加钱就去，不加钱不去

笑死，才发现是电影台词，只是自己用蹩脚广东话读一遍，发现更顺嘴。被自己蠢到了哈哈哈

一下子没反应过来的 粤语梗

我的意见是：帖子加精置顶！此处手动 @ 华为相关 homie

1.认清学历刻板印象，大专要能力自证。你需要在简历上的所有能力和实践附上简短例证，而 985|211 不需要，他们写的技能默认他们会，而且默认他们是能力强且谦逊。（会 200% 只写 50%）。而专科简历写的技能，都必须要有例证，甚至需要写清楚学习资源来源，能力验证途径，附上产品成品或者学习成果。
2.续上，此处具象性地尝试描述个人理解到的面试官看到您的简历时（纯个人经历和见识的脑补，仅做可能浪费您阅读时间的猜测），对大专的刻板印象下会脑补情景。【3 个月学会 java】- 大部分时间打着游戏，然后学会了安装 jdk 和配置环境变量,高看一眼或者有基本素养的会认为，你展开部署了一些 vue+java+springcloud+nginx 的 web 项目，然后照着如腾讯课堂，慕课之类的进行了实操，更进一步，使用 jmeter，postman 等进行了基本的接口测试概念了解。而对应到重本，他们会直接认为他们良师益友的指引下，使用对应的技术架构拓展或者重构了他们的毕设，并且为他们感兴趣的行业做了 2~3 个定制化的项目产品。
---于此，如果您阅读到了此处，没有钻牛角尖或者顺着如上思路浅浅进行了思考。您应该了解的您当前所面对的主要问题
3.建议：
1）看到您说您海投了，建议：先找方向，确定热爱的行业，力发一处，整合心仪公司的招聘要求，取重点和共同点，把对应的能力通过实例放简历开篇展示
2）看您写着测试基础知识还可以，参加过校级比赛，也自学了 java，建议直接考软测工程师或者软件工程师，先从初级开始考，考证报名费 150 不到，比培训机构的认证有说服力得多
3）加油！少听别人说你要做什么，多想你想要做什么，能做什么

上面要求你做啥>上面允许你做啥>项目短期内需要啥>测试组内能力覆盖面能实现的事>人云亦云实际做杯水车薪的体系搭建

就是没有实例化就调用方法.传的 text 不是 self(方法所属的类)，所以 typeerror，然后缺少了一个参数，报 miss 1 ...

工作用不上，可以抵税

忍不住评论了，这个标准一眼看完，完全个人角度觉得测试几乎已经不粘锅了，这个绩效考核的制定以及衍生的提测评价都有对标的市场均值标准吗？（问题是这件事上有市场均值或者是工业标准吗？）我是测试，但是换位思考了一下，这个标准假如我是程序，我一定拒绝，因为几乎完全不对等 -- 除非现实分工是测试几乎不需要测试业务（业务逻辑质量测试只需要配合策划提相关优化单那种），绝大部分工作在自动化，性能，外网运维（流量吞吐和录制回放）和线上反馈处理等等的工作。又或者测试和程序的薪资待遇能有一倍以上的差距。不然问题就是，如果程序一直做到 B 及以上，测试的工作跟过一遍业务流程一样有什么区别？
本身也一直在思考用什么形式去提高团队（所有部门）的质量意识和质量标准，也有想过在对应比较明显的态度和工作流程上的失误挂进 kpi，但是属于上面不批准实行，最明显的理由是会有出现扯皮、推诿和定责的时间占用了正常工作时间。除非有 CI\CD 的监听和自动预警 + 评价。
定责不是目的，考核不是目标，甚至提高质量意识也不是上级关心的。更快速高效稳定地创造价值是他们关心的。换言之，在日常工作中发现总结问题后，各部门定期搞个简短茶话会商讨着把问题解决即可

请大佬开课赚钱

一天写这个，老农 respect！有能开源的部分吗，上个 git 呗，帮您点个赞，嘿嘿嘿。

纯文档形式的，直接 svn+nextCloud 就行了（多人协同）bug 管理用 jira 那么 confluence 是很好的选择

"看看开发代码，画画时序图"这个庞大的工作量被一笔带过，确实牛逼

windows 系统用 win32com

我们就是团队阶梯不明显，全是业务选手，目前组内 13 个人，只有两个会 python/java。先用代码、脚本、工具等帮助业务选手减轻工作量，任务排期直接挂业务总结和变革技术学习和落实进度的单子。然后适时收集他们在学习、使用、落实上面的困难，暂时是到这一步。先有奖励再有惩罚，绩效评价、鼓励分享等让他们在学习的过程中获得成就感等等，再根据实际情况处理恶性循环的节点和消极因素