社区里问一些比较基础的问题的回答的人非常少，聊一些比较火的技术时各种扯，有点不是特别实事求是的感觉

你这个吐槽也挺聊骚的啊

主要太多问题都缺乏提问的艺术，要么太小白，要么太抽象

这种开发，怼他根本没用的。就是不负责任，而且没有质量意识的。要是我，在打回版本的时候就把问题和风险以及量化的数据反映给项目经理或 cto，让管理层都知道这个风险，把问题抛给项目经理去解决。还有，反映问题还是要做到对事不对人！

第一步，先把开发裤子脱了。。。。然后。。。。

如果实在要上，把风险说清楚，让产品决定

据说之前网易有这么个事情（记得好像是那样），有个项目组的人总是到版本日才把单子拖完成，测试才去测，弄得测试每次到版本日都要加班到很晚，之后他们的测试主管什么都不说，只是做统计，把项目组里每个人每个单子所用的时间都做了统计，从那统计里可以一眼得看出哪个人都是最后拖完成，哪个人影响了效率，之后报告给了上头，最后上头下令整改

测试完后，出具测试报告就可以了
明确说明产品功能 BUG 太多，准入无法通过，暂不具备上线条件
项目经理如果非要上线，让他找 CTO 报备就好了，你的结论就是不能上线就 OK 了 说多了没用

直接给他们 cto，或者研发经理看数据啊：看看你们还有这么多 bug 没有改完
千万别和小兵怼，没啥实际用处，你也管不了他们。给他们领导说，让他们领导管他们

现身说法。。。

扔数据给 PM，PM 不作为就扔给 CTO

不是先产品功能验证通过才给提测吗

不用怼，拿数据说话，明白人都会懂。bug，轮数，过程分析

项目经历说要看测试，意思是问测试同不同意上线吧？

厉害了我的国，被中央要求停播了。

测试 7 年，北京，测试管理岗 + 自动化，20K/月
有同事测试 7 年，北京，测试架构师岗，35k/月

欲加之罪何患无辞

别人想搞你，用什么方法都能搞。。。

华为是民企，中兴是国企。中兴的高管也是高官吧

他们以为和国内一样，罚酒三杯就行了。

这就是差距！还需努力奋斗

美帝要求炒人只是暂缓处理而已吧

高层管理者智商低是硬伤。
转一个今日最佳：网友报料为何中兴通讯一次又一次交学费：中兴蠢的让你难以置信。 同样出口伊朗，华为找皮包商代理，出事了屁股擦得一干二净。中兴肉身上阵。 中兴这傻逼，请了个犹太人律师来参与伊朗的事务，对方拒绝参与还把对方炒了。结果对方直接拿文件去 FBI 举报了。 和伊朗贸易的文件，华为内部一个都没有，也没有一个华为人的签名。中兴呢？董事长，CE0 签名，结果直接导致董事长辞职。 最蠢的事情，好不容易交钱认罚款。美帝提出了炒了 4 名高管，并通过减少奖金或处罚等方式处罚 35 名员工。结果傻逼中兴只把 4 个高管炒了，然后 35 个人一样照发奖金，更蠢的是竟然公示了。。。

路径没放对是指什么？不是把 war 直接放在 webapps 目录下就可以了吗？

17 毕业本科，武汉，10k

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