说说我的经历吧,很简单,为了减肥,所以坚持跑步半年,每天一小时慢跑,雷打不动。半年过去,减重 27kg,目标打到了,跑步的习惯减不掉了。
你老板什么态度?他的投资决定了你能做什么事。有了传统自动化,你天天加班解决自动化的问题。要是你引入 AI,你就可以住在公司了。
不用 AI 提效,测试怎可以早下班?早点回家热炕头激娃学习?所以要坚决用户领导的决定,坚决加入 OKR。
从实用性角度来看,确实没啥用。但是从个人学习角度职业发展规划角度,确实很有用,不学和学了还是有差别的吧。
测试在不同的组织内部被赋予了不同的使命,提升质量也好,能效助推器也罢,都在提高产品市场竞争力和用户认可度,如果不幸自己的角色被狭隘化了,要么挪窝,要么造坑。培训只是知识传播外延的一种方式,对于很多初级的小白来说,不得不说还是有 help 的,但是往上走,还得靠自己的努力。
这只是冰山一角吧?并且测试包括两个部分,一半是技,另一半艺
你已婚吗?哈哈😃
我看了一下第二本书,130 一本的标价,一定很值得去读一读的
从一楼到二楼可以坐电梯,但是上三楼还得走楼梯不是
0 缺陷是愿景 至少在我司是明确写在纸上的 虽然从工程上大家都觉得扯淡 管理者们其实还是要画这样的大饼给大家吃的
给你画饼 吃不吃就看你愿意被 pua 了
文章虽然比较偏激,但是也是一个反思的时机,毕竟那些年的思潮如是。
梦想万一实现了,哈哈。
你是 war3 的战术大师的那个 magic yang 吗?
AI 今年处于亢奋期,还没有到顶点,你至少要做点儿什么,为泡沫早日到来添砖加瓦,哈哈
首 token 吐出速度似乎影响因素太多了。除了压测本身的算法,能否在来点儿如何设计压测试策略的?模型的一个参数变化(精度、温度、硬件)或者用户使用的一个选择(深度思考、),就可能带来不同的性能。这部分确实有深入可以挖掘的地方。
地球对面的同仁送上最诚挚的祝福!
你的人生才刚刚起步,回头就会看到灯火阑珊!
btw:方便了加个微信:hzhan11,可以线下交流
弱网络构造环境是一,如何设计用例已经给出合适的预期结果也很重要,甚至挑战更大,除了严重的闪退卡顿等问题。而且测试结果的认可度和处理流程也是值得商榷的,可以单独开一个章节分析这部分的测试活动和经验哈。
海的那边我不知道是什么。海那边,我知道,是个移民中介机构。。。
一把刀可以用来切肉、也可以用来行凶。同样的,心理学,可以改善你的测试效率和职场幸福感,也可以用来对你的同事下手,对他人打击报复。你很难掌控别人要做什么想什么。貌似做做好自己的测试工作,用心理学武装自己,改善认知,是一条技艺之路:)
鱼和熊掌都要的老板,我们来看看他的动机是什么?他们的担心是如果少说了一个方面,例如说鱼可以有选择的扔掉,导致他的这种信息被捕风捉影,留到基层被无限放大呢?决策层给出看似不合乎尝试的愿景时(0 缺陷产品、研发迭代周期必须一周、研发测试比例 10:1 等等),背后可以有很多变通,是一种 “即 “” 又” 的管理艺术罢了。
笔误,我这就改一下。多谢恒温指正:)
嗯,现在是不允许考虑。十年前还可以的。
围城,从一个坑出来进另一个坑,对得起涨的那点儿工资就行。其实提升可以去奔赴业务测试,去实际了解测试真实的故事,或许会激发你的灵感。一些看法,fyi
你已经开始悟道,加油加油,兄弟!