问了 AI，公司要我干啥，哈哈

无监督的 AI 漫无目的的遍历，效果有时候和 monkey 一样，成本还比 monkey 高不少，ROI 有待探讨。

AGI 以后就是干这个事情的，山姆奥特曼不是已经把大饼画好了么，等着大家吃了

说个国外的事情。最近这几天，苹果因为 Siri 误唤醒的 bug，遭到集体诉讼。在北美生活的每个人，都可以提交一个申请赔偿的 ticket，每台设备获得 10 刀的补偿。这就是法规和市场作用的表现。
而在国内，一些至关重要的的领域，嵌入式、金融、医疗、基础架构等等，产品召回成本和劣质质量风险依旧是企业无法承担的，在这些领域做测试你还是保守和渐进性的。
现在有 “质量让位速度”，只能是大多数情况下的现状，这也反向说明 “互联网” 行业代表了大众的喉舌。当然，国人的消费习惯也造成了这种现状。

嗯，如果想改变自己的生存现状，要想想这样的现状是谁造成的，为什么会这样。
作为执行者，当然容易，也容易被替代。
你想明白领导为什么 PUA 你，就能处变不惊，而不是任由他们去 PUA 你，任由组织的现状持续。
持续保持改变现状的愿景，是所有领导都乐于看到的，抓住一两次机会你就上去了。

这种性命攸关和至关重要的行业产品，必须通过行政立法来决定出口准则，而不是由测试能左右的。

资本家不傻，全球都一样，多劳多得

自动化复杂度提升带来的可靠性下降，以及引起的假阴性假阳性率的攀升，这些都是隐性成本，也是自动化架构在早期忽略和不愿因考虑的方面。解法就是重构自动化、回归基于风险、和 ROI 再评估。

1.现在都在探索期，坑位还没有分配好，没有教程；2.说明提示词你还得多多练习哈。

想象为什么 PPT 别人可以写出来，讲出来呢？你看看测试开发大会，最后不都是通过 PPT 传递知识和分享经验吗？
我也赞成让大家做舔狗，职场 PUA。但是，想想公司掏钱为什么雇你去上班，你的价值呢，给公司给别人给社会，当然也是给自己？公司凭什么就花更多的钱找你老板带领你去向上 “糊弄” 呢？你知道老板真的动机是什么吗？
只想做自己，可以选择远离这个纷争和社会契约。或者自己创造符合个人价值观的社会规则，让别人遵守。这些都是很好的出路。

我觉得我提的都是技术上可以去尝试的点，为什么一到执行就推不下去，一到稍微需要思考的点，下面就各种反对，上面就不断的和稀泥。--------------------------确实如此，你的想法，让别人接受并且愿意去做，确实不容易。换位思考一下，你凭什么就相信我在上面的文章中说东道西半天呢？坚持自己认为自己正确的事情，与别人共赢，测试领域和其他领域都一样。

能重点说说局限性么？准确率召回率如何哈？

你贴个图大家帮你看看。终极目标咱就得上 AI 模型了。专治各种不服的。

建立个人品牌，与社区共赢，这不冲突。我想着也是 TesterHome 的运营主旨。表达自己，为了自己的一点儿点儿私利，这不可耻。只要有价值，大众收益，就是各位乐享其成的。个人的看法。

“而如今，自己活成了别人向往的样子，自己却向往活成别人。”——参考这句:)

在国内，质量用机会成本表示，所以相较于成本和效率是最先被牺牲掉的。而在国外，质量意识形成是长期的市场作用和教训而来，所以在权衡的时候，决策者的意志就会和国内有很大的差别。当然会有个案和行业的相关性，但是不得不承认国外的法规、人文、国情，还是与国内有别。

再给说一个例子，马路上，如果一群大鹅过马路，那么气车就会大排场龙，等着它们，多久都等。这样的场景经常发生。

说说我的经历吧，很简单，为了减肥，所以坚持跑步半年，每天一小时慢跑，雷打不动。半年过去，减重 27kg，目标打到了，跑步的习惯减不掉了。

你老板什么态度？他的投资决定了你能做什么事。有了传统自动化，你天天加班解决自动化的问题。要是你引入 AI，你就可以住在公司了。

不用 AI 提效，测试怎可以早下班？早点回家热炕头激娃学习？所以要坚决用户领导的决定，坚决加入 OKR。

从实用性角度来看，确实没啥用。但是从个人学习角度职业发展规划角度，确实很有用，不学和学了还是有差别的吧。

测试在不同的组织内部被赋予了不同的使命，提升质量也好，能效助推器也罢，都在提高产品市场竞争力和用户认可度，如果不幸自己的角色被狭隘化了，要么挪窝，要么造坑。培训只是知识传播外延的一种方式，对于很多初级的小白来说，不得不说还是有 help 的，但是往上走，还得靠自己的努力。

这只是冰山一角吧？并且测试包括两个部分，一半是技，另一半艺

你已婚吗？哈哈😃

我看了一下第二本书，130 一本的标价，一定很值得去读一读的