普通的通过遍历的解法
public int testJson(JSONObject jo) {
int deepLevel = 0;
if (jo == null) {
return deepLevel;
}
Iterator it = jo.keys();
int[] levels = new int[jo.keySet().size()];
int index = 0;
while (it.hasNext()) {
int subLevel = 0;
String key = it.next();
Object v = jo.get(key);
if (v instanceof JSONObject) {
subLevel = 1+testJson((JSONObject) v);
} else if (v instanceof JSONArray) {
JSONArray array = (JSONArray) v;
if(array.length()==0){
return 1;
}
int[] subLevels = new int[array.length()];
int index2 = 0;
Iterator it2 = array.iterator();
while (it2.hasNext()) {
subLevels[index2++] = 1 + testJson((JSONObject) it2.next());
}
Arrays.sort(subLevels);
subLevel += subLevels[0];
} else {
subLevel += 1;
}
levels[index] = subLevel;
}
Arrays.sort(levels);
return levels[levels.length-1];
}
我建议你还是直接走吧,换个能让你满意的环境
想到了栈,用编译原理那套
有赞是啥公司?
人家搞这套价值观是建立在对等的薪酬上,而有赞搞这套,我就呵呵了!
我他🐎真想给你来一下
看到这个估计就不想去了。
其实很多还是相互沟通的问题, 从描述上看,leader 的沟通方式有问题(该不该质问、该不该三番五次找 HR ),但另一方面员工也得明白怎么同步信息给 leader。大家都沟通好,其实没啥大问题。
#5 的老哥。
你好厉害呀,当 leader 不是就应该给下面干活的人起一个表率的吗?
你还说出 ‘’ 活该 ‘’ 二字,大家都是要经历职场的转变的。尊重的不是你 leader 的岗位,我们尊重你的为人和技术。大家是一个 team 的,你做了多少事情,大家有目共睹,你是 leader 只会被下面的人关注的更多。
如果你没有料,更不能容忍下属的讨论,那只能说,不是一路人。良禽应当择木而栖。
我就喜欢槽神的观点。
1.看帖子 LZ 没有权利决定该人的绩效,最多只是建议
2.实事求是汇报,让领导知道他的日常表现
干活的赶不上写 PPT 的
标准无能 leader 的话术,呵呵呵
劳动法是空气,劣币驱逐良币,还有国人的劣根性,幸存者偏差,早晚有一天,看热闹不发声的你只能把世界拱手让给你厌恶的人,让 996 来奴役你
抱怨没有用
不找到一个睡觉都赚钱的工作,就只能工作到死...
都互相学,越学越臭,价值观那套是跟阿里学的把,我们公司今年也开始搞了
合适则待,不合适则跑。反正我是看不上这样的公司,这样的公司也看不上我~所以没啥鸟看法,林子大了,总有一些怪鸟~
这个牛 B 了。
恶心。
我不晓得你们是那年的,但是我晓得你们太张扬了,活该被卡死,如果你在我下面 不死也要脱层皮; 你们就是笨蛋 ,伸手不打笑脸人,礼多人不怪; 该有的尊重你们都没有,lead 干活是你们该关注的么 瞎几把操心,参与工作的评估是你们讨论的范围么,傻帽;做一个干事情的人 首先搞好自己的事情;社会很浮躁 也不是你们这样乱玩的 ;辛亏是小公司,打公司;通过 job 公司帐号 ,在你简历上 写上 “不服从安排” 让你们莫名其妙的死;
少说话、多做事、表现木讷一些、少搞小动作、少拉帮结派
需要来个刚硬的 95 后,给它一记暴击。
吐槽 LEADER 之前,先说下自己的背景,有没有学校给你背书。
如果只能选择这份工作,吐槽是最没有用的。
CEO/CTO 说这样违背主流价值观的话,肯定不是为了说而说;
感觉就是要裁员,又不能说的太直白;换了个花样
他的上司都瞎吗? 并不是
呵呵一笑,坐等看帖
坛子里不是有个有赞测试团队吗? 去问问感受啊 !! 不会就是 LZ 吧