学习了

#20 楼 @anonymous 这题 我遇到过！讲算法的。。。

#10 楼 @anonymous 说得真好！

百度测试部 不清楚，这个属于百度自己一些业务考虑吧，不过那么大的一个团队做管理也不是容易的事。

http://yuweiguocn.github.io/2016/04/13/interview-2016-big-company/
看了开发的面试题，我觉得做测试真的好幸福。～

谁能详细讲一下怎样拆分的。拆分后员测试人员属于一个什么样的位置？与之前有何不同？

深有同感，我去面试阿里的支付宝，上来给我出了个母鸡、小鸡、公鸡的编程题，我说你们工作中会用到吗？面试官这和本次面试无关，我当时就无语了。

划分到各个 BG 挺好的

一个群里那么多人 大家干啥的都有 聊天不聊这些框架啊工具啊平台啊怎么彰显自己的身份地位呢？聊业务？其一是大家各行各业的都有，驴唇不对马嘴，聊不了两句就没人接话了。再者说业务聊着聊着泄密了怎么办？

有人介绍下前后有什么不同的吗

我个人觉得是框架、工具、平台的东西可适用的范围更大。
而测试用例设计什么的，其实还是要看具体业务的。并不像上述的那样能够直接套过来用。

目前搞平台这种现象我也不支持。能用开源尽量用开源。
但前提是你已经具备开发框架、工具、平台的能力。

有了这些技能，你才具备高效的测试抵达率、测试用例的覆盖率、发现更深层次的问题。

划归各事业部了吗？

政治任务是一方面，另一方面是引起团队内部很多人不想做业务，只想做平台的不好风气，擅长做业务的担心没有办法出绩效。管理者可能也有难言之隐吧

额。。其实这个我个人觉得咩有太多讨论的必要。其实你看到的是对的，困惑也是对的。我可以说的是，其实就是现状，当然也不是所有的测试，所有的 leader 都这样。大多数

额。。很正常啊。。。。变化是好事。

现在招聘都这样，我们这边要求招人的时候按照自己的 leader 标准来筛选，在面试社招（校招）的时候，从管理的角度来说，肯定是希望能给团队带来不一样的东西，或者更有深度，或者更有想法，可能跟当前业务并不是很匹配，但是需要预留一些发展空间，而不是仅仅招人过来填坑，干活。

至少先说下你发了什么帖子，是否符合要求

有些管理员是很傻逼

@anonymous 「选拔的作用」就是看谁能干谁不能干，或者说谁来干的话会干的更好，o(╯□╰) o

阿里 HR 找了我两次，看到招聘要求我就放弃了

和 15 楼的同感，像阿里这样的公司想去的人很多，而且能去面试的人估计能力都不差，人家就设置一些障碍卡掉一些人

和高考一样，只是一个选拔作用，其实真的是谁都能干

觉得说的还是有些道理的，最后那句总结我觉得是精辟点
主要是看自己的选择吧，本来创建公司就是一个风险，你选择风险，就存在成功和失败，个人这样理解

#11 楼 @anonymous 跟正岗比 外包算个 XX

你是面淘宝 还是面支付宝/支付宝口碑?