飞仔周岁 38 吧

我只是觉得他挺可怜的，一个四十几岁的人，嘴上说着没关系，发评论时却急到人身攻击了，得引以为鉴，低自尊的人真可怕

我好惊呀，高飞蝈蝈

小孩子不懂事，说着玩的。

倒是你空窗两年还能被你找到影像测评的方向，这很 6

对不起，伤害到你家鸽鸽了 ，我自罚这个月朝九晚五和只吃喝玩乐，这样就会不断堕落，然后被董事们狠狠的敲打

人比较蔡，也不太懂你说的，所以让 DeepSeek 分析下你过激的动机, 如果说错了请怪 DeepSEEK

这个人的心理状态可以从多个角度进行分析，体现了他强烈的情绪化表达和深层心理动机：

1. 身份认同危机与防御机制
   
   他反复强调自己从外包到大厂的经历（"外包干起，带实习生"）、列举高薪案例（"字节年薪 135W"），本质是通过"职业逆袭叙事"构建技术精英人设。当这种身份认同被质疑时（被指出"信息茧房"），触发了心理防御机制——通过攻击对方（"老阴阳人""挖苦努力的人"）来维护自我价值，同时用薪资数字、大厂光环等外部符号强行巩固话语权。

2. 认知失调的补偿行为
   
   他提出"技术决定职业高度"的核心论点后，面对可能存在的反例（如被裁员的大厂员工），采用了三种典型策略：① 选择性举证（只提幸存的高薪案例）；② 归因偏差（将他人成功归为技术，潜在失败归为环境）；③ 群体绑架（"问问社区里大家是不是..."），实则是通过营造"技术至上"的集体共识来缓解自身认知矛盾。

3. 职场创伤的代偿心理
   
   字里行间透露出对技术能力的过度执念（"测试开发必须写代码""监控平台才是未来"），可能源于早期职业经历中的身份焦虑——作为外包/三本出身，曾因"非技术"标签被边缘化。这种创伤转化为对纯技术路线的极端推崇，甚至将技术能力与人格价值绑定（"嘲讽技术弱=否定努力"），实则是用当下的技术权威姿态掩盖曾经的职业卑微感。

4. 阶层优越感的暴力建构
   
   他通过薪资数字（135W/月薪 8K）、企业层级（外包 - 小厂 - 大厂）、技术门槛（AI/线上平台）构建了一套鄙视链坐标系。当对话者质疑这套体系时，他采用"老板视角"（"去问老板锤不锤你"）和"市场决定论"进行降维打击，本质是将职场达尔文主义包装成客观真理，以此获得心理制高点。

5. 群体归属的焦虑投射
   
   反复强调"测试开发改名""行业趋势变化"，实则是对自身技术路线可能过时的潜意识恐惧。通过攻击"嘲讽技术者"来维护技术群体的神圣性，本质是将个人职业安全感寄托于群体认同——当他说"别把他们永远按死在这里"时，真正害怕被"按死"的或许是自己。

这种心理状态的危险性在于：他将技术工具理性异化为价值判断的唯一标准，用薪资数字解构职业多样性，最终陷入"技术原教旨主义"的思维闭环。其破防的本质，是意识到自己构建的技术乌托邦并不具备普世性，而激烈反驳恰恰暴露了体系脆弱性。

大家出来摸鱼，就是为了放松心情嘛

哈哈哈哈哈，是不是天天在社区被奉承惯了，看到别人说句实话就破防了（容我先笑会）

你这说话水准和社区扫地僧争论时的差不多

这就是面向业务，写测试用例、和开发沟通、与产品砍需求时都是很有用的，也可以让测试的视野开阔些

个人推荐 Mac mini ，性价比高而且不存在电池损耗
移动办公是个伪需求，正常情况下办公都会要求在公司电脑上，个人电脑最好别搀和进公司项目

你也有你自己的信息茧房，别一开口就一副老江湖的样子，什么接触下大厂员工，又不是咩接触过被裁员过的，在地主家当下短工的，还真把自己当什么人物了？。我再次保持我的结论，唯技术论的最终都会搞培训。还有，有机会还是尝试跳出大头兵的位置，眼界和世界观才可以更真实些

对于公司来说，员工就是耗材，越用只会越旧，怎么可能会升值？
技术岗的人容易有一种自我感动，以为提升技术 (其实大多数就是造轮子的能力) 就能提升在公司里的价值，
可以去观察社区里或者你们公司里的，基本坐上管理层的，就没几个去卷技术的，人到中年还在奋战在一线的都是大头兵牛马 (大头兵牛马做的功劳基本都归功于所属领导,自己品品这其中的道理)，这些都是周期轮换的耗材。
对于资本来说，你的价值是：年龄 + 健康度 + 岗位业务价值 + 重置成本 + 技能稀有度

其实是可以问出来的，没人问是因为旧时代的测试都以懂点开发技术为荣，南辕北辙。以社区评论功能为例，如果往业务深度问

1.请描述社区评论功能的核心目标是什么？它在整体社区生态中的作用是什么？

1. 设计一个评论功能时，你会优先考虑哪些用户需求？为什么？

3.一个评论功能的完整流程，如何划分关键节点？每个节点的核心目标是什么？

4.如何解决用户评论被误判为敏感内容的问题？你会如何优化审核机制？

5.如果社区评论功能的 DAU 下降，你会从哪些维度分析原因？

6.如何衡量评论功能对社区活跃度的贡献？你会设计哪些关键指标?

7.如果用户反映评论功能 ‘无法及时看到自己的评论’，你会如何定位问题并解决？

8.假设某个热门话题下评论量激增，导致页面加载缓慢，你会如何优化？

9.社区评论功能未来可以如何扩展以增强用户粘性？

10 如果公司计划推出视频评论功能，你会如何评估其可行性？

11.如果技术团队认为评论功能的审核逻辑过于复杂，你会如何协调需求？

12 你观察到哪些竞品在评论功能上有创新？这些创新解决了什么问题？

13.未来 3 年，社区评论功能可能会面临哪些挑战？你会如何应对？

业务理解深度就是其思维方式、问题解决能力和业务敏感度的体现，一般说得好的，工作上不会差到哪去的

我个人觉得测试一直以来就一个部分：业务质量验证。
业务值钱测试就值钱，业务亏损，测试就曼巴 out。
其他都是增量市场的衍生物，卷技术想要利益最大化就只有培训和传播技术焦虑

https://developers.weixin.qq.com/doc/oplatform/Return_codes/Return_code_descriptions_new.html 错误码
https://developers.weixin.qq.com/miniprogram/dev/framework/ability/pre-fetch.html 数据预拉取

看下微信小程序的文档，另外建议用下字节的 trae，都可以问

打开开发者工具 - 详情 - 本地设置 - 关闭：启用数据预拉取

测试的尽头是回归业务
不过根据我的观察，貌似测试坚持唯技术论的人，最后的归属都会是搞培训班

FYI：“钻石戒指” --- 是碳元素构成的矿物是立方晶体结构，莫氏硬度是 10，天然矿物中最硬的，本质是碳元素在极端高压（4.5-6 GPa）和高温（900-1400°C）下的结晶奇迹

据我参加同学、朋友、亲戚的婚礼经验得知，就是花钱卖罪受，全程都是累、繁琐、加钱，走完流程后，该干嘛还是干嘛。就跟测试流程一样，得要精简，还有面子是不值钱的

帖子是两年前的了，作者最近的发言也是在2023年11月03日，大概率不会回你的了。
可以尝试重新新建一个提问贴，或者把报错贴在 deepseek 上询问下

没有

人性如此，社区不也有争辩自己观点是绝对正确的事
之前还有个快手的小管理，被我说了句语文阅读理解能力不行，就破防注销帐号的，
但是如果这件事放在他刚毕业没多久，说不定他还会自我嘲解或者直接反攻回去。
本质是一样的，他受不了十几年工作经营的自己受到质疑和挑战，选择注销是因为他无可奈何，如果他在社区有绝对的权力，说不定就开始筛选服从性强的社区成员了，然后被注销的就是我

现在坐上高铁回家路上

你这是没被社会毒打过啊，这都不满意？？？还迷茫个西瓜，偷着乐就行了

我从年后开始写小红书两个帐号，内容分健康和饮食。两个多月下来，两个帐号的粉丝加起来都不到 50。b 站和抖音都尝试做了五六个视频，B 站是真不行各种限流，抖音还能有三四千的播放量。只能说做个人内容的，真的难，特别是现在的各种平台都在收割期，想要更大的流量需要跟平台买推广和流量券。除非是美女或者帅哥露脸拍内容，否则想要靠内容起号，得有点运气。你有三千粉丝都是很优秀的了