游戏测试，专注此道，用爱发电！
-
问下大家可以报名函授本科提升学历吗？现在测试岗位都是本科起步，函授本科有作用吗？ at 2024年04月10日
工作用不上，可以抵税
-
开始对研发的提测质量打分了，分享提测质量评估标准 at 2024年04月08日
忍不住评论了，这个标准一眼看完，完全个人角度觉得测试几乎已经不粘锅了，这个绩效考核的制定以及衍生的提测评价都有对标的市场均值标准吗？（问题是这件事上有市场均值或者是工业标准吗？）我是测试，但是换位思考了一下，这个标准假如我是程序，我一定拒绝，因为几乎完全不对等 -- 除非现实分工是测试几乎不需要测试业务（业务逻辑质量测试只需要配合策划提相关优化单那种），绝大部分工作在自动化，性能，外网运维（流量吞吐和录制回放）和线上反馈处理等等的工作。又或者测试和程序的薪资待遇能有一倍以上的差距。不然问题就是，如果程序一直做到 B 及以上，测试的工作跟过一遍业务流程一样有什么区别？
本身也一直在思考用什么形式去提高团队（所有部门）的质量意识和质量标准，也有想过在对应比较明显的态度和工作流程上的失误挂进 kpi，但是属于上面不批准实行，最明显的理由是会有出现扯皮、推诿和定责的时间占用了正常工作时间。除非有 CI\CD 的监听和自动预警 + 评价。
定责不是目的，考核不是目标，甚至提高质量意识也不是上级关心的。更快速高效稳定地创造价值是他们关心的。换言之，在日常工作中发现总结问题后，各部门定期搞个简短茶话会商讨着把问题解决即可 -
大家都有些啥副业呢 at 2023年11月07日
请大佬开课赚钱
-
极简测试用例管理 at 2023年09月21日
一天写这个，老农 respect！有能开源的部分吗，上个 git 呗，帮您点个赞，嘿嘿嘿。
-
共享知识库 at 2023年08月30日
纯文档形式的，直接 svn+nextCloud 就行了（多人协同）bug 管理用 jira 那么 confluence 是很好的选择
-
测试该干点啥提升自己？ at 2023年07月17日
"看看开发代码，画画时序图"这个庞大的工作量被一笔带过，确实牛逼
-
请问如何用 python 实现表格去重不改变原表格格式 at 2023年05月24日
windows 系统用 win32com
-
聊聊组织中如何成功导入变革（上） at 2022年03月13日
我们就是团队阶梯不明显，全是业务选手，目前组内 13 个人，只有两个会 python/java。先用代码、脚本、工具等帮助业务选手减轻工作量，任务排期直接挂业务总结和变革技术学习和落实进度的单子。然后适时收集他们在学习、使用、落实上面的困难，暂时是到这一步。先有奖励再有惩罚，绩效评价、鼓励分享等让他们在学习的过程中获得成就感等等，再根据实际情况处理恶性循环的节点和消极因素
游戏测试，专注此道，用爱发电！