我们的团队最近有个人因为家里的情况，有一天突然不来，也不请假，怎么都联系不上，担心他会出什么事，急得差点报警；项目紧张，突然缺了个人手，搞得手忙脚乱的。结果人家第二天完好无损的过来了，说工作压力太大，突然不想干活，我也是无语了，有事可以请假啊，干嘛玩这种消失呢？汇报给领导，领导也是说警告下（说说而已）就当没发生过，我是觉得不处罚，别人也照此效仿，那团队就没法管理了。此人基础不强，但学习能力强，较深得领导喜欢。我想问下要是你们团队中有这样的人你们该如何处理，这样的人该不该再培养还是任由他自生自灭。
沟通大于天，拒绝沟通、眼中无团队的，灭之！
他估计想的的 就算请假，领导也不会批，干脆直接点吧 哈哈哈哈
这个做法，太不专业了吧。起码讲一声吧。。对于不批的，我还没试过不批的。。包括早上睡过头，而早上请假的。。。
不要质疑领导决定的事。
学习能力强的人太多了, 态度不好就不要重点培养了,自身自灭好了.
不要直接质疑你的领导，因为领导大部分是记仇的
但你可以再给这小伙一点压力再测试一下他，至于结果不好说；若再出现这样的结果让领导处理他。
备注：
1.很明显，你只是个小头目，人事的事你管不了，所以你也不要去主动管。
2.小伙这样干，也很可能是不太想在这里工作了，所以人家可能马上就要走了。。。
态度大于天，拒绝沟通、眼中无团队的，能力在强也灭之！
晓之以情动之以理吧。
首先沟通下，了解下这个人的困难，然后告诉他积极的做事和处世方法。私下沟通安慰下。每个人都有最困难的时候，失恋、家人去世、信用卡欠款被银行追债等等，对于过来人。都是小事，对于第一次遇到的人则是比工作更大的事情。
同时告诉他错误让他意识到自己的错误，了解到自己的不负责任带来的影响。让他主动认错，不要让对方觉得是影响了你的管理权威，而是让对方意识到对团队合作和文化氛围上的负面影响。
然后再告诉他可能的利害关系，比如影响的是自己的考核和晋升。而晋升加薪也许就是解决他目前困难的关键，劝他坚强不要因为一时跌倒影响未来整个人生。
处理这个事情不要简单粗暴，不要伤害对方的自尊心。第一次要沟通并宽容处理，第二次再走公开批评。第三次基本上也够公司开除了，最最后的劝导就好。从另外一个方面来说，学习能力强的人基本六年后都会成为大牛级别的人物，帮他也是在帮你自己。
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