没看懂

建议就是别去跳火坑……

一般这种年终特别晚发 的 别去

很正常啊，我就不信最后 A 的绩效能比 B 差，如果你遇到了，那么申请换部门或者申请裁掉领导吧
当然，如果这 50 个版本全部是在乱搞或者救火，根本没有任何业务价值，那就没办法了

很多业务测试，身上挂的 KPI 是，例如每年 P0 P1 线上 bug 不能超过几个。 那一个 A 同学全年繁忙，上了 50 个版本，做了很多，一个 B 同学一年很闲上了 5 个版本。 最后 A 同学背到线上的 bug 数可能远高于 B 。

做多错多，分情况，常见两种：
1.一直在掘新，新的业务知识，新的测试工具，手段，流程等等，没有成功经验的参照，试错应该是唯一的办法了，这种情况下减少错误，就是把必要的试错成本放在本地或者灰度
2.不整理，反思并且寻求已有，重复犯的错误的解决方法，老驴拉磨，做多错多。这种的换下这波人，让他们做犯错少的部分流程，把解决已有的错误，建立反馈机制，制定预防的流程写到工作内容里，做好向上管理。

测试为啥会做多错多

如何避免? 那就少做呗

那就不做 让不怕错的是人来做

大郎该喝药了

箑夶？

http://testerhome.com/topics/32578

我也收到了这家公司的 offer，也在纠结要不要去，脉脉上没一句好话

国内行不通

应该真的，不过裁的应该是亏损的业务，亏损业务说不定都没多少测试 ，所以做测试还是得选择好业务才行。

总裁的话就不要太接地气了，各种拉通对其，抓手闭环赋能啥的整上，你就是下一个总监

这个哈哈就很有灵性了

瓦利耶娃？

上回我整了篇匿名，直接被管理员以不必匿名为由，撕掉了裤衩

保罗！

蓧鯼

总算找到你了，大郎

是的狗蛋

大郎？