KPI and OKR
KPI
KPI: 在你工作的时间，按时完成你的任务，为公司极高收益，带来更高的价值；
OKR 的作用
OKR ： 在你工作的时间之外，把你的碎片时间整理，为公司团队创造更大的价值；
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楼主是经历了什么，会把 OKR 看做是利用工作的时间之外去创造价值。。。
OKR 是一个周期内你要全力以赴去完成的目标，是你的主要工作任务之一，不区分工作之内工作之外
对
卢明
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卢明
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个人理解的是，okr 是提升个人在某些方面的能力，然后为了更好地完成目标任务，而需要做的一些事情。比如学习，但绝大部分公司都会要求个人学习、能力提升放在自己的时间里，而非工作时间里（因为工作时间需要解决业务相关问题吧）
对
郑煜城
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郑煜城
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我经历过的 OKR 是整个部门甚至公司实行的，OKR 不是提升个人某方面的能力，而是把目标以 O（方向）、KR（可确定是否有达到的结果）的方式给出。比如 O 是提高测试效率，KR 是通过有效精简测试用例，某类型项目测试耗时从 1 天缩短到 0.5 天。提升个人能力本身并不是 OKR 本身的目标，只是会在这个过程中带来的收益。
不管 OKR 还是 KPI ，本质都是把公司的目标以某种形式展现出来，确保大家不会把力用到其他无关的地方。
如果从是否解决业务问题的角度，技术部门的 OKR 确实会有一定比例在技术优化（内功）上，而非直接支撑业务目标。OKR 会便于明确一些不那么好通过 KPI 量化的东西。
我目前的 OKR 就是说周末要完成的计划，或者说下班后，但平时下班太晚都推到了周末，可能不同公司对 OKR 的解读不同吧
