大致列以下几种场景，尽量阐述事实，不带个人色彩。
由于 OA 流程原因，请假/报销等流程均不经过该 leader,后来请了 2 天年假去外地旅游，结果在走之前和请假期间问了 2 次，到底有没有请假，解释了原因，流程不走他那边，直接到 HR。休假完了，还特意拉着 HR 拉了小群，再一次检查，有没有请假。
顺带说一下背景：我司不打卡，由于加班较多，所以对考勤这一块比较松，全靠员工自觉。部门内一个同事申请海外 *** 被拒。理由是不需要，查资料百度就够了...
听到这个我真的惊呆了，这是一个 leader 该有的眼界和格局嘛？ 这都 9102 年了，还搞闭关锁国嘛...统计加班，突然发现一个同事多加了一天班，在钉 ding 上质问，为什么加班不申请，至少应该和他说一声。
除了法定假日加班需要，其他加班不需要啊...干活的干不过吹牛的。平时基本很少过问需求，也不参与需求。
12 月份两个同事做的两个重构的大项目，他作为 leader 参与不到 20% 吧，项目的逻辑/流程/进度等，可以说在测试过程中没过问，美其名曰对你们信任，交给你的任务放心。结果 1 月份评优的时候，两个人都没有拿到 A 等，自己反而拿了 A 等。
以上几种场景，想请社区的朋友帮忙分析分析。
也想请做 team leader ,部门经理的前辈，出来分析分析。
呵呵一笑，坐等看帖
他的上司都瞎吗? 并不是
吐槽 LEADER 之前，先说下自己的背景，有没有学校给你背书。
如果只能选择这份工作，吐槽是最没有用的。
需要来个刚硬的 95 后，给它一记暴击。
我不晓得你们是那年的，但是我晓得你们太张扬了，活该被卡死，如果你在我下面 不死也要脱层皮； 你们就是笨蛋 ，伸手不打笑脸人，礼多人不怪； 该有的尊重你们都没有，lead 干活是你们该关注的么 瞎几把操心，参与工作的评估是你们讨论的范围么，傻帽；做一个干事情的人 首先搞好自己的事情；社会很浮躁 也不是你们这样乱玩的 ；辛亏是小公司，打公司；通过 job 公司帐号 ，在你简历上 写上 “不服从安排” 让你们莫名其妙的死；
少说话、多做事、表现木讷一些、少搞小动作、少拉帮结派
标准无能 leader 的话术，呵呵呵
干活的赶不上写 PPT 的
匿名
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#5 的老哥。
你好厉害呀，当 leader 不是就应该给下面干活的人起一个表率的吗？
你还说出 ‘’ 活该 ‘’ 二字，大家都是要经历职场的转变的。尊重的不是你 leader 的岗位，我们尊重你的为人和技术。大家是一个 team 的，你做了多少事情，大家有目共睹，你是 leader 只会被下面的人关注的更多。
如果你没有料，更不能容忍下属的讨论，那只能说，不是一路人。良禽应当择木而栖。
- 请 2 天假，不先经 leader 同意或者沟通过的话是说不过去的，如果你们公司流程是这么定，那么对 leader 来说是非常不利的。 万一手下人突然都请假去了，活谁来干？ 换我也会炸
- 加班没和 leader 同步： 你知道很多管理层是有人力成本压力的吗？
- 绩效 A 等的问题： 从管理的角度，leader 的绩效和基层的绩效肯定不是同一种方式计算的。 你们每个人犯的错他都得帮你们背着。
其实很多还是相互沟通的问题， 从描述上看，leader 的沟通方式有问题（该不该质问、该不该三番五次找 HR ），但另一方面员工也得明白怎么同步信息给 leader。大家都沟通好，其实没啥大问题。
我建议你还是直接走吧，换个能让你满意的环境
1、3 都是 leader 应该重视关心的事情，你领导做的挺好
2 不一定是他自己的意思，有可能是更上层的控制
4 这种情况每个公司都有，换一家也可能还是这样，毕竟领导才是汇报工作的那个，而且这事情无法阻止和避免，看不过眼的话就换，觉得领导薪资待遇给你的都可以，表面风光给他，薪水多给你涨涨也可以呀
没觉得你们 leader 有很大问题，关于绩效，那是你们 leader 更上层老大决定的，可能你们 leader 已经给了两位童鞋很高的绩效了
首先你得做好手头的本分工作，其次，请假向领导说明是很正常的，是一种基本的礼仪 - 尊重，即使不走他那边你也要说一声毕竟 HR 不知道你手头的业务情况，只有自己的部门主管才知道
匿名
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你就说你敢不敢实名吧，哈哈哈哈
我特别认同你的观点，不过你的措辞有点过激
以前我们那代是 20% 的优秀，20% 的弱鸡，60% 的平庸，现在的这代 30% 的优秀，可惜只有 20% 的平庸……
除了第四点可能有问题，其他的没毛病
一个新进最基层管理的尴尬！无将可用，无兵可听
1，请假都不跟 leader 说一下，leader 被动啊。因为放水太多，leader 再三过问也是无耐之举。
2, *** 一般是需要满足某种条件才能申请使用的，并且一般说来部门有名额限制的。
3, 成本问题。至少说一声都觉得是挑刺，也没啥可讲的。
4, 用人不疑，疑人不用，leader 能参与 20% 其实足够了。不错的苗子是需要充分授权的。拿不到 A 是因为高估了，你拿了 A 说明你的潜质比你实际身价高。
完全没有觉得你们 leader 有什么问题啊，其实 5 楼的兄弟说话过激了，但是道理并没错啊。leader 有自己要关注的问题，很多时候他来管你的加班和请假，也是迫于 hr 的压力。工作上我也没觉得 leader 做的有什么问题，leader 要把控全局，不可能一直陷在项目中，而且绩效其实很大程度上也不是 leader 一个人能决定。我觉得楼主你太偏激。做好自己的事情，你要管领导，一你要有这个资本和实力，二按你这个标准没有一个领导会让你满意的
大佬门，6 个人的小组也算管理层了吗？
楼主只是质疑 leader 做事对不对，而楼上则已经开始 leader 的身份合不合法，牛逼，思路果然适合干革命！
1、如果你是老大，你下面的兄弟请假都不告诉你，你也会有脾气的.....
2、申请你确定你不是傻，现在大部分公司都有网管，连个别国内网站都限制了，想用你不会自己偷偷弄啊......
3、统计加班这个不发表意见，可能是你们 leader 之前因为这个被人事或者谁谁谁提醒过
4、一个领导者无论管理多少人，他首要责任是把控风险，统筹全局，前提就是要有充足的时间，所以不参与需求测试是正常的，而绩效这个，他的绩效肯定不是他自己评的，你们的绩效......好好想想为什么会这样你们自己心里肯定也有个 B 数...