** 先自我介绍一下：真正的测试工作经验是五年，4 年移动端测试经验，1 年 web 测试经验，五年工作中有三次带人的机会，第一次是工作的第二年，带人的方式就是给她看团队整理的资料，执行测试用例，遇到问题就给她讲一下，很快上手，这个新手的特点是很快熟悉测试流程、测试业务、测试工具，并且能够总结如何通过归类这些测试用例提升测试效率，沟通能力极佳；第二位是工作的第三年，公司招的是在校生，带人的方式就是先让实习生写一份用户体验报告，熟悉测试流程、项目流程等等，执行一些简单的测试用例；第三次就是现在这次了，对刚毕业新同学的工作安排如下：1、安装工作中需要用到的工具，熟悉项目流程、测试流程、熟悉项目；2、自由测试；3、写需要测试模块的测试点以及测试用例；4、执行测试用例 。
最后一次这位新同学好像哪一点都做的不好，比如我们让他安装 chrome 浏览器吧，他都不知道去百度一下自己下载一个的，直接问我们要；比如我让他熟悉项目，给他测试用例让他看，几千条的测试用例竟然一天不到就做完了；比如我让他对活动的项目自由测试吧，竟然一天一个 bug 都发现不了，想当年我第一份工作也是验收测试的，也要做自由测试，每天只要认真测一下，发现一个七八个 bug 也是属于正常情况；为了让他能够多学习一下如何写测试用例，我安排了我和他写同样的任务：写测试用例，但是给他安排的工作时间是我的 2 倍的，他写完以后，我让他对比一下有哪些测试方法没有想到，结果拖拖拉拉，拖了两天才总结了一下的；最后我就想最简单的就是执行测试用例了，就让他执行测试用例吧，可是 1 天发现 bug 数竟然为 0；每天的测试日报也是写的乱七八糟，被我们组其他两位测试的同学批的有时候我都看不下去了。最后这位同学被无情的 fired 掉了，我感觉我也有不可推卸的责任的，所以我想请教一下大家，如何才能带好新人呢？**