专注后端测试 120 年，对接过普通业务测试、大数据、算法/AI 等，搞过接口、性能、Python、测试平台...有过 BAT 工作经历
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（业务原因，当前处于 9 成划水模式，闲...）
想知道大厂的接口测试是怎么做的。一个接口，很多用例的前置条件、入参、验证点、数据清理这些都不一样，这个时候用例是分开写，还是参数化的时候做判断，不同用例走不同的选择。
在南京，去华为外包还是小公司呢？好难抉择。
孙智辉
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想知道大厂的接口测试是怎么做的
这个一两句话好难讲清楚，可以参考历届 MTSC 的相关分享，接口测试自动化的思路和实施基本大同小异
一个接口，很多用例的前置条件、入参、验证点、数据清理这些都不一样，这个时候用例是分开写，还是参数化的时候做判断，不同用例走不同的选择
考虑到测试人员的编写和维护成本，建议分开写，一个用例对应一个测试验证点
BAT 真的是个围城吗？
高智宸
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毕业后就进的华为外包，目前遇到的问题是：
1：入职到现在都是一个比较成熟的产品线，相对核心技术更多的是对业务的了解，核心部分都是华为封装好给的，哪怕是脚本也是有模板的。 也就是出去基本属于毫无竞争力。
2：因为一直在一个公司，加上是华为外包，工资不高，几乎没福利，五险一金比率低。 可能也是跟跳槽后的同事聊天导致的心理不平衡，跳槽工资翻番，呆着每年最多也就调薪 10% 左右（今年这情况也不好提调薪的事）。
工作也还是为了生活，所以想跳槽。就在纠结是去小公司还是去另一个华为外包。目前联系到的小公司薪水低点（也比现在多 50%+）其他福利相对好一些。去其他华为外包的话因为一些原因需要离职几个月才能入职。
曹鹏飞
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同南京，个人建议早点跳出外包。我 14 年毕业在外包呆了不到半年就走了，主要是外包呆久了想出来找个好点的公司，是真的难。里面的工具什么的都太死了，你离开了就是什么都不会
曹鹏飞
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相对核心技术更多的是对业务的了解，核心部分都是华为封装好给的，哪怕是脚本也是有模板的。 也就是出去基本属于毫无竞争力
技术与核心竞争力是两回事哦，很多公司的业务测试大牛发展的比测试开发好，深入业务是基础，技术很多时候只是敲门砖。
纠结是去小公司还是去另一个华为外包
想突破就去小公司，外包更多时候就是个执行角色，小公司对于综合能力的提升还是有帮助的。
大佬好，我们公司之前是纯功能测试，现在想要从零开始做自动化，关于怎么做的方向或者说成长路线您有什么好的建议吗？
潘烨霖
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** 想要从零开始做自动化，关于怎么做的方向或者说成长路线您有什么好的建议吗 **
在自动化方向，做规划其实是最难的。具体每个业务情况不太一样，我只能提供粗略的个人建议
技术面：需要可以写脚本、搭平台的人才，这个是自动化的基础；
业务面：梳理业务，发掘业务测试中的重复性、低效工作，针对这些问题制定自动化的解决方案（包括不限于接口自动化、脚本跑批、UI 自动化等等），这里得把投入产出比作为重点考虑。因为有些工作听起来好像很高大上，做起来又是另外一回事了，比如 APP UI 自动化
流程面：质量过程管理非常重要（包括代码管理、开发、部署...），过程前期做的越多越细致，下游的问题和工作相对就很少很多
个人意见，仅供参考
怎么看待公司要求每天用例数多少，代码行多少这种要求呢？
戴修洁
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怎么看待公司要求每天用例数多少，代码行多少这种要求呢
显然你是持反对意见的。
这种要求有好有坏，一定程度减少划水的现象，但实际效果或者要求本身让大家不太舒服。
要么，你就拿出这种做法的实际数据出来，来证明这些做法的效果不好、代价很大、成本很高等等一系列的问题，然后搞清楚上层实施这些要求的目标，和上层探讨一下，提出你的想法和建议。有可能从此你就被 “赏识”...
要么，你就改变自己，去适应公司、适应领导，或者换个没有这种要求的公司
哇 第十二位会员 是个超级大佬啊
我是楼主，说好的仅楼主可见，然而我却看不见...
召唤管理员 @Lihuazhang
大多数测试技能，我是处于一个入门或熟悉的状态，但是重新学又学不进去，不知道怎么走
测什么？怎么测？效率与质量的取舍，为了快而忽视质量，为了质量而没了效率？
现在上班，没有项目的空白期感觉不知道该干什么
