大致列以下几种场景，尽量阐述事实，不带个人色彩。

• 由于 OA 流程原因，请假/报销等流程均不经过该 leader,后来请了 2 天年假去外地旅游，结果在走之前和请假期间问了 2 次，到底有没有请假，解释了原因，流程不走他那边，直接到 HR。休假完了，还特意拉着 HR 拉了小群，再一次检查，有没有请假。
  顺带说一下背景：我司不打卡，由于加班较多，所以对考勤这一块比较松，全靠员工自觉。

• 部门内一个同事申请海外 *** 被拒。理由是不需要，查资料百度就够了...
  听到这个我真的惊呆了，这是一个 leader 该有的眼界和格局嘛？ 这都 9102 年了，还搞闭关锁国嘛...

• 统计加班，突然发现一个同事多加了一天班，在钉 ding 上质问，为什么加班不申请，至少应该和他说一声。
  除了法定假日加班需要，其他加班不需要啊...

• 干活的干不过吹牛的。平时基本很少过问需求，也不参与需求。
  12 月份两个同事做的两个重构的大项目，他作为 leader 参与不到 20% 吧，项目的逻辑/流程/进度等，可以说在测试过程中没过问，美其名曰对你们信任，交给你的任务放心。结果 1 月份评优的时候，两个人都没有拿到 A 等，自己反而拿了 A 等。

以上几种场景，想请社区的朋友帮忙分析分析。
也想请做 team leader ,部门经理的前辈，出来分析分析。