代项目,最烦的就是业务测试,啥到不懂,就只会点点点

完全做测试工作,手工性能自动化安全不管哪一样,左移右移,都只能提出问题,并没有解决问题。

如果不可或缺,说明公司认为提出问题本身不可取代。

1.合格优秀的业务测试
有的公司业务体量大,又没有文档,就很需要测试人员对业务很熟悉,并且熟透需要去参与其他建议。
要做到不可取代就要让领导知道你的价值,公司离开你测试质量会直线下滑。

1.如何做一位合格优秀的业务测试?
——没太明白这里问的是合格还是优秀?个人理解优秀的业务测试,应该对业务和背后系统的熟悉程度,可以达到快速看出需求、技术方案里存在的问题以及怎么调整会更佳,并且这些意见能得到大家认可的。

2.业务测试在一线城市有封顶薪资吗?
——封不封顶,取决于公司。理论上没有封顶,但能拿到高薪资难度会比较大,机会也相对少。

3.业务测试如何去发展自身的特长,也就是职业发展?
——我觉得技术应该是测试岗的基础技能,但不一定非得变成自己的特长(技术真的是自己特长的,我估计大多都去做测开甚至开发了吧)。每个人的特长不一样(有的可能善于协调沟通,有的可能善于发现缺陷),根据自己的情况,找到自己在匹配职业发展方面的特长,并持续去发挥和发展自己的特长,让其变得比团队里大部分小伙伴更突出就好。

4.如何让技术循循渐进的进步?
——个人觉得 2 个点很重要:
a. 重复的东西聪明做,比如第二次做要比第一次更快更好,同时做好文字记录(很多时候第二次可能离第一次,时间上已经很远了,脑子回想起第一次怎么做已经很难了)。
b. 遇到技术问题(包括但不限于被测物的缺陷、线上的故障、自己写的代码等)多寻根问底。解决只是暂时的终点,在解决的基础上了解清楚原因以及为何这个方式可以解决、是否有更佳的解决方案,才能让你记忆更深刻,下次变成预防而非只是解决。

1.如何做一位合格优秀的业务测试?
熟悉业务,根据自身业务知识能快速准确分解需求,找到需求问题,并辅助技术做业务的设计。可取带性和合格优秀是两个维度的概念。

2.业务测试在一线城市有封顶薪资吗?
看平台和赛道。门槛高、壁垒强的行业更具竞争力。有些公司某些技术就是他们的业务。

3.业务测试如何去发展自身的特长,也就是职业发展?
多元化角色,多维度技能,或者某方面专家。

4.如何让技术循循渐进的进步?
选择目标->学习 + 实践->总结 + 分享。

hu 回复

业务测试点点点只是最起码的吧,还需要会定位问题,发现问题根源,例如:传参、数据库、接口,后端等。

陈恒捷 回复

👍重复的工作聪明做

业务测试的定义是什么?是点点点,还是综合把控业务质量?按照帖主"业务测试都是可随时取代的职位,并不能谈的上合不合格"字行里表现出来的意思,我理解指代最低端的点点点人员,下面也就按这个定义去回答。

1.如何做一位合格优秀的业务测试?
就是一个听话的测试外包,叫你干啥你就干啥,而且要给我执行好(管你加不加班那种)。

2.业务测试在一线城市有封顶薪资吗?
50w 也是封顶,200w 也是封顶,两者的绝对值差别太大,探讨 “封不封顶” 感觉没什么意义。问题不是有没有封顶,而是能不能达到。

3.业务测试如何去发展自身的特长,也就是职业发展?
强求技术热爱其实很扯淡,单 Testerhome 社区就这么多人,难道大家都可以热爱技术吗?必然不行。所以客观来看待,就是扬长避短。如果对技术不感冒,在保证自己技术能力不成为绝对短板拉胯的前提下,去避开需要强技术能力的工作。也不是除了技术之外就不能做其他,比如 PMO、PM、设计、市场、销售、运营,这些算转行了,还可以坐对技术要求没那么强的偏管理的位置……当然也可以说挑出舒适区自己去接更高技术要求的工作来挑战自我,这个就看结果带来的风险和你的收获预期,是不是匹配的。

4.如何让技术循循渐进的进步?
两条路线,一是正向梳理知识体系,网上很多成长路线图,对着自己一个一个板块地点亮,这里要求系统学习某些领域的知识,而不是看几篇博客或网文的程度;二是负向补充遗漏或欠缺的知识,在工作等实际场景中必然会遇到自己不了解的内容,那就按需去补充,可以体系地补也可以单点突击,就看你的学习目标。
剩下来的就是交给时间。

木秀于林风必摧之,小伙子你的发言很危险。
ceo 都能换,何况一个小小的测试工程师。
工作就像升级打怪,对应的级别就有对应的副本,没有不可取代的说法哟。团长开团一般都是很对应的职业,不会喊某某来,难道有人不玩了,这个团就开不下去了吗,除非团长不玩了,当然又会有新的团长开团哦,你可以去别的团继续。
当然了,我个人是认为任何个人的价值都是别人无法替代的,但是对于公司来说没有不可替代的东西,个人的能力可以一直自我提升,但是不可取代取决于需求方(公司或者其他)。
年轻的时候,我也这么想过,如何做到不可替代,后来我自觉做不到,就放弃了。可以把这个当做目标和驱动力吧,等哪天自己开了公司,那你肯定是不可取代的,至于这个公司而言,那时候你会觉得其他人都可以取代了,除了你。

首先我认为命题有问题,岗位天然的存在可取代性,不可取代说明公司有问题。其次业务合格是测试的普遍价值,保证业务高效运转是测试的核心价值,这里涉及到各种流程优化、自建工具、第三方工具、测试理论实践等的展开,竞争力足够强的测试,是不会担心被取代的,因为市场始终会给机会。最后,职业发展的基石是财富积累以及能力成长,我认为职业的未来,应该要让工资性收入在整体财富积累内的占比降低,可以从投资、副业、理财等着手,最终实现某种程度上的财务自由,不能单纯绑定在一个职业上,这是有风险的。

需要 登录 后方可回复, 如果你还没有账号请点击这里 注册