有压力才会有动力

没有竞争 人类就不会进步

不过两者 还要看公司的发展历程 ，和 高层比例 以及融资情况 ，因为比较到这个年岁了，在一家公司熬对了，就是经理，熬错了 还是干活的

这个要看 发展呢 ， 我之前有选择 35 干活 和 25 带团队，我选择带团队；

公司差不多选钱多的

无脑弄测试开发比的都是乱来的。没基础设施和资源支持，强行提高开发测试比例，那质量降低速度肉眼可见。。。

我招个 7、8k 的功能不香吗？30k 功能你怕不是疯了

大多数测试技能，我是处于一个入门或熟悉的状态，但是重新学又学不进去，不知道怎么走

匿名模式仅楼主可见就是看不到的。很久之前就发现这个问题了

我是楼主，说好的仅楼主可见，然而我却看不见...

召唤管理员 @Lihuazhang

哪有这么多领导岗位

你这个测试都快赶上高级开发的了，我觉得应该有一定职称或者职位的功能测试，会涉及到较多的东西，估计会很累。

匿名的都是 12 位

哇 第十二位会员 是个超级大佬啊

能做测开就做测开。
看招聘，现在互联网大厂 hc title 基本上都是测试开发。
功能测试更偏向于传统行业，意味着发展会越来越窄。
技术才能安身立命。

10：1 正常~

在意研测比的永远学不会管理

这个话其实又歧义，是要裁测试人员还是要增加开发？

如果是个大公司，可以长待的那种，建议选功能测试，因为楼主的 30k 功能测试也不是那种点点点的，这样测业务的岗位对公司业务的参与感强，接触面广，便于在公司累计人脉，便于常待；工具开发看似能学到技术，但是说的难听点比上不足，比下有余，而且做工具开发，从 0 到 1，容易出成绩，但基本是一波，做好了就没你什么事了，而且做工具接触面窄，这个社会不缺会写代码的。而且那种没有专门的测试开发团的的测试团队的测试开发岗千万不要去，因为你会发现你的绩效永远没业务测试团队的人高，因为业务为王，久而久之你就成为没有绩效的鸡肋，特别是金融公司尤为明显，记住做业务测试同样可以做技术，现在已经不是 11,12 年，专业的测试是开发没那么好的发展空间，除非像 wetest airtest 那样的团队，但是人家那个与其说是测试开发，不如叫开发。

有空可以多看点书.
路需要是自己需要深入分析理解的,路也是自己选了才能不后悔的.
共勉.

3.5:1 感觉已经可以了，5:1 的话感觉都不算测试了，都是测试开发才行

刚刚认真数了一下，5：1 的样子，但是非常忙，忙到完全没精力做其他事情，只能投入业务。

游戏研发公司，项目 A 是 2：1；项目 B 是 3 比 1。时而有人员变动，但是没超过 5：1。

一般我觉得 3：1 到 5：1 都算比较正常的一个区间。

忘说了一点，30 岁，应该是 P6 这个档位，25k 有点儿低（就是职业发展不是特别的棒，这已经比我高了）。
30k 算是目前 p6 的正常档位，但是下一跳会非常非常难，除非 30k 这家公司就是大厂，或者某些头部公司。